花350元就能買到粉絲?社群黑市交易發威,網紅追蹤破千萬假的
花350元就能買到粉絲?社群黑市交易發威,網紅追蹤破千萬假的

你知道一個名人的社群帳號有多少追蹤者可能是假的嗎?在數位時代不論個人或品牌都必須經營社群,才能在網路世界獲得聲量與影響力,因此追蹤者(Followers)的多寡也成為許多人衡量經營成效的指標。

根據《紐約時報》所揭露的消息,美國有一家專門製造假追蹤者的公司「Devumi」,專門提供從演員到政治人物等名人假粉絲,甚至連美國總統川普都曾間接成為顧客,不過令人擔憂的是這家公司製造假帳號的來源,是竊取網路上的真實用戶,再製作成機器人帳號「交易」,當中甚至包含了未成年的用戶,而究竟在社群黑市中影響的範圍有多大呢?

網紅商機龐大,假粉絲帳號氾濫

根據統計,目前Twitter上4800萬個活躍帳號中,有大約15%是屬於機器製造的假帳號,這些假帳號除了可以讓名人更有籌碼獲得廠商贊助,甚至可以在網路世界帶起輿論風向。

這家被指控專門製造假粉絲的公司「Devumi」專門向政治名人出售假粉絲帳號,報導指出,當網紅擁有越多的追蹤者,就意味著擁有更多賺錢的機會,因此願意出價買粉絲的人絡繹不絕。根據品牌網紅媒合公司Captiv8統計,一個擁有十萬名追蹤者的網紅,一則贊助貼文約可賺進2千美元、百萬追蹤者的網紅價碼甚至可達2萬美元。

Social Media
大量的機器假帳號,讓網紅、名人在網路世界凝聚影響力。
圖/ shutterstock

「當你看到較高的追蹤人數,或是較高的轉推文數,你大概就會假定這個人很重要。」SEO(搜尋引擎最佳化)服務公司創辦人Rand Fishkin表示,透過粉絲數的加持,網紅就會獲得商業上的擴大效應。

因此就連演員約翰·李古查摩(John Leguizamo)、戴爾電腦創辦人麥可·戴爾(Michael Dell)、Twitter董事會成員瑪莎·福克斯( Martha Lane Fox)也都被發現追蹤者中混有Devumi提供的假粉絲。

2016年美國總統大選,也間接讓美國總統唐納·川普(Donald Trump)成為Devumi客戶之一,當時許多支持與反對川普的激進民眾,都曾透過購買假粉絲在Twitter上試圖影響輿論風向。甚至Twitter董事會成員兼上議院議員瑪莎·福克斯( Martha Lane Fox)也被踢爆,在剛成為成為Twitter董事時,曾一口氣向Devumi購買2.5萬個假追蹤者,相當諷刺。

綁架真人身分,宛如數位世界人口販子

透過Devumi施展魔力,可讓客戶在Twitter、YouTube、SoundCloud、Vimeo、Pinterest、LinkedIn等平台上立刻擁有大量粉絲。

Devumi的做法,是先在網路上蒐集一批真實用戶的照片、個人資料等細節,再利用這些元素做成「機器人粉絲」販售給有需求的客戶,除了假粉絲還有提供轉推文、按讚等周邊服務。

根據Devumi官網資料,顧客最低花上12美元(約新台幣350元)就可購買假粉絲,數量最多可買到25萬名。這家地址註冊在紐約,在佛州、菲律賓都有員工的公司聲稱,已經成功協助超過20萬名客戶增加曝光,以及網路影響力。

事實上,許多Instagram用戶應該都對於這類「假追蹤者」「互讚互粉」的服務不陌生,許多用戶三不五時也都會收到這類商家的追蹤邀請,而這次Devumi事件受到關注的焦點在於「盜取真實用戶身分」,而這些受害者中甚至有許多是未成年的用戶。

《紐約時報》就舉了一名19歲的受害女孩潔西卡(Jessica Rychly)為例,她跟一般的青少年一樣,會在社群帳號上分享自己的自拍等生活大小事,有一天他偶然在Twitter發現了另一個自己,不僅照片被盜用,連個人資訊也都幾乎是複製貼上,這個假帳號追蹤了一些阿拉伯語、印尼語的帳號,還經常轉發加拿大房地產投資訊,甚至還被用來轉發色情網站資訊,令潔西卡相當不能忍受。

根據統計,Devumi一共創造了350萬個假粉絲,而這些假帳號都經過多次的交易、轉賣,宛如數位世界的人口販子,如果綜合這些重複買賣的數字,Devumi提供的假粉絲數量已經超過兩億。

盜取身分販賣,紐約州檢察總長將調查

盜取身分在網路上販賣的情況,也引起紐約州檢察總長史奈德曼(Eric Schneiderman)的關注,他表示目前正針對Devumi展開調查。

Twitter上施耐德曼表示:「在紐約法律中,模仿和欺騙都是違反法律的。」並認為這樣的商業模式形同讓有錢人可以買影響力,「機器人帳號的成長意味真實的聲音容易被忽視。」施耐德曼認為,假帳號可能會淹沒公眾真實的聲音,甚至破壞民主體制,因此決定對此展開調查。

Eric Schneiderman
紐約州檢察總長史奈德曼(Eric Schneiderman)表示,模仿和欺騙在紐約是違法的,將會對此事件展開調查。

假帳號該怎麼分辨?

在什麼都能假的世代,學習分辨真偽就相當重要,其實要分辨假帳號可以掌握幾個訣竅:

  1. 粉絲與追蹤帳號不成正比,例如這個人追蹤了上千個帳號,但追蹤者只有區區幾百人,就可能是透過蓄意追蹤他們來招攬生意。
  2. 轉貼大量廣告內容
  3. 用看不懂的外國語言發文

如果有以上三大狀況,該帳號就有可能不是真人經營。假帳號雖然可以立刻看到短期的效果,但就社群經營來看,並無法轉換成長期的實質影響力,Twitter表示,會盡力阻止Devumi這類的服務在平台上氾濫。

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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