協同電腦是台灣發展雲端產業的契機與格局|數位時代 BusinessNext

協同電腦是台灣發展雲端產業的契機與格局

基於「協同電腦」新格局，雲端社會「一邊倒」之不均衡現象即將被改變，將由充斥App服務之第三方「個人型」生態，轉向企業（機構）及家庭（社會大眾）普及雲端電腦、並以此為主體的「社會型」生態。業界已有預測，今後是「協同電腦」普及化的時代，也會是台灣下一波雲端產業鏈經濟的主流。

「主權雲端」的社會生態

有關雲端應用服務的供應商，主要是「強者」如蘋果、亞馬遜、微軟、Google及百度、騰訊、阿里巴巴等大企業，藉由用戶在平台上的活動取得大數據，問題是，只有這些第三方的服務商有大數據，用戶卻沒有大數據，其結果就是雲端生態「一邊倒」的不均衡現象，産生傳統業者的生意，因雲端服務商透過大數據的監察，逐漸被「掠奪」；人們的財富創造及隱私活動，也因雲端服務商透過大數據的監察被「侵權」。

當前的IoT雲端生態，是尚未具有「主權雲端」的社會生態，可以說，弱勢的企業及家庭完全沒有抵禦被「掠奪」或「侵權」的能力。當然，這個雲端生態「一邊倒」的問題，由於雲端「協同電腦」的産生，現已能得到解決。

去年六月份，筆者在香港參加一場「協同」雲端作業系統的發表會，有感於雲端科技產業的興起，企業及家庭需要的，是具普遍性、自由性、及非第三方之公共服務的「協同」作業系統（環境）平台，因此，更加確信「協同電腦」（Cloud Computer）時代的來臨，而這正是台灣發展雲端科技產業的契機。

「協同電腦」是雲端伺服器電腦，也是「主權雲端」電腦，它獨特的操作系統所具有之雲端「協同」環境，爲人與人之間、人與物之間、物與物之間的接合，提供不同目的及不同資源（事務）的互動「協同」作業平台，而這些「協同」行為及內容，足以構成大數據分析的來源。

茲以台灣本土NAS（Network Attached Storage）：網路儲存（伺服器）產業為例，基於上述「強者」企業（蘋果、亞馬遜等）之第三方公有雲服務具有公共性及壁壘性缺陷，導致用戶因意識到公有雲資安問題—數據隨時受到波及，現已有越來越多的企業用戶轉向購置NAS，建置較為安全的私有雲。

據Global Industry Analysts 的調查報告顯示，NAS市場（中小企業）產值將從2014年的30億美元，上升至2017年的70億美元。已有專家指出，一旦NAS結合CCOS系統，就是成型的「協同電腦」主機，按其發展趨勢，單以供應中小企業之所需，10年後的硬件市場年產值，可達1,250億美元 ; 若加上可達到5倍的軟體年產值，以NAS轉型「協同電腦」50%轉換率估算，預計2027年「協同」電腦工業（硬軟體）年產值至少是4,400億美元（註：此一產值未列入大型企業及家庭之購用）。

總言之，基於「協同電腦」新格局，雲端社會「一邊倒」之不均衡現象即將被改變，將由充斥App服務之第三方「個人型」生態，轉向企業（機構）及家庭（社會大眾）普及雲端電腦、並以此為主體的「社會型」生態。

業界已有預測，今後是「協同電腦」普及化的時代，也會是台灣下一波雲端產業鏈經濟的主流。

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」，象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目，面對此布局，擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰，分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言，現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看，臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元，國家別排名全球第8名；特別是資通訊與半導體產業，目前已有四家企業（台積電、鴻海、台達電、聯發科）進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢，讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外，簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化，提供更鬆綁、具有創意的做法，大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過，除了擴大投資規模與流通性，簡立峰也提出三個策略觀點，鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢，設定更宏大的發展目標。

觀點一：深化內部資本市場創新動能，鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢，簡立峰指出一個現象：現今成功的上市櫃案例，多半是大型集團的「小金雞」（子公司或孫公司），但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後，才會在市場上釋出少數股份（25%）允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足，甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此，簡立峰認為創新板的價值，即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步，一來展現創新能量、翻轉產業典範；二來邁向資本市場不只是需要募資，更重要是上市後的經營策略，知道自身優勢所在，將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察，本次創新板的新制，即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年，並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻，讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二：強化產業聚落思維，主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一，便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言，「如果是以此為願景，那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』，而是成為『世界的亞洲』，也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市，那麼招商策略必須從被動等待，轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定？簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值，在於其聚落現象，因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係，共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家，簡立峰拿「以色列」為例，該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力，但缺乏生產製造基地，若考慮來臺灣上市或募資，將有利於他們與臺灣的製造商建立關係，增加其信賴度，並容易找到供應商。至於前瞻技術方面，簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等，與臺灣半導體產業有緊密合作關係，可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市，不僅是實體的產業聚落，更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述，也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業，涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻，證交所也優化了既有制度，針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業，調整臺籍董事席次過半規範，僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三：吸引國際分析師、產業媒體，成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後，簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺，成功上市是手段，但真正關鍵的目的，是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量，具體的執行策略是提高國際能見度，吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例，他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比，而是被國際金融機構的分析師看到，並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說，是最紮實的行銷加分，能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步，可主動規劃一些登板的亮點案例，形成「標竿」進而產生群聚效應。對此，證交所回應未來將以多元行銷策略，配套措施包括加強外國公司資訊揭露，提高法人說明會的召開頻率，藉此提升企業國際知名度，為國際分析師提供更充足的資訊來源，助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到，臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段，進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示，「亞洲創新籌資平臺的成立後，期待它的角色能槓桿資本市場的力量，讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』，仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫，同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」