雙狗卡掰掰!台新4神卡正式更名「台新Richart卡」:新戶回饋、4大QA一次看
雙狗卡掰掰!台新4神卡正式更名「台新Richart卡」:新戶回饋、4大QA一次看

(2025/09/01,更新新戶活動)

重點一:台新新光金控合併後,推出全新「台新Richart卡」,整合五大熱門信用卡,支援七大回饋方案,最高享3.8%回饋。

重點二:新卡納入保費消費回饋1.3%,並針對新光人壽保戶與數位支付需求,簡化卡片選擇,強化數位金融整合。

重點三:8月「83玫瑰節」活動期間,新戶綁定指定支付最高享8.3%回饋,並有20大商戶83折等多重優惠。

台新銀行6月份宣布自9月1日起,旗下4大明星信用卡、共計300萬張的「@GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰Giving卡與太陽卡/玫瑰卡」,將能夠透過台新Richart Life App切換刷卡權益(一天一次) ,共有7大方案、萬家通路最高3.8%回饋。

簡單來說,未來這4張信用卡除了卡面之外,將沒有實質上的差異,消費者可以依照需求到App裡面切換需要的刷卡權益。 「持有幾張卡、持有什麼卡片、名稱是什麼,已經不重要了。」台新銀行支付金融處&數位金融處處長黃天麟表示。

他進一步說明,這4張卡重複持有的消費者不到3成,在消費集中、透過切換權益的方式後,銀行可以獲得更多的數據,了解消費者喜歡去哪、喜歡用什麼東西,「這才是生態系,未來台新在產品設計上才會更精準。」

台新Richart卡家族.jpg
台新新光金控於合併完成後,正式發表首波新產品「台新Richart卡」。
圖/ 台新銀行

新戶活動:首刷滿額贈上掀式行李箱

  • 活動期間:2025年9月1日-2025年10月31申辦,並於2025/11/7前核卡。
  • 活動內容:新戶於活動期間透過指定連結申辦台新Richart卡正卡,並於核卡30天內累積消費滿NT$2,000,贈20吋上掀式行李箱乙個。
台新新戶禮.jpg
圖/ 台新銀行

此外,台新銀行也限量推出JCB晶緻卡「爆紅版」。2025年9月1日起,新核發之「台新Richart晶緻卡」者將適用爆紅版卡面,每正卡人限申辦1張,限量2萬張。爆紅版卡面為LED燈感應式發光卡,卡片於感應後將於卡面四側發紅光。

平均4.6張卡片太多、想自選權益,台新推4張明星卡整併

根據台新銀行提供的數據,台灣人平均持有4.6張信用卡。且台新銀行也進行了焦點訪談,85%的受訪者希望可以精簡卡數、方便管理,以及有67%的消費者認為,自主選擇權益更加有吸引力。

「去年台新銀行做了點數升級(回饋從現金轉為點數),坦白講消費者的使用已經相當成熟、App的普及度也夠了,現在是轉換的好時機。」台新銀行個金事業總處執行長包國儀表示。

不過,各家銀行早就在推行信用卡整合以及權益自選。黃天麟表示,各家都在比較1%、2%的回饋,但台新銀行從數據中發現,消費者除了回饋之外,還是有其他許多「加值需求」,所以本次的權益轉換,也納入了保費1.3%無上限,以及市區停車等服務。讓無論是重視回饋或是重視加值服務的消費者,都可以在App內切換權益、各取所需。

而有趣的是,台新銀行在短時間內並沒有把這4張卡整併為1張卡的規劃,還是讓消費者可以持有複數卡,並用調整權益的方式消費,未來將視狀況逐漸整併。

金融資訊平台袋鼠金融的行銷總監李維鈞表示:「我們對於信用卡整併保持正面看法,在調整後,銀行對於該卡資源的配置會更集中與明確,有助於未來權益的穩定與升級,也較不會出現過去資源分散、重點卡別過度傾斜的情況。」

台新卡七大權益方案一次看

台新銀行「自由選3.0」具體方案

涵蓋旅遊、餐飲、交通、娛樂、購物等上萬家通路最高回饋為3.3%,使用台新Pay於相同場景可升級至3.8%。 海外回饋3.3%的地區,則由「日韓歐美」擴增為「全球各國(含海外購物)。

Q1:為什麼只整併這4張卡?

台新銀行表示,其他卡片包含聯名卡和更高級需要繳交年費的信用卡,前者使用於特定場域,需要和聯名夥伴合作,後者則包含更優惠和尊榮的服務,所以並不適合全部整併。

Q2:這4張卡是不是沒有區隔性了?

除了卡面之外,沒有太大的區隔性。 包國儀表示,現在很多消費者都不會帶實體卡片,而是綁在Apple Pay等通路上,而如果要新發卡,還要換卡、轉卡、開卡,會造成消費者的不便,「我們希望消費者不要做任何事情,我們幫你把消費、加碼都放進去,讓你無痛接軌。」

Q3:台新新光合併在即,新光的卡片會併入「自由選3.0」?

黃天麟表示,目前還沒有辦法決定,因為還沒有獲得新光方的數據,無法判定權益是否符合新光消費者的需求。

Q4:整併了這麽多,Richart跟Richart Life會合併嗎?

答案是不會。 「我們內部有在打架,整合成一個App一定是最簡單的,但是我們問了消費者,現在2個App的狀況,並沒有帶來太多困擾。」 包國儀說。

延伸閱讀:600萬卡友注意!國泰CUBE卡下半年權益出爐:支援9大AI工具,無腦3%回饋條件卻改了?
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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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