花350元就能買到粉絲?社群黑市交易發威,網紅追蹤破千萬假的
花350元就能買到粉絲?社群黑市交易發威,網紅追蹤破千萬假的

你知道一個名人的社群帳號有多少追蹤者可能是假的嗎?在數位時代不論個人或品牌都必須經營社群,才能在網路世界獲得聲量與影響力,因此追蹤者(Followers)的多寡也成為許多人衡量經營成效的指標。

根據《紐約時報》所揭露的消息,美國有一家專門製造假追蹤者的公司「Devumi」,專門提供從演員到政治人物等名人假粉絲,甚至連美國總統川普都曾間接成為顧客,不過令人擔憂的是這家公司製造假帳號的來源,是竊取網路上的真實用戶,再製作成機器人帳號「交易」,當中甚至包含了未成年的用戶,而究竟在社群黑市中影響的範圍有多大呢?

網紅商機龐大,假粉絲帳號氾濫

根據統計,目前Twitter上4800萬個活躍帳號中,有大約15%是屬於機器製造的假帳號,這些假帳號除了可以讓名人更有籌碼獲得廠商贊助,甚至可以在網路世界帶起輿論風向。

這家被指控專門製造假粉絲的公司「Devumi」專門向政治名人出售假粉絲帳號,報導指出,當網紅擁有越多的追蹤者,就意味著擁有更多賺錢的機會,因此願意出價買粉絲的人絡繹不絕。根據品牌網紅媒合公司Captiv8統計,一個擁有十萬名追蹤者的網紅,一則贊助貼文約可賺進2千美元、百萬追蹤者的網紅價碼甚至可達2萬美元。

Social Media
大量的機器假帳號,讓網紅、名人在網路世界凝聚影響力。
圖/ shutterstock

「當你看到較高的追蹤人數,或是較高的轉推文數,你大概就會假定這個人很重要。」SEO(搜尋引擎最佳化)服務公司創辦人Rand Fishkin表示,透過粉絲數的加持,網紅就會獲得商業上的擴大效應。

因此就連演員約翰·李古查摩(John Leguizamo)、戴爾電腦創辦人麥可·戴爾(Michael Dell)、Twitter董事會成員瑪莎·福克斯( Martha Lane Fox)也都被發現追蹤者中混有Devumi提供的假粉絲。

2016年美國總統大選,也間接讓美國總統唐納·川普(Donald Trump)成為Devumi客戶之一,當時許多支持與反對川普的激進民眾,都曾透過購買假粉絲在Twitter上試圖影響輿論風向。甚至Twitter董事會成員兼上議院議員瑪莎·福克斯( Martha Lane Fox)也被踢爆,在剛成為成為Twitter董事時,曾一口氣向Devumi購買2.5萬個假追蹤者,相當諷刺。

綁架真人身分,宛如數位世界人口販子

透過Devumi施展魔力,可讓客戶在Twitter、YouTube、SoundCloud、Vimeo、Pinterest、LinkedIn等平台上立刻擁有大量粉絲。

Devumi的做法,是先在網路上蒐集一批真實用戶的照片、個人資料等細節,再利用這些元素做成「機器人粉絲」販售給有需求的客戶,除了假粉絲還有提供轉推文、按讚等周邊服務。

根據Devumi官網資料,顧客最低花上12美元(約新台幣350元)就可購買假粉絲,數量最多可買到25萬名。這家地址註冊在紐約,在佛州、菲律賓都有員工的公司聲稱,已經成功協助超過20萬名客戶增加曝光,以及網路影響力。

事實上,許多Instagram用戶應該都對於這類「假追蹤者」「互讚互粉」的服務不陌生,許多用戶三不五時也都會收到這類商家的追蹤邀請,而這次Devumi事件受到關注的焦點在於「盜取真實用戶身分」,而這些受害者中甚至有許多是未成年的用戶。

《紐約時報》就舉了一名19歲的受害女孩潔西卡(Jessica Rychly)為例,她跟一般的青少年一樣,會在社群帳號上分享自己的自拍等生活大小事,有一天他偶然在Twitter發現了另一個自己,不僅照片被盜用,連個人資訊也都幾乎是複製貼上,這個假帳號追蹤了一些阿拉伯語、印尼語的帳號,還經常轉發加拿大房地產投資訊,甚至還被用來轉發色情網站資訊,令潔西卡相當不能忍受。

根據統計,Devumi一共創造了350萬個假粉絲,而這些假帳號都經過多次的交易、轉賣,宛如數位世界的人口販子,如果綜合這些重複買賣的數字,Devumi提供的假粉絲數量已經超過兩億。

盜取身分販賣,紐約州檢察總長將調查

盜取身分在網路上販賣的情況,也引起紐約州檢察總長史奈德曼(Eric Schneiderman)的關注,他表示目前正針對Devumi展開調查。

Twitter上施耐德曼表示:「在紐約法律中,模仿和欺騙都是違反法律的。」並認為這樣的商業模式形同讓有錢人可以買影響力,「機器人帳號的成長意味真實的聲音容易被忽視。」施耐德曼認為,假帳號可能會淹沒公眾真實的聲音,甚至破壞民主體制,因此決定對此展開調查。

Eric Schneiderman
紐約州檢察總長史奈德曼(Eric Schneiderman)表示,模仿和欺騙在紐約是違法的,將會對此事件展開調查。

假帳號該怎麼分辨?

在什麼都能假的世代,學習分辨真偽就相當重要,其實要分辨假帳號可以掌握幾個訣竅:

  1. 粉絲與追蹤帳號不成正比,例如這個人追蹤了上千個帳號,但追蹤者只有區區幾百人,就可能是透過蓄意追蹤他們來招攬生意。
  2. 轉貼大量廣告內容
  3. 用看不懂的外國語言發文

如果有以上三大狀況,該帳號就有可能不是真人經營。假帳號雖然可以立刻看到短期的效果,但就社群經營來看,並無法轉換成長期的實質影響力,Twitter表示,會盡力阻止Devumi這類的服務在平台上氾濫。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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