獨角獸陸金所的茶壺裡風暴
獨角獸陸金所的茶壺裡風暴
2018.01.30 | 金融科技

即將在香港掛牌IPO的陸金所已不是早期的P2P網貸公司,線上銷售的金融商品多元,可說是金融超市了,一般媒體也將陸金所譽為金融科技業的天貓超市。

然而陸金所畢竟是金融商品銷售平台,本質上跟淘寶、天貓等電商平台還是有些許不同,且由「同吉9號」小風波說起。2017年大家沈浸在聖誕節歡樂氣氛中時,中國金融科技獨角獸「陸金所」代銷的一檔「同吉9號」資管計畫面臨無法履約的疑慮,引起投資人恐慌及不滿。

「陸金所」代銷的一檔「同吉9號」資管計畫面臨無法履約的疑慮

這檔產品不是陸金所發行,而是大同證券針對某深圳交易所上市公司龍力生物所發行的資管計畫,並且透過陸金所的交易平台銷售。

既為金融「電商」,陸金所自然也透過網路社群行銷,業務人員將所謂的VIP客戶組成一個個微信群,三不五時在群內轉發新發售商品,而投資報酬率高的「優質」商品,也多半從等級較高的VIP客戶開始進行銷售。

當有投資人發現商品預計在12月初兌付的時間點沒有兌付,立即的反應是到微信群組問個明白,一傳十、十傳百,搞得其他投資人也恐慌起來。而陸金所行銷人員可能覺得無法安撫湧進來的恐慌情緒,或接獲總部指示,一夕之間關閉所有VIP客戶微信群組。

結果群情譁然,謠言滿天飛,憤怒的投資人透過社群媒體、自媒體傳播,把陸金所的名字與「逾期」、「擠兌」、「違約」、「跑路」等負面字眼都掛在網路文章的標題上,甚至要求銷售方陸金所出面「兜底」(賠償),不仔細閱讀文章內容的話,還以為出了什麼大事。

這場小風暴算是有妥善處理,雖然龍力生物股票已經停牌,但首期的兌付款在年底前依約到帳,暫時安撫投資人情緒。

事後檢視陸金所這檔「商品」有沒有爭議?

首先它在公開說明書上很明白表示此檔資管計畫是「不保本」的,嚴重的風險事件發生時,可能會造成100%的本金損失。

公開說明書上也明白揭示募集的資金是針對性地用於龍力生物這家企業上。當然,陸金所也是平安銀行的子公司,首頁上的免責聲明、營業許可都可檢驗,陸金所在法律上應該站得住腳,畢竟「投資有賺有賠,申購前應詳閱公開說明書」。

我們想像在某電商平台上買了一台筆記型電腦,買回家一開機就發現商品有瑕疵,螢幕有亮線之外,鍵盤還掉了好幾顆,因此消費者覺得很生氣買到機王,只好打客服電話要求退貨,幸好網路購物通常有7天以上的鑑賞期。

金融消費也是如此,有的市場監管慣例會要求金融機構在銷售金融商品時給予消費者冷靜期(例如香港),或有數天合約審閱期,給消費者反悔退貨機會。

但如果一個金融商品的銷售渠道,以陸金所而言,說架上賣的這檔商品出問題與平台無關,請洽最源頭的發行人,可能是大同證券抑或是龍力生物,萬一龍力生物就此倒閉呢?要找誰求償?買筆電可以退換貨,買資管計畫就像把錢丟進水裡?投資人看得下去網站上的免責聲明嗎?

金融商品銷售的最大不同,在於投資人面臨重大損失時往往不理性,加上監管機構對金融消費的糾紛,會從傾斜保護原則出發。用白話說明,就是金融機構的「規模」通常比消費者大,因此發生糾紛時,傾向保護金融消費者,要求大公司多負擔道義責任。

傳統的金融機構往往會有偉岸的行舍,漂亮的營業大廳,資本規模動輒百億、千億,與金融消費者的權力地位在外觀上看起來不平等,一般人也會覺得公司大,多賠一點也不是負擔不起。

網路時代使得權力差距逐漸拉近,金融消費者或許無法擁有龐大的資產規模,但掌握的權力也越來越多。社群行銷說穿了,就是拉近服務提供者與消費者的階級距離。小編三不五時跟留言者互動,使用者不爽,可以tag服務提供者叫罵,就像很多人tag公眾人物臉書帳號表達自己的不滿。

以陸金所這個事件為例,金融消費者(前述的VIP 客戶)利用自媒體、社群媒體達到目的,甚至不需等監管機關出手,對於積極籌劃IPO的陸金所而言,在上市前夕在媒體上流傳擠兌與逾期等負面關鍵字,也著實不利,因此也會「想辦法」讓這檔商品不至於血本無歸,安撫投資人信心。

在這個事件當中,陸金所的社群危機處理不夠到位,幸好最後差強人意地解決了,但我仍認為有些事情存在潛在憂慮。

1.行銷人員沒有用過度誇飾的字眼銷售金融商品?

網路社群行銷,尤其這種把一群VIP等級的客戶圈在同個群組裡集中銷售、分享的模式,能確保行銷人員沒有用過度誇飾的字眼銷售金融商品?出身於電商的行銷手法,為了搏眼球、搏流量,會不會使用誘惑性字眼吸引客戶申購?還記得電影《華爾街之狼》,主角在電話中銷售一檔「very high potential, and very low risk」公司的股票嗎?

這些廣告slogan或是銷售話術,在網路時代都成為監管機關的呈堂證供。

2.有多少非專業投資人能從公開資訊裡找出公司經營潛在風險?

類似「同吉9號」的資管計畫,與其說是一種理財商品,不如說是集資授信行為,一群投資人看似「購買」了一檔商品,實際上是借錢給一家公司,又多付了些許管理費用給中介的金融機構,不但脫離代理人、經理人的專業分析與篩選,也沒有P2P理財分散風險的效果,等於讓金融專業能力不足夠的投資人直接面對融資對象,也就是龍力生物。龍力雖然是上市公司,有多少非專業投資人能從公開資訊裡找出該公司的經營潛在風險呢?更別說公開資訊不充足的公司了。

難道要每個有意願購買這類融資標的明確的「資管計畫」的投資人都要先證明自己有足夠專業的判斷能力之後才能申購?投資人自己不具備專業能力,在申購商品時產生虧損,反過來要求販售的平台負起賠償責任,這是很荒謬的事情。

我認為,需要一定程度專業以上才能評估風險的金融商品,不應放在投資門檻相對低的金融平台販賣,如果只是用金融超市的美名免責平台篩選商品品質的話,與其說是超市,不如說是「夜市」還比較貼切。

如果投資人不想負起研究投資標的的責任,又要求投資沒有風險,無論在傳統金融或網路金融平台,都很難找到滿意的解答。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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