品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做
品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做

網紅呱吉收到存證信函,其工作室影片被「空中英語教室」的財團法人台北市基督教救世傳播協會控告內容侵權,引起網友討論到底是呱吉本人定義的Parody(諧擬),還是空中英語教室眼中的惡搞侵權?

什麼是Parody?

根據維基百科,Parody戲仿,又稱諧仿或諧擬,是在自己的作品對其他作品進行借用,以達到調侃、嘲諷、遊戲甚至致敬的目的。屬二次創作的一種。

網路平台的發達網紅興起,迎來個人「自媒體」時代,每個人都能在網路發表自己的創作,而「改作」的內容不斷產出,其中嬉鬧與嘲諷風格,廣受網友歡迎。

其實並不是網紅興起後才有Parody,所有的傳統娛樂媒體早早就有,這些通通都是商業化。電視來說有名人模仿秀與各種情境秀等,以電影來說,驚聲尖笑(Scary Movie)系列是Parody的代表作,以音樂來說,美國的「怪人奧爾」揚科維奇(”Weird Al” Yankovic)以惡搞其他歌曲為創作基礎,身為一個Parodist,他還被葛萊美獎提名十一次,得獎四次,並且有多張唱片達到白金等級。

二次創作在後現代的網路社會中更是顯學,網路創作者中,除了知識型與獨立音樂創作以外,娛樂影片類型中Parody處處存在,台灣的「這群人」以超瞎翻唱爆紅,也屬二次創作的Parody。

二次創作的界線在哪?網路創作者的文字獄?

去年谷阿莫和電影公司的著作權糾紛,網友開始討論「合理使用」的範疇,法官如何在不同個案中,依照著作權法第六十五條第二項的原則,判定在他的二次創作中是合理使用,還是侵權?

而呱吉的個案,則被看作是「嚴重侵害減損本協會之商標權(指空中英語教室)及信譽甚鉅」,踩線的範圍是在商標法第69條和70條。

Parody的本質,是要讓閱聽者清楚明白到底戲仿、諧擬了什麼,因此改商標、改產品包裝、改畫面對白與改歌詞等都屬常見,甚至利用難登大雅之堂的諧音達到趣味效果。

而且Parody並不都是表面的搞笑,將原作品解構,把重要的元素拿出來重組,可以再現公眾議題、文化、價值觀,藉由搞笑的外皮引起網路分享效應,讓更多人藉由接觸,做進一步思考和討論,是二次創作中很重要的表現方法。

網路上氾濫的Parody有沒有損害信譽很抽象。法官用的幾個原則,不外乎是否盈利、是否惡意攻擊、對原商標是否造成實質損失等,一方面要讓商標法站得住腳,保護商標權利不被濫用,一方面又不能以判例完全扼殺二次創作及言論自由,造成網路創作者的文字獄,這是很兩難的判決。

扯上宗教基本教義?別搞意識形態!

商標法的立意在保護商標擁有者的實際利益,如果被戲仿的商標,因為二次創作導致公眾對此商標產生負面觀感,導致市場開發失利甚至銷量下滑,那法官應在商標者這一邊。以我個人的觀點來看,該影片的受眾多屬XYZ世代上班族,「空中英語教室」品牌是我們青春的一部分,形象正面不可侵犯(猶記得高中英文老師驕傲地宣布,隔壁班同學獲選參加空中英語的夜間廣播,得以和Ross老師對談,同學們欣羨不已)。

「空中英語教室」的招牌會不會因影片被染黃,甚至變得可笑,我個人認為影響極小。當然我個人觀點是一回事,人都有自己的觀點,但網路上許多網友批評:基督教就是這樣食古不化、踩到基本教義等,那就是邏輯謬誤,這個謬誤就像是有人說,「他從小沒有爸爸,所以個性孤僻。」這種推論一樣,兩者因果「不相干」沒有道理。

我們從很多社會事件學到,許多打著宗教名號的偏差行為,不代表那個宗教,而一個宗教團體的想法,也不代表就是那個宗教的基本教義。這些「以偏概全」的說法就是在搞意識形態,根本無關商標權。法律上要看的是商標權是否真的被侵害而不是討論擁有者動機。

也可以擁抱Parody

美國總統川普曾砲轟知名娛樂節目「週六夜現場」的模仿秀對他不公平,但他也曾親自參加過Donald Trump Interviews Himself In the Mirror跟模仿者來個鏡中對談,這場搞笑讓他在選前廣獲好評。同樣的黎智英也曾和他的模仿者邰智源同台演出,展現出對於二次創作的雅量。

最近上映的最新一集星際大戰,播映後官方授權給「週六夜現場」做反派角色凱羅忍的搞笑二次創作“under cover boss”獲得四千萬次以上的觀看(提醒:還沒看過星際大戰的人先不要去看),我認為是另外一種觀影後樂趣。

網紅這個市場上,有些品牌主還發案給網紅,要求想個梗來惡搞一下品牌,以便提高討論度,當然界線都是模糊的,需要事前溝通。

對此,我覺得要是空英能拍個影片說:「我們教的都是好英文,千萬不要跟外面假的傳教士學英文,你們說對不對?」基本沒有什麼商譽損失,還會得到一片好評,也就是說,品牌主在發現被Parody的時,除了打官司,可以拿出「創意」移除可能的負面危機,如在官方粉絲專頁做出一些詼諧回應,讓品牌更受認同,也是一種解決方案。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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