YouTube，連結你和我？|數位時代 BusinessNext

從Web2.0、YouTube，乃至於iPhone出現不過短短十餘年間，卻完全改變了你我的生活，從日常訊息、知識獵取乃至生活娛樂，泰半被數位發展取代，而在這場前所未有的數位革命中，YouTube更一舉翻轉觀看世界的方式，從被動地接收來自世界各地的影像，到自身成為自造者，看似無國界連結全世界的趨勢，在藝術家眼中如何解讀，是連結了世界，還是⋯⋯

在2004 年Web 2.0成為網際網路技術用以架構新的社會關係方式，讓每個被動的觀眾都能夠搖身一變，成為文字影音生產的參與者之前，多數人並不覺得遠距、且不同時在場的平凡陌生人拍攝的影像，有可能成為我們打發時間的內容；在YouTube現身，並成為年輕世代每天必得造訪之影音平台的2005 年之前，也從沒有過這麼大量、分屬於不同個體的動態影像能被世界上這麼多人看到；在2007 年iPhone引領的智慧型手機風潮快速占領多數人碎裂零散的閒暇時間之前，很少人想得到除了看書聊天發呆之外，這些通勤、工作或等待的空檔時間竟然不夠應付我們感興趣的影像數量。

歡迎光臨YouTube的影音世界

21世紀的第一個10 年間，行動載具與YouTube網路平台的聯手，讓一般人日常的影音消費習慣產生重大的變化，甚至改變了我們對於世界的理解方式。多數人不再只是觀看或相信某個作為中心的電視台系統向外播送的影音，換句話說，我們不再是嗷嗷待哺的、被動的閱聽人，我們主動轉換平台挑選頻道，從極大量、不同的來源選擇自己想要觀看的內容。更重要的是，這些來源不再是可窮盡的、有限數目頻道，每一天影音平台上傳的數量之大，縱使我們用一輩子的時間不喝不睡不休息，持續不斷地盯著螢幕也無法看完。

面對這樣一個新的影音世界，策略1號劇團創作了《這我可從沒做過》I've Never Done This Before，提出他們對於YouTube平台上新世界的觀察。由芭芭拉．馬蒂耶維奇(Barbara Matijević)和朱塞佩．奇科(Giuseppe Chico)於2008年共同創立於法國的策略1 號劇團，非常在意科技媒體的變化對當代生活的影響。朱塞佩．奇科出生於義大利，孩童時即開始接觸戲劇課程，接著進入劇場界工作，並涉足舞台設計。2000年開始於巴黎接受現代舞和編舞訓練，2007年參與法國另類導演拉考斯特(Joris Lacoste)編導的《煉獄》Purgatory。而芭芭拉．馬蒂耶維奇出生於克羅埃西亞，是舞者、編舞家、演員於一身的跨界劇場藝術家，曾擔任鬼才藝術家楊．法布爾(Jan Fabre) 的助理，擅長顛覆傳統的舞蹈教學及跨界藝術演出。

從觀看到被觀看：圍繞著螢幕所進行的表演

策略1號劇團在2011年當時的作品《預告》Forecasting ，成為了後來《這我可從沒做過》的創作延伸，在這個作品中，芭芭拉．馬蒂耶維奇與播放著YouTube影片的筆記型電腦在台上互動，希望試著釐清，我們這些不再傳統的觀眾與新的影音平台的互動模式是什麼，生活方式到底如何受到影響，甚至，個體的時間感是否有所改變。

台上的表演者不斷地回到筆記型電腦的螢幕前看一下影片在做什麼，然後接著發展受影片所影響的動作，所以觀眾所看到的、舞台上的表演，並非基於一個完整的敘事，而是不斷受到電腦中影像的打斷，甚至只有當我們能夠串聯這些YouTube平台上的影像與表演者的行為時，我們才能夠完整理解表演中所有行為的意義，誠如我們日常生活中對於大眾交通系統上其他乘客行為的好奇一樣。

到了《這我可從沒做過》，雖然策略1 號劇團的兩位成員還是延續著他們對於YouTube平台的探索，但是卻更進一步，將眼光移向YouTube觀賞者的大腦。他們向大眾展示：YouTube不僅是我們與影像的相遇，還是我們與其他有著奇情異想的他人（也就是YouTube上的許多「You」）的相遇。這些相遇不僅大飽我們的眼福，其中豐富的想像力甚至觸發了我們創作的欲望，讓我們不安於只當一個觀眾，還想要成為一個自造者(maker) ，實現像這樣許多的奇想。

無可遁逃的You：聯網真的連結你和我？

為了《這我可從沒做過》這場表演，策略1號劇團的兩位藝術家在先行研究之時，大量地觀看YouTube平台上各式各樣的影片，而且多是一些業餘行家與自造者上傳說明自己如何製造奇怪物件的教學影片。他們從中任意地選出諸如遙控器械、電子感應器、改造過的LED燈、接滿電線的頭盔⋯⋯ 這些充滿趣味的自造物件，以不同的敘事連結這些物件的效果。故事的過渡更是千奇百怪，從單純由影像所引發，到透過物件效果來帶動，或表演者的行為銜接，甚至完全不需要這些背景與脈絡的原因說明，就突梯的直接跳到下一個效果。

在《這我可從沒做過》作品中，我們發現芭芭拉與朱塞佩挖掘了YouTube平台影音更深入當代人日常生活的另一個面向，展示出大眾不僅在休閒娛樂與消費的面向上深受YouTube影響，更在文化意義的製造上，圍繞著YouTube影音平台上一個又一個日常生活中並不認識、也可能一輩子都不認識的匿名人士啟動我們的行為。或許可以用這麼一個命題表述《這我可從沒做過》想要告訴我們的事：我們都活在一個「You 聯網」的世界裡。

Q 可以談一下你們對於「連結(CONNECTION)」的想法是什麼嗎？

A：對我們來說，在這個資訊爆炸的時代，作為開放的社會中的藝術家，「連結」意味著：每個人（特別是藝術家）作為一個獨立的個體，是否能夠在支配著我們日常生活的媒體論述模型之外，有能力以極具新意與創意的方式，發展自身與其他個體以及世界的關聯。主流媒體鋪天蓋地而來，我們往往只是被動地接受大量的資訊，甚至只接受這些資訊的片面性，因而慢慢地失去了與其他人溝通的能力，也失去了對主流媒體並未給予的世界的好奇，我們只獲得資訊，而失去了感性能力。在這個背景下，我們在意個體與複雜的虛擬社群間的關係，以及這些個體如何在社群中分享彼此的感性經驗。

Q 在這次《這我可從沒做過》作品中，你們打算跟觀眾們創造什麼樣的連結呢？

A：我們希望能夠跟觀眾分享我們對於數位時代的體驗。「在我們這個數位時代，如何活得像個人？」是《這我可從沒做過》一作所關切的出發點。數位時代的人們被現代科學、高科技與大眾傳媒給分化成兩群，一群人理解這些趨勢，也熟稔於運用技術來為自己創造更美好的生活；另一群人則對這些變化一無所知，並隨著潮流漂移。我們希望我們的表演能夠將這兩群人連結起來，並呈現當代的科技與溝通技術如何深刻地影響了一般人的日常生活、他們的焦慮、他們所做的夢、甚至是他們理解自身與找尋自我認同的方式。

2018歌劇院台灣國際藝術節

團隊：策略1號劇團Cie 1er Stratagème
演出：《這我可從沒做過》I’ve Never Done This Before
時間：3.3(六)14:30、3.4(日)14:30
地點：臺中國家歌劇院小劇場

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。