加密貨幣像顆不定時炸彈?專家提醒:政府先從這三點監管下手
加密貨幣像顆不定時炸彈?專家提醒:政府先從這三點監管下手

加密貨幣是不是「貨幣」?這問題仍未有標準答案,也讓加密貨幣監管在許多國家仍處於灰色地帶。不過有專家從他國經驗建議,政府可先從消費者保護、反洗錢和反資恐(資助恐怖主義)以及稅務三面向開始監管。

加密貨幣使用量增加,可能弱化央行職能

加密貨幣監管目前在各國屬於灰色地帶,原因在於加密貨幣本質定義很難界定。

從貨幣功能來看,金融研究院副研究員張凱君指出,需包含交易媒介、計價單位、價值儲存,以比特幣來說,雖然已有商店接受比特幣付款,但因為發行量少、價格波動性高,仍不適合作為計價單位和價值儲存,距離真正的貨幣還有一段距離。

而從「價值」來看,央行經濟研究處前研究員汪建南說明,雖然比特幣和法幣一樣沒有內在價值,但法幣有政府信用和稅收作為支持,債券和股票也分別有利息和股利支持。相較下,比特幣沒有任何支持保證,現在價值完全根據未來可換得多少法幣、換得服務和商品決定,導致波動性很大,和現有流通的貨幣在本質上有所不同。

除了日本和德國,多數國家均認為加密貨幣非「貨幣」,而是以「商品」的角度監管。同樣的,台灣金管會也將加密貨幣視為「虛擬商品」,至於ICO(首次代幣眾籌)發行的代幣是否為證券,則以個案認定,但若ICO發行以虛偽不實的技術或成果、或以不合理的高報酬吸引投資人參與,可能涉及詐欺或違法吸金等刑事責任。

儘管如此,加密貨幣仍引起各國金融監管單位注意。張凱君引述國際清算銀行(BIS)的報告指出,加密貨幣可能弱化中央銀行職能。例如,隨加密貨幣使用量增加,將影響準備金供需、貨幣流通速度、進而影響貨幣政策的執行結果;再者,利用加密貨幣進行跨境支付,可規避外匯和資本管制。而對商業銀行來說,加密貨幣的興起可能排擠銀行存款,使銀行資金短缺、不利貸放,影響經濟發展。

不過歐洲央行認為,目前加密貨幣發行量維持在低檔,不至於影響物價穩定,且受限於與實體經濟的聯繫不強、使用者接受度不高、交易量偏低等原因,加密貨幣還不至於危及金融安定。

監管3重點:消費者保護、反洗錢和反資恐、課稅

儘管現在加密貨幣對社會衝擊仍不大,但張凱君表示,走向加密貨幣與實體貨幣共存的體制只是時間上的問題。在此前,政府可從哪些面向管制加密貨幣?他引述國際貨幣基金(IMF)的觀點,認為加密貨幣監管重點應包含消費者保護、反洗錢和反資恐,以及課稅。

消費者保護指的是當加密貨幣系統癱瘓,或發生交易所倒閉、被駭客攻擊等事件時對消費者的權益保障。

其次,在反洗錢和反資恐部分,防制洗錢金融行動工作組織(FATF)即建議交易所應對交易對象有一定了解、並報告可疑交易,以避免加密貨幣是否被用於洗錢或資助恐怖主義的工具。

此外,匿名、P2P和跨國特性讓加密貨幣交易不受政府監管而免於繳稅,汪建南建議,政府可將加密貨幣視為財產,並根據購買商品服務或投資結果課所得稅。

進入金融監理沙盒,開啟雙方溝通第一步

除了上述三點,汪建南也補充,針對ICO,若代幣功能類似證券,具有分享利潤或投票權利等功能,應和證券受一樣監管,而針對放出不實消息企圖操控市場的大戶,監管機關也應追查來源予以咎責。

不過,站在政府角度,金管會副主委鄭貞茂表示,他們不只是監管,也希望支持輔助原有金融系統運作的新技術,例如,P2P借貸可以改善金融業授信對象不足,或是ICO能促進新創業者募集資金,但對監管機關來說,透明度和適當監管很重要。

其中,即將上路的金融監理沙盒就提供了業者和政府溝通的空間,也讓加密貨幣合法性得以公開討論。立委余宛如建議,政府對加密貨幣進入監理沙盒的理想進程,應是先了解何謂加密貨幣、確認加密貨幣性質,接著則是實驗加密貨幣在電子支付、稅務、消費者保護等領域的影響,最後才是實驗ICO。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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