「電商最頭疼就是物流」,京東物流來台探路
「電商最頭疼就是物流」,京東物流來台探路

當電商快速成長,跟不上的物流就成了痛點。在京東集團副總裁暨京東物流規劃負責人傅兵看來,當虛實整合成了趨勢,未來物流的挑戰還會更大。而投入物流布局已經長達10年的他們,自去年4月從京東商城獨立出來成為獨立公司後,積極開展集團外業務,也有意將自身技術和服務向海外市場擴展,並於近日來台探路。

虛實整合可能加大物流挑戰

傅兵這次來台時間約三天,期間拜訪了幾家台灣電商業者,他說:「我們去跟台灣電商朋友聊,他們最頭疼就是物流。」事實上不只有台灣如此,他表示先前和日本樂天接觸,同樣也將物流視為一大營運痛點。而且在走向虛實整合的趨勢下,未來物流問題還可能更被突顯出來。

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京東集團副總裁暨京東物流規劃負責人傅兵表示,此行來台明顯感受到物流問題讓台灣業者很頭痛。
圖/ 侯俊偉/攝影

傅兵就看過有業者因為運送效率、成本、客戶服務等考量,想要整合線上、線下的物流倉庫,卻面臨既有線下物流服務商無法提供2C服務,而要管理兩家供應商又擔心會讓物流變得太複雜的狀況。又或者也有業者想要將電商、門市和B2B的倉庫合併成一個,並且還希望能夠做到門市出貨等等,類似的虛實整合需求愈來愈多。

而傅兵表示,上述的問題是京東物流已經能夠做到,也可以幫得上忙的地方。甚至,他表示京東物流的服務對象其實不限於零售業或電商、品牌業者,而是包括製造廠在內的整個產業鏈,都是他們的目標客群。

首次來台,還沒有具體計畫

不過傅兵強調,此次是第一次和台灣電商、品牌商和製造商有近距離接觸,而且來台的時間不長,能夠碰面深談的廠商也有限,因此主要還是基於方向性的交流和探討,還沒有進入台灣市場的具體計畫和時間表。

但他提到,短期內應是不會有在台灣自建倉庫的計畫,而比較可能是先以提供智慧物流解決方案的方式先行。另外京東物流認為新一代物流有一個很重要的元素是「共生」,因此就像京東物流在中國市場會有「達達」這樣的合作夥伴一樣,未來他們也不排除在台灣尋找類似的盟友。

京東無人配送機器人.JPG
京東物流積極投入無人車、無人機等無人技術的開發,圖為京東的無人配送機器人。
圖/ 京東物流

而京東很積極發展的無人倉、無人車在中國部分城市已經陸續開始實際運行,傅兵認為,將無人倉和無人車引入台灣市場也只是時間問題。「首先要找到合作夥伴,先賦能給他們。」他說。

此外也值得一提的是,傅兵此行來台雖然僅短短三天左右,但他也留意到台灣高度仰賴超商取貨的情況。一方面他認為就台灣超商的密集程度來看,確實可以做為很好的物流節點,不過就他實際看到的運作狀況,則是認為目前超商在效率和體驗方面似乎都還有可以優化的空間。

關鍵字: #京東 #新零售
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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