品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做
品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做

網紅呱吉收到存證信函,其工作室影片被「空中英語教室」的財團法人台北市基督教救世傳播協會控告內容侵權,引起網友討論到底是呱吉本人定義的Parody(諧擬),還是空中英語教室眼中的惡搞侵權?

什麼是Parody?

根據維基百科,Parody戲仿,又稱諧仿或諧擬,是在自己的作品對其他作品進行借用,以達到調侃、嘲諷、遊戲甚至致敬的目的。屬二次創作的一種。

網路平台的發達網紅興起,迎來個人「自媒體」時代,每個人都能在網路發表自己的創作,而「改作」的內容不斷產出,其中嬉鬧與嘲諷風格,廣受網友歡迎。

其實並不是網紅興起後才有Parody,所有的傳統娛樂媒體早早就有,這些通通都是商業化。電視來說有名人模仿秀與各種情境秀等,以電影來說,驚聲尖笑(Scary Movie)系列是Parody的代表作,以音樂來說,美國的「怪人奧爾」揚科維奇(”Weird Al” Yankovic)以惡搞其他歌曲為創作基礎,身為一個Parodist,他還被葛萊美獎提名十一次,得獎四次,並且有多張唱片達到白金等級。

二次創作在後現代的網路社會中更是顯學,網路創作者中,除了知識型與獨立音樂創作以外,娛樂影片類型中Parody處處存在,台灣的「這群人」以超瞎翻唱爆紅,也屬二次創作的Parody。

二次創作的界線在哪?網路創作者的文字獄?

去年谷阿莫和電影公司的著作權糾紛,網友開始討論「合理使用」的範疇,法官如何在不同個案中,依照著作權法第六十五條第二項的原則,判定在他的二次創作中是合理使用,還是侵權?

而呱吉的個案,則被看作是「嚴重侵害減損本協會之商標權(指空中英語教室)及信譽甚鉅」,踩線的範圍是在商標法第69條和70條。

Parody的本質,是要讓閱聽者清楚明白到底戲仿、諧擬了什麼,因此改商標、改產品包裝、改畫面對白與改歌詞等都屬常見,甚至利用難登大雅之堂的諧音達到趣味效果。

而且Parody並不都是表面的搞笑,將原作品解構,把重要的元素拿出來重組,可以再現公眾議題、文化、價值觀,藉由搞笑的外皮引起網路分享效應,讓更多人藉由接觸,做進一步思考和討論,是二次創作中很重要的表現方法。

網路上氾濫的Parody有沒有損害信譽很抽象。法官用的幾個原則,不外乎是否盈利、是否惡意攻擊、對原商標是否造成實質損失等,一方面要讓商標法站得住腳,保護商標權利不被濫用,一方面又不能以判例完全扼殺二次創作及言論自由,造成網路創作者的文字獄,這是很兩難的判決。

扯上宗教基本教義?別搞意識形態!

商標法的立意在保護商標擁有者的實際利益,如果被戲仿的商標,因為二次創作導致公眾對此商標產生負面觀感,導致市場開發失利甚至銷量下滑,那法官應在商標者這一邊。以我個人的觀點來看,該影片的受眾多屬XYZ世代上班族,「空中英語教室」品牌是我們青春的一部分,形象正面不可侵犯(猶記得高中英文老師驕傲地宣布,隔壁班同學獲選參加空中英語的夜間廣播,得以和Ross老師對談,同學們欣羨不已)。

「空中英語教室」的招牌會不會因影片被染黃,甚至變得可笑,我個人認為影響極小。當然我個人觀點是一回事,人都有自己的觀點,但網路上許多網友批評:基督教就是這樣食古不化、踩到基本教義等,那就是邏輯謬誤,這個謬誤就像是有人說,「他從小沒有爸爸,所以個性孤僻。」這種推論一樣,兩者因果「不相干」沒有道理。

我們從很多社會事件學到,許多打著宗教名號的偏差行為,不代表那個宗教,而一個宗教團體的想法,也不代表就是那個宗教的基本教義。這些「以偏概全」的說法就是在搞意識形態,根本無關商標權。法律上要看的是商標權是否真的被侵害而不是討論擁有者動機。

也可以擁抱Parody

美國總統川普曾砲轟知名娛樂節目「週六夜現場」的模仿秀對他不公平,但他也曾親自參加過Donald Trump Interviews Himself In the Mirror跟模仿者來個鏡中對談,這場搞笑讓他在選前廣獲好評。同樣的黎智英也曾和他的模仿者邰智源同台演出,展現出對於二次創作的雅量。

最近上映的最新一集星際大戰,播映後官方授權給「週六夜現場」做反派角色凱羅忍的搞笑二次創作“under cover boss”獲得四千萬次以上的觀看(提醒:還沒看過星際大戰的人先不要去看),我認為是另外一種觀影後樂趣。

網紅這個市場上,有些品牌主還發案給網紅,要求想個梗來惡搞一下品牌,以便提高討論度,當然界線都是模糊的,需要事前溝通。

對此,我覺得要是空英能拍個影片說:「我們教的都是好英文,千萬不要跟外面假的傳教士學英文,你們說對不對?」基本沒有什麼商譽損失,還會得到一片好評,也就是說,品牌主在發現被Parody的時,除了打官司,可以拿出「創意」移除可能的負面危機,如在官方粉絲專頁做出一些詼諧回應,讓品牌更受認同,也是一種解決方案。

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

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方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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