賽門鐵克併購Veritas，全球軟體業另一個6.2級強震|數位時代 BusinessNext

有如年終大拍賣一般，年關交替之際，資訊產業大規模的併購不斷出現，繼IBM出售PC部門給聯想、甲骨文（Oracle）成功併購仁科（PeopleSoft）之後，另一樁重量級的併購案，也浮上檯面。資訊安全龍頭賽門鐵克（Symantec）宣布，將以價值一百二十五億美元的股票交換，併購儲存軟體第二大廠Veritas，整個併購程序，預計將在第二季完成。

**一加一大於二的併購案

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賽門鐵克併購Veritas，可算是為堪稱科技併購年的二○○四年，譜下一道驚奇的句點。從兩家併購公司的產業地位與發展前景來看，這樁併購被重視的層度，遠超過早三天宣布的甲骨文併購仁科。根據IDC估計，二○○四年至二○○八年全球軟體產業規模的年複合成長率為六‧九%，但「資訊安全」與「儲存管理」兩大領域，則分別高達一四‧三%、一○%，高達兩位數的成長，讓這兩塊領域成為軟體產業的成長明星，受重視的程度，遠超過資料庫、系統管理、協同作業、ERP（企業資源規劃）等只有個位數成長率的領域，而賽門鐵克則是資訊安全龍頭，市占率達一六‧六%；Veritas則以二○‧一%的市占率，高居儲存管理第二大廠商，僅次於龍頭EMC。若以二○○三年軟體營業額來看，Veritas與賽門鐵克分別占軟體產業整體的一%與○‧九%，分居第十一大與十二大廠商，合併後的一‧九%占有率，則可達第五大位置，僅次於微軟、IBM、甲骨文、德國思愛普（SAP）。
「這將是非常有機會創造一加一大於二效果的併購案，」針對這樁併購案，IDC的研究報告指出。來自資訊安全領域的賽門鐵克，約有六成的營收來自個人消費者市場，而來自儲存管理的Veritas，營收則幾乎完全來自企業市場，兩家廠商的客戶，幾乎完全沒有重疊，擁有高度的互補性，藉由併購，賽門鐵克可因此由流血競爭的個人消費者市場，加速進軍毛利更高的企業市場，合併後的新公司，企業與個人消費者的銷售比重，約分別為七成五、兩成五。

**揮別大廠併小廠的模式

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新賽門鐵克也將因此併購案，成為第一家完整涵蓋資訊安全與儲存管理兩大領域的軟體廠商。在這兩塊新興高成長的軟體市場中，這幾年的發展正逐漸接軌，其中，最重要的就是資料備援（back-up）與回復（recovery）的應用。對現在企業來說，一旦儲存在伺服器或是網路的資料遺失、損毀，將直接影響到日常營運，而來自網路各個層面的駭客，也將盜取、損毀企業的儲存資料視為重要的攻擊動機，使得在儲存管理、資訊安全領域，同時開始重視資料備援與回復的應用，如今，新賽門鐵克可以同時滿足企業在資訊安全以及儲存管理的需求。
儘管併購案的前景可期，但對新賽門鐵克來說，挑戰仍然不少，在併購案宣布的一週內，賽門鐵克的股價重挫超過兩成，代表投資者普遍不支持這樁併購案。其中，主要來自這是軟體產業史上少見的「大併大」、兩家規模相近的廠商併購，無論在留住人才、整合產品上，難度都遠高於常見的「大併小」軟體併購，如何同時維持在原本兩大領域頂尖的領先優勢，難度極高；此外，就在這樁併購案宣布同一天，傳出微軟將併購反間諜病毒廠商Giant，具體併購內容尚未明確，但「微軟進軍資訊安全市場」的衝擊，也讓未來的新賽門鐵克，充滿更多考驗與變數。
賽門鐵克併購Veritas，象徵在進行多年大廠併小廠之後，軟體產業併購將朝向前十大軟體廠商彼此併購的趨勢前進，對軟體廠商而言，除非能夠提供完整齊全的產品線，否則，專注利基市場的廠商，無論規模大小、技術高低，都有可能成為巨人下一個併購的目標，由九○年代出發跡的軟體業小公司微型創業年代，也正式由輝煌步入殞落！

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。