品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做
品牌也可擁抱二次創作!空中英語其實可以這樣做

網紅呱吉收到存證信函,其工作室影片被「空中英語教室」的財團法人台北市基督教救世傳播協會控告內容侵權,引起網友討論到底是呱吉本人定義的Parody(諧擬),還是空中英語教室眼中的惡搞侵權?

什麼是Parody?

根據維基百科,Parody戲仿,又稱諧仿或諧擬,是在自己的作品對其他作品進行借用,以達到調侃、嘲諷、遊戲甚至致敬的目的。屬二次創作的一種。

網路平台的發達網紅興起,迎來個人「自媒體」時代,每個人都能在網路發表自己的創作,而「改作」的內容不斷產出,其中嬉鬧與嘲諷風格,廣受網友歡迎。

其實並不是網紅興起後才有Parody,所有的傳統娛樂媒體早早就有,這些通通都是商業化。電視來說有名人模仿秀與各種情境秀等,以電影來說,驚聲尖笑(Scary Movie)系列是Parody的代表作,以音樂來說,美國的「怪人奧爾」揚科維奇(”Weird Al” Yankovic)以惡搞其他歌曲為創作基礎,身為一個Parodist,他還被葛萊美獎提名十一次,得獎四次,並且有多張唱片達到白金等級。

二次創作在後現代的網路社會中更是顯學,網路創作者中,除了知識型與獨立音樂創作以外,娛樂影片類型中Parody處處存在,台灣的「這群人」以超瞎翻唱爆紅,也屬二次創作的Parody。

二次創作的界線在哪?網路創作者的文字獄?

去年谷阿莫和電影公司的著作權糾紛,網友開始討論「合理使用」的範疇,法官如何在不同個案中,依照著作權法第六十五條第二項的原則,判定在他的二次創作中是合理使用,還是侵權?

而呱吉的個案,則被看作是「嚴重侵害減損本協會之商標權(指空中英語教室)及信譽甚鉅」,踩線的範圍是在商標法第69條和70條。

Parody的本質,是要讓閱聽者清楚明白到底戲仿、諧擬了什麼,因此改商標、改產品包裝、改畫面對白與改歌詞等都屬常見,甚至利用難登大雅之堂的諧音達到趣味效果。

而且Parody並不都是表面的搞笑,將原作品解構,把重要的元素拿出來重組,可以再現公眾議題、文化、價值觀,藉由搞笑的外皮引起網路分享效應,讓更多人藉由接觸,做進一步思考和討論,是二次創作中很重要的表現方法。

網路上氾濫的Parody有沒有損害信譽很抽象。法官用的幾個原則,不外乎是否盈利、是否惡意攻擊、對原商標是否造成實質損失等,一方面要讓商標法站得住腳,保護商標權利不被濫用,一方面又不能以判例完全扼殺二次創作及言論自由,造成網路創作者的文字獄,這是很兩難的判決。

扯上宗教基本教義?別搞意識形態!

商標法的立意在保護商標擁有者的實際利益,如果被戲仿的商標,因為二次創作導致公眾對此商標產生負面觀感,導致市場開發失利甚至銷量下滑,那法官應在商標者這一邊。以我個人的觀點來看,該影片的受眾多屬XYZ世代上班族,「空中英語教室」品牌是我們青春的一部分,形象正面不可侵犯(猶記得高中英文老師驕傲地宣布,隔壁班同學獲選參加空中英語的夜間廣播,得以和Ross老師對談,同學們欣羨不已)。

「空中英語教室」的招牌會不會因影片被染黃,甚至變得可笑,我個人認為影響極小。當然我個人觀點是一回事,人都有自己的觀點,但網路上許多網友批評:基督教就是這樣食古不化、踩到基本教義等,那就是邏輯謬誤,這個謬誤就像是有人說,「他從小沒有爸爸,所以個性孤僻。」這種推論一樣,兩者因果「不相干」沒有道理。

我們從很多社會事件學到,許多打著宗教名號的偏差行為,不代表那個宗教,而一個宗教團體的想法,也不代表就是那個宗教的基本教義。這些「以偏概全」的說法就是在搞意識形態,根本無關商標權。法律上要看的是商標權是否真的被侵害而不是討論擁有者動機。

也可以擁抱Parody

美國總統川普曾砲轟知名娛樂節目「週六夜現場」的模仿秀對他不公平,但他也曾親自參加過Donald Trump Interviews Himself In the Mirror跟模仿者來個鏡中對談,這場搞笑讓他在選前廣獲好評。同樣的黎智英也曾和他的模仿者邰智源同台演出,展現出對於二次創作的雅量。

最近上映的最新一集星際大戰,播映後官方授權給「週六夜現場」做反派角色凱羅忍的搞笑二次創作“under cover boss”獲得四千萬次以上的觀看(提醒:還沒看過星際大戰的人先不要去看),我認為是另外一種觀影後樂趣。

網紅這個市場上,有些品牌主還發案給網紅,要求想個梗來惡搞一下品牌,以便提高討論度,當然界線都是模糊的,需要事前溝通。

對此,我覺得要是空英能拍個影片說:「我們教的都是好英文,千萬不要跟外面假的傳教士學英文,你們說對不對?」基本沒有什麼商譽損失,還會得到一片好評,也就是說,品牌主在發現被Parody的時,除了打官司,可以拿出「創意」移除可能的負面危機,如在官方粉絲專頁做出一些詼諧回應,讓品牌更受認同,也是一種解決方案。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。
關鍵字: #KOL
往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓