「我們是傳統媒體中的新媒體，他們是新媒體中的新媒體。」民視新媒體事業群副總經理王宗弘笑說， 願意擁抱創新的DNA ，是為什麼身為傳統電視台的民視與新創公司OVO會一拍即合，創業界首例，與網路電視平台合作推出頻道自由選的原因。
落實用戶選擇權，推99元50頻道自由選
NCC今年將力推有線電視分組付費，讓分組收費成為產業熱門議題，對於目前全台500多萬戶有線電視訂戶來說，是取得「收視選擇權」的第一步，不用將以往不想看的頻道內容照單全收。不過，雖然各家業者推出188到500多元的方案，但有些方案除了基本頻道外，還用宗教、股市頻道充數，等於觀眾可能需要花更多錢訂多組方案，才能看到常看的頻道。
而民視四季線上影視2月宣布與OVO合作，將平台上80多個OTT直播頻道，包括民視、中視、華視等頻道，授權到OVO平台上，雙方推出99元50頻道自由選的頻道方案，除了價格吸睛外，最大的特色是讓用戶每天都可以更換選擇的頻道組合，真正落實用戶的選擇權。
OVO創辦人吳有順觀察，台灣OTT這兩年蓬勃發展，帶動影視生態轉變，不看電視的人越來越多。但根據Netflix發表的數據，電視始終是人們最喜愛的收視裝置，顯然人們不是不愛看電視，而是現有的服務已經無法滿足需求。另一方面，其實群眾募資起家的OVO過去的嘗試不少，包括最初的按讚決定收視率，導入主流OTT平台，並兼容2萬多個影視、音樂、遊戲類App等，目前累積10萬用戶，已是台灣最大網路電視平台。
3個月談好合作細節，看好「剪線潮」在台發酵
王宗弘表示，去年看好「剪線潮」將在台灣發酵（剪線潮是指民眾不再收看有線電視），大環境成熟，加上剛好遇到凱擘下架頻道的爭議，因此也開始尋思解方。
在他看來，從內容集結商跟平台商的角度，四季線上跟OVO想改善消費者體驗的大方向是一致的，加上雙方有硬體技術、軟體內容的互補，合作是雙贏，很快花了三個月的時間，處理包括節目內容轉碼、API串接，以及內容商的授權費等細節。
而從民視的角度來看，與OVO合作也是在加速數位化轉型的過程。「我都告訴他們，這是趨勢，就看你願不願意接受。」王宗弘談到，身為傳統電視台，要做新嘗試，當然會面臨內外部的壓力，例如，會有人質疑為什麼要把內容放到新媒體上？但他認為，過去傳統電視台面臨第一波網路衝擊，除了要持續投資內容、做內容轉型外，也要透過更多元的載具，接觸到年輕的收視戶。
「未來深入合作是一定的，」吳有順也提到，目前產業還面臨包括盜版猖獗等問題，這次頻道自由選也希望推動內容付費風氣，讓市場環境更健全，而改變電視生態是OVO一貫的目標，未來雙方在合作還有很多發展可能。
