重返20歲要讀什麼?黃仁勳秒答「這科系」:下一波實體AI,要懂摩擦力、慣性⋯還有因果
重返20歲要讀什麼?黃仁勳秒答「這科系」:下一波實體AI,要懂摩擦力、慣性⋯還有因果

重點一 :輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳表示,若今日大學畢業,他將選擇主修物理科學,而非軟體科學,以迎接他所預見的「實體AI」(Physical AI) 新浪潮。

重點二 :黃仁勳闡述AI發展已從「感知AI」與「生成式AI」,演進至目前的「推理AI」,未來將邁向需理解物理定律的「實體AI」階段。

重點三 :「實體AI」將與機器人技術深度結合,以應對全球普遍存在的勞動力短缺問題,尤其將應用於美國各地興建的新一代高度自動化廠房。

輝達執行長黃仁勳近期在北京的一場對談中,拋出了他對未來科技人才發展方向的見解。當被問及若重返20歲,在2025年的今日大學畢業,他會選擇哪個領域時,黃仁勳毫不猶豫地表示,他將會選擇攻讀「物理」學科,而非「軟體」學科。

此番言論突顯了黃仁勳對下一波技術革命「實體AI」(Physical AI) 的高度重視。黃仁勳認為,未來的AI必須能理解並運用物理世界的法則,這將是驅動機器人技術與自動化產業發展的核心,其重要性不亞於當前引領風潮的生成式AI。

AI演進的下一個篇章:從感知到推理

黃仁勳進一步闡述了他對人工智慧發展階段的觀察。他指出,現代AI的意識覺醒大約始於12至14年前,由電腦視覺模型AlexNet的突破性展演揭開序幕,他將此稱為第一波的「感知AI」(Perception AI)。

隨後,世界迎來了第二波浪潮,也就是當前大家所熟知的「生成式AI」(Generative AI),此階段的AI模型不僅能理解資訊的意涵,更能將其轉換為不同的語言、圖像或程式碼。

黃仁勳表示,我們現正處於「推理AI」(Reasoning AI) 的時代,AI已具備理解、生成、解決問題,甚至能應對前所未見狀況的能力。這種AI能夠以「數位機器人」的形式存在,黃仁勳稱之為「代理AI」(agentic AI),形同具備推理能力的數位勞動力,這也是目前 Microsoft (微軟) 和 Salesforce 等科技巨頭的研發焦點。

「實體AI」引爆機器人革命,解決全球勞力荒

展望未來,黃仁勳強調「實體AI」將是AI發展的下一波關鍵。他解釋:「下一波浪潮要求我們理解物理定律、摩擦力、慣性、因果關係等概念。」

這代表AI需要具備物理推理能力,例如理解「物體恆存」的概念——即使物體消失在視野外,它依然存在。這項能力將被廣泛應用於預測結果(如球會滾向何方)、在不損壞物體的前提下計算抓取力道,或推斷汽車後方可能存在的行人。

黃仁勳總結道:「當你將實體AI植入名為『機器人』的物理實體中,你就得到了機器人技術。」他認為這對當下至關重要,因為美國乃至全球各地都在興建新的工廠。他期許在未來十年內,這些新世代的廠房能高度機器人化,有效應對全球面臨的嚴重勞動力短缺問題。

人類會被AI取代嗎?黃仁勳指名「3種人」要小心

有鑑於科技產業近期裁員頻繁,加上多有產業巨頭被問到「AI取代人力」議題,黃仁勳7月15日在CNN節目《Fareed Zakaria GPS》專訪時明確指出,AI不會完全取代人類,但有三類人可能最先被AI取代:沒有主見、只會跟流程走的人;不懂提問、無法與AI深度互動的人;懶得學習、只靠AI當答案機的人。

白話來說,黃仁勳認為AI不會直接裁員,但如果不善用AI,特別是無法提出有價值問題或持續學習的人,會被懂得運用AI的人取代。他還提到,未來的編程語言可能是自然語言,讓更多人能與AI合作。

針對第一種「沒有主見」的人,黃仁勳描述這類人依賴固定流程,無法重新定義任務目標,容易被AI的自動化工具取代。例如,純粹重複性勞動的工作,可能被AI高效執行。

第二種「不懂提問」的人,則是指基於AI將很大部分承擔當前人類的執行工作時,未來的核心職能就不在於輸入指令,而是提出高品質問題。他坦言,自己90%的工作其實都是在提問,顯示提問能力將成為未來職場的關鍵競爭力。

至於最後的「懶得學習」的人,黃仁勳認為,AI可以讓不懂技術的人也能成為創作者,但前提是使用者必須清楚知道要讓AI做什麼。如果只是被動使用AI,缺乏學習意願,則無法真正發揮其價值。

延伸閱讀:白領殺手來了!Perplexity CEO點名「2種高危職缺」:哪種工作類型,會最先被AI取代?
「我們再三十天就要破產了!」黃仁勳一句話讓輝達員工時刻警醒:一次錯誤就能致命

責任編輯:李先泰

關鍵字: #教育 #Nvidia
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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