搶攻行動支付大餅,智冠和藍新整併金融業務,要從線上反攻線下
搶攻行動支付大餅,智冠和藍新整併金融業務,要從線上反攻線下

電子支付公司「智付寶」母公司智冠科技,今(26)日宣布和金流公司藍新科技母公司全達,以股權轉換的方式整合旗下金融科技業務。整併後,智冠將成為藍新科技第一大股東,擁有更完整的金融服務版圖。這也是台灣市場行動支付產業首次大規模整合。

鍾興博(右)_智冠財管中心總經理_涂俊光(中)_藍新科技董事_黃立維(右)_全達國際財務主管2018
整併後,智冠科技將成為老字號金流公司藍新科技第一大股東持有其59.45%股權,全達成為第二大股東持有其20.60%股權。由右至左分別為智冠財管中心總經理鍾興博、藍新科技董事涂俊光。
圖/ 蔡仁譯攝影

擴大經濟規模是主要考量

整併預計在4月底完成,屆時藍新科技旗下子公司將包含提供電子支付服務的智付寶、提供第三方金流服務的智通數位、處理網路代收代付的藍新金流,以及專營電子支付公司台灣電子支付。

「經濟規模的考量是最優先。」談到整併原因,智冠集團財務長暨智付寶總經理鍾興博表示,要在金流市場勝出,經濟規模是關鍵,不僅能改善虧損狀況,也能進一步支撐後面拼更大的市場,「否則基本配置人員和成本就在那,永遠cover不過來。」

以2017年來說,藍新雲端系統處理的金流交易量為145億元、智冠集團則為125億元,兩者共達270億元,合併商店數逾三萬家,已達一定的經濟規模。鍾興博表示,300億約是達到損益兩平的基本規模,也是他們今年的目標。

將全力衝刺行動支付和O2O

藍新科技金融業務預計在4月底完成整併,鍾興博表示,第一步會先擴大雲端金流系統規模、累積商家數,接著衝刺電子支付。「有足夠的商家才會吸引消費者,我們會先成就這個條件」。

儘管都是做傳統代收代付,但雙方擅長的領域並不相同,例如智冠擅長數位內容、旅遊、電子商務等領域,藍新則是在閘道服務、超商代收、跨境支付、電子票券等領域表現出色,「互補性相當高,整併後可望發揮綜效。」鍾興博說。

擴大金流服務規模後,接下來智冠將全力衝刺行動支付和O2O(線上到線下)市場。鍾興博觀察,線上代收市場和電商息息相關、頂多到兩兆元就觸頂,而線下代收則是取代現金的市場,以電子支付要在五年內從26%到52%來看,其中就有三兆元的市場。

鍾興博指出,藍新和智冠過去皆有線下POS機的布局,接下來他們只要思考如何整合線上資源、轉到線下。舉例來說,智冠集團背後有很龐大的遊戲消費族群,擁有電商、物流背景的藍新集團也有龐大的會員基礎,鍾興博表示,他們將利用行銷、優惠向既有會員推動電子錢包。

「某種程度來說是從線上反攻線下。」鍾興博說,相較下,同樣提供代收服務的悠遊卡和街口支付,則是從線下反攻線上,「出發點、優勢不一樣,競爭結果如何就拭目以待。」

鍾興博_智冠財管中心總經理_2018_01_26_蔡仁譯攝-2.jpg
進攻行動支付市場,智冠集團財務長暨智付寶總經理鍾興博表示,他們的優勢在於有商家又有會員,祭出活動和補貼就不會是亂槍打鳥。
圖/ 蔡仁譯攝影

只不過,雙方整併後,藍新將擁有兩張電子支付執照,分別是擁有「Pay2go電子錢包」的智付寶和擁有「Ezpay電子錢包」的台灣電子支付,鍾興博指出,未來不排除兩家合併。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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