電子支付公司「智付寶」母公司智冠科技，今(26)日宣布和金流公司藍新科技母公司全達，以股權轉換的方式整合旗下金融科技業務。整併後，智冠將成為藍新科技第一大股東，擁有更完整的金融服務版圖。這也是台灣市場行動支付產業首次大規模整合。
擴大經濟規模是主要考量
整併預計在4月底完成，屆時藍新科技旗下子公司將包含提供電子支付服務的智付寶、提供第三方金流服務的智通數位、處理網路代收代付的藍新金流，以及專營電子支付公司台灣電子支付。
「經濟規模的考量是最優先。」談到整併原因，智冠集團財務長暨智付寶總經理鍾興博表示，要在金流市場勝出，經濟規模是關鍵，不僅能改善虧損狀況，也能進一步支撐後面拼更大的市場，「否則基本配置人員和成本就在那，永遠cover不過來。」
以2017年來說，藍新雲端系統處理的金流交易量為145億元、智冠集團則為125億元，兩者共達270億元，合併商店數逾三萬家，已達一定的經濟規模。鍾興博表示，300億約是達到損益兩平的基本規模，也是他們今年的目標。
將全力衝刺行動支付和O2O
藍新科技金融業務預計在4月底完成整併，鍾興博表示，第一步會先擴大雲端金流系統規模、累積商家數，接著衝刺電子支付。「有足夠的商家才會吸引消費者，我們會先成就這個條件」。
儘管都是做傳統代收代付，但雙方擅長的領域並不相同，例如智冠擅長數位內容、旅遊、電子商務等領域，藍新則是在閘道服務、超商代收、跨境支付、電子票券等領域表現出色，「互補性相當高，整併後可望發揮綜效。」鍾興博說。
擴大金流服務規模後，接下來智冠將全力衝刺行動支付和O2O（線上到線下）市場。鍾興博觀察，線上代收市場和電商息息相關、頂多到兩兆元就觸頂，而線下代收則是取代現金的市場，以電子支付要在五年內從26%到52%來看，其中就有三兆元的市場。
鍾興博指出，藍新和智冠過去皆有線下POS機的布局，接下來他們只要思考如何整合線上資源、轉到線下。舉例來說，智冠集團背後有很龐大的遊戲消費族群，擁有電商、物流背景的藍新集團也有龐大的會員基礎，鍾興博表示，他們將利用行銷、優惠向既有會員推動電子錢包。
「某種程度來說是從線上反攻線下。」鍾興博說，相較下，同樣提供代收服務的悠遊卡和街口支付，則是從線下反攻線上，「出發點、優勢不一樣，競爭結果如何就拭目以待。」
只不過，雙方整併後，藍新將擁有兩張電子支付執照，分別是擁有「Pay2go電子錢包」的智付寶和擁有「Ezpay電子錢包」的台灣電子支付，鍾興博指出，未來不排除兩家合併。
