賽門鐵克併購Veritas，全球軟體業另一個6.2級強震|數位時代 BusinessNext

有如年終大拍賣一般，年關交替之際，資訊產業大規模的併購不斷出現，繼IBM出售PC部門給聯想、甲骨文（Oracle）成功併購仁科（PeopleSoft）之後，另一樁重量級的併購案，也浮上檯面。資訊安全龍頭賽門鐵克（Symantec）宣布，將以價值一百二十五億美元的股票交換，併購儲存軟體第二大廠Veritas，整個併購程序，預計將在第二季完成。

**一加一大於二的併購案

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賽門鐵克併購Veritas，可算是為堪稱科技併購年的二○○四年，譜下一道驚奇的句點。從兩家併購公司的產業地位與發展前景來看，這樁併購被重視的層度，遠超過早三天宣布的甲骨文併購仁科。根據IDC估計，二○○四年至二○○八年全球軟體產業規模的年複合成長率為六‧九%，但「資訊安全」與「儲存管理」兩大領域，則分別高達一四‧三%、一○%，高達兩位數的成長，讓這兩塊領域成為軟體產業的成長明星，受重視的程度，遠超過資料庫、系統管理、協同作業、ERP（企業資源規劃）等只有個位數成長率的領域，而賽門鐵克則是資訊安全龍頭，市占率達一六‧六%；Veritas則以二○‧一%的市占率，高居儲存管理第二大廠商，僅次於龍頭EMC。若以二○○三年軟體營業額來看，Veritas與賽門鐵克分別占軟體產業整體的一%與○‧九%，分居第十一大與十二大廠商，合併後的一‧九%占有率，則可達第五大位置，僅次於微軟、IBM、甲骨文、德國思愛普（SAP）。
「這將是非常有機會創造一加一大於二效果的併購案，」針對這樁併購案，IDC的研究報告指出。來自資訊安全領域的賽門鐵克，約有六成的營收來自個人消費者市場，而來自儲存管理的Veritas，營收則幾乎完全來自企業市場，兩家廠商的客戶，幾乎完全沒有重疊，擁有高度的互補性，藉由併購，賽門鐵克可因此由流血競爭的個人消費者市場，加速進軍毛利更高的企業市場，合併後的新公司，企業與個人消費者的銷售比重，約分別為七成五、兩成五。

**揮別大廠併小廠的模式

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新賽門鐵克也將因此併購案，成為第一家完整涵蓋資訊安全與儲存管理兩大領域的軟體廠商。在這兩塊新興高成長的軟體市場中，這幾年的發展正逐漸接軌，其中，最重要的就是資料備援（back-up）與回復（recovery）的應用。對現在企業來說，一旦儲存在伺服器或是網路的資料遺失、損毀，將直接影響到日常營運，而來自網路各個層面的駭客，也將盜取、損毀企業的儲存資料視為重要的攻擊動機，使得在儲存管理、資訊安全領域，同時開始重視資料備援與回復的應用，如今，新賽門鐵克可以同時滿足企業在資訊安全以及儲存管理的需求。
儘管併購案的前景可期，但對新賽門鐵克來說，挑戰仍然不少，在併購案宣布的一週內，賽門鐵克的股價重挫超過兩成，代表投資者普遍不支持這樁併購案。其中，主要來自這是軟體產業史上少見的「大併大」、兩家規模相近的廠商併購，無論在留住人才、整合產品上，難度都遠高於常見的「大併小」軟體併購，如何同時維持在原本兩大領域頂尖的領先優勢，難度極高；此外，就在這樁併購案宣布同一天，傳出微軟將併購反間諜病毒廠商Giant，具體併購內容尚未明確，但「微軟進軍資訊安全市場」的衝擊，也讓未來的新賽門鐵克，充滿更多考驗與變數。
賽門鐵克併購Veritas，象徵在進行多年大廠併小廠之後，軟體產業併購將朝向前十大軟體廠商彼此併購的趨勢前進，對軟體廠商而言，除非能夠提供完整齊全的產品線，否則，專注利基市場的廠商，無論規模大小、技術高低，都有可能成為巨人下一個併購的目標，由九○年代出發跡的軟體業小公司微型創業年代，也正式由輝煌步入殞落！

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。