直接進入業配主題!HowHowの密技小教室
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本文摘自:《How Fun!如何爽當YouTuber》,高寶出版

應該很多人會好奇到底跟廠商合作拍業配文到底是一個什麼樣的情況吧!我自己一開始在跟廠商接洽的時候,遇到滿多問題跟挫折,很多事情都是邊做邊學,所以這邊來跟大家分享一些跟廠商合作的小經驗。

跟廠商合作的流程原則上就是下面這個圖表:

流程表 .jpg
圖/ How Fun!如何爽當YouTuber

一開始廠商會透過Email或者其他聯繫得到你的方式邀稿,會跟你說明要合作什麼產品?(What),怎麼樣的合作方式?(How)以及什麼時間合作?(When)。其實我不知道為什麼我要打出這些英文,可能是看起來好像比較專業一樣。這邊就是一個廠商WHW的流程,大家抄下來,期中考會考。

創作者在看完邀約之後可以思考看看這個產品自己喜不喜歡?廠商商譽好不好?產品拍業配文好不好發揮?合作方式自己可以接受嗎?時間上自己可以配合嗎?廠商給的預算自己可以接受嗎?決定好之後就可以給廠商答覆了。

確認要合作之後,一定要簽合約! 這是一件保障雙方權益很重要的事情。

簽完合約之後就可以開始發想腳本了!腳本想好之後要給廠商確認腳本。廠商針對腳本內容給出建議讓創作者去修改。雙方確認腳本之後,有時候廠商還會要求畫分鏡圖。廠商有時候只看文字會不懂影片大概會怎麼樣呈現,所以會希望你用圖片或者用文字描述得更詳細。確認好一切事前作業之後,就可以開始拍攝影片囉!

和廠商合作的眉眉角角

在拍攝影片的時候,如果有遇到什麼問題都要馬上詢問廠商,不然到時候拍完,廠商對某些產品的鏡頭不滿意要重拍就很麻煩。身為一個創作者,遇到修改是很常見的事,但碰到無止盡的修改地獄可能會讓你萌生退出江湖的心,所以有一些事情要事先注意。

關於修改

拍攝之後進到後製階段,然後給廠商粗剪,也就是所謂的A Copy。A Copy只有粗略影片雛形,還沒有音樂、字幕、調色等等。讓廠商確認過,針對廠商給出意見去討論並修改。

有一件很重要的事情,就是廠商可以要求修改的東西只限於後製能修改的東西,像是音樂、顏色、口白。台詞等等無法後製修改的東西,必須要在腳本階段就做修改,不能等到後製才在改台詞或劇情,這樣對創作者很不公平。但如果在腳本沒有寫清楚的,又沒有畫分鏡圖去描述清楚,像是產品露出時間太短、拍不清楚、產品被截到等,廠商叫你重拍原則上是合理的。這些細節如果在合約有寫清楚會對雙方比較有保障哦。

影片修改等雙方確認後,廠商會先跟你確認YouTube或者Facebook註解的文字,俗稱文案。文案確認後,影片就可以準備上線了!

約過一個星期之後,廠商會跟你索取影片後台成效,像是觀看次數、觸及率以及觀看人口組成,然後就可以準備結案嘍!

等到廠商撥款,領到錢之後就可以安養天年,從此過著幸福快樂美滿的人生。
太棒了,接業配文就是這麼簡單呢!

關於合約

這邊來說一下一開始要跟廠商簽的這個合約吧!合約最重要的除了交片時間、金額等等,有幾點很重要的東西請各位創作者一定要注意啊!

著作權歸屬 :影片的所有權很重要。一般來說影片的所有權應該是要歸創作者,但有些廠商會要求著作權要雙方共有。這點就可以看你們怎麼去談。如果是雙方共同擁有,廠商就可以一直使用這個影片去做廣告,這點要特別注意哦。

授權範圍以及時間 :如果影片所有權是歸創作者所有,授權範圍和時間也很重要,看你願意授權廠商怎麼去使用這支影片或者該影片的截圖、使用在哪裡。授權使用時間很重要是為什麼呢?如果這點沒有規範,廠商就可以無限使用你的影片幫他們打廣告。有些創作者會覺得沒關係,反正我又沒吃虧。可是如果你不希望觀眾一直看到這支廣告導致對你觀感變差,或者二十年後發現廠商還在使用你的影片,那這點就要好好注意啊。

中途解約 :我遇過很多廠商在我寫完腳本之後,臨時發生公司內部的問題,於是要取消合作。但是我腳本都寫完了,突然不合作,對於創作者也很不公平。畢竟寫腳本也是要時間跟精力啊!所以在合約可以註明,如果寫完腳本,或者拍完影片之後要取消合作,廠商必須要付一筆腳本費或者製作費。(像音樂圈作詞人寫詞完,如果後來不採用,也有所謂的潤筆費。)這也是給創作者的一個保障。

聯播網

MCN(mutli-channel network)多頻道聯播網,簡稱聯播網。

它有點像是YouTube頻道專屬的經紀公司。你只要將你的YouTube頻道加入他們,他們就會提供你拍攝或製作影片的資源。一般來說聯播網會提供的資源有:1.提供頻道優化 2.提供授權音樂、圖庫 3.提供拍攝資源。

什麼叫做頻道優化呢?聯播網會針對你頻道的特性和風格,給你影片標題或者縮圖的建議。如果縮圖跟標題設計得好,觀眾對你影片的興趣也會大大提升。有些聯播網甚至還幫你設計頻道主頁的圖片。

YouTube影片首圖.JPG
圖/ HowFun

在製作影片的時候,要考慮到音樂版權這個問題啊。如果使用沒有取得版權的音樂上傳,可能會被YouTube消音甚至下架,所以這個時候只要你使用授權的音樂就不會發生這種情況。有些聯播網會提供他們自己的授權音樂庫,創作者在製作影片的時候就可以有更多選擇。

很多時候在拍攝不同腳本的影片,會需要不同的場地以及器材,有些聯播網會提供這些拍攝資源給自己的創作者。

但你應該會想說,欸欸但是我們加入聯播網要付出什麼代價嗎?哼,沒錯唷。加入聯播網一般來說都是用YouTube收益抽成的方式當作加入他們的費用。六四分到九一分都有,每個人都有不同的情況,就看你到時候怎麼跟聯播網談哦!

經紀約

大家聽到經紀公司,可能都會覺得:欸欸,好像只有大明星才會有經紀公司。有經紀公司好像是一件超酷超了不起的事情啊!不,你太天真了。

其實很多圖文畫家、漫畫家、或者YouTuber都可能會有經紀公司或者經紀人哦!我們先來聊聊經紀公司吧!

當你的創作開始越來越成熟,這時候經紀公司聞到你可以帶來的商機,他們就會嘿嘿嘿地搓手找上門說,欸欸欸要不要簽給我們啊,嘿嘿嘿。

加入經紀公司有幾個好處讓我來跟大家說說:

  1. 經紀公司會幫你管理所有對外的業務,讓創作者可以專心創作。
    當創作者開始接洽商案之後,如果沒有經紀公司,就要花很多時間跟廠商溝通,有時候會佔據太多創作的時間。如果有經紀公司就可以讓他們處理這些外務,而且很多時候黑臉還可以讓經紀公司扮。

  2. 經紀公司會主動幫你爭取商案機會,讓創作者不只是被動地等廠商來邀約。
    創作者在接商案,原則上都是被動地等廠商來邀約。但如果有經紀公司,業務部門會有管道去主動去跟廠商爭取以及提案,提高接到商案的機率。

  3. 經紀公司會提供創作資源給創作者。
    這部分雖然聯播網也會提供,但提供的資源原則上不會多於經紀公司。聯播網從創作者得到的利潤頂多來自於YouTube分潤,但是經紀公司還可以從商案去得到分潤,當然也會提供較多的資源回饋給創作者。

  4. 處理大大小小的事務。
    反正有什麼創作上的雜事都可以跟你的經紀公司討論以及請求幫助!經紀公司原則上就是你創作上面的合作好夥伴哦。

但加入經紀公司真的都只有好處嗎?哼,還是一樣太天真了。再來我們要說說加入經紀公司的缺點囉~Go Go Go!

  1. 經紀公司是你唯一對外的窗口,也就是你沒辦法自己接工作。可…可惡!
    所有對外的工作一定都要透過經紀公司,如果今天有一個真的很想合作的商案,但是經紀公司因為某些考量不能配合,溝通之後還是沒辦法,就只能含恨說ㄅㄅ。不僅限於商案,演講、受訪或者跟其他創作者合作、客串等等也都要得到經紀公司的同意。

  2. 任何商案經紀公司都要抽成。
    經紀公司要簽你,當然就是要嘿嘿嘿從你身上賺錢。所以任何的合作都會要分潤抽成。假設沒有經紀公司我可以賺一萬塊,現在卻可能只拿到六千。嗚嗚嗚,我才沒有哭呢。

  3. 因為會被抽成,報價都會提高,廠商聞風喪膽。
    如果今天沒有經紀約,一個案子你對廠商報價是一萬塊。但如果簽了經紀約,你還是想拿到一萬,可是你必須要分潤給經紀公司,這時候對外的報價就會提高。很多廠商就會覺得「哪泥,你不是只要一萬塊嗎?竟然變貴了。」於是就森77的離開了。從此只能在角落哭泣,孤老終生。

  4. 經紀公司擺爛,冷凍你、邊緣你(最糟的情況)。
    因為沒辦法自己接案子,這個時候如果經紀公司完全放棄你,不給你任何商案的機會,那就真的要孤老終生了。遇到這種情況你應該會想說「如果我沒賺錢,那經紀公司也不能賺錢,哼,看誰撐不下去。」你可能還會推個兩下眼鏡。但經紀公司可還有其他創作者可以合作唷。如果合約沒有保障你的底薪,那經紀公司也沒有義務一定要給你案子。

所以決定要不要簽經紀公司真的要三思,把所有可能的利弊都考慮進去。

然後不得不說合約真的很重要!在簽合約之前,一定要把每一條都仔細看清楚,簽約之前你都有權利可以跟經紀公司討論並修改合約。像是你也可以跟經紀公司溝通看看有沒有「底薪」,分潤比例也可以討論。

簽經紀公司有一點要銘記在心,經紀公司不是你的老闆,你也不是他的下屬,跟經紀公司應該是互相合作的關係。你提供創意、才華,他們提供資源、管道。所以有什麼事情跟想法都儘管跟經紀公司討論跟溝通吧!

在簽合約的時候,有幾點我認為是最重要的,如果有創作者未來要簽合約,這幾點請特別要注意,不要忘記合約是保障雙方,而不是只有保障經紀公司哦!

  1. 合約時間。要看看合約有沒有寫合約到期後經紀公司有沒有權自動續約。
  2. 合約期間內以及合約結束後影音創作所有權的歸屬、影音所有權的歸屬也要跟經紀公司討論哦!
  3. 分潤比。最常見是五五、六四或者七三分。
  4. 不是只有創作者違約要付違約金,經紀公司如果違約也要付違約金。雖然不太可能走到付違約金這條路,但是寫清楚比較能夠保障雙方權益。
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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