做了75年資源回收的公司,是如何從一張海軍椅開創家具界的傳奇?
做了75年資源回收的公司,是如何從一張海軍椅開創家具界的傳奇?
2018.02.06 |

當我們在談論使用回收材料來生產產品時,首先聯想到的,可能是大公司為了企業形象和社會責任進行的非主營業務嘗試。但今天要介紹的公司,卻專用回收材料製造產品。創立於1944年的美國品牌Emeco,一開始出於成本考慮,採用回收鋁材作原料,不僅打造了一款抵得住二戰的堅固椅子,並從此走上成為「專用回收材料製造可用一輩子的椅子」的傳奇品牌。

美國海軍專用椅——Emeco 1006(Navy Chair)

1944年,創辦人Wilton C. Dinges用300美元和一台二手車床創立了 Emeco。不久後,Dinges爭取到美國政府的大單子——為美國海軍打造一款專用椅。

由於是要帶上軍艦和在潛水艇中使用的,美國政府向Emeco提出對椅子品質的特殊要求:輕便、防火、抵擋得住海水中的鹽分,最後,還得耐得住粗魯水手們的折騰。

在和美國鋁業公司的合作下,Emeco打造了一款像是一體成型般流暢,但其實是由12個部件、經過77道工序、超過50人參與調整才製作出來的椅子Emeco 1006。

雖然椅子80%的材料都是來自廢棄鋁材,但處理後椅子的堅硬程度卻比鋼鐵還強三倍。

為了適應「海上生活」,Emeco在椅腳加上螺栓,以便固定在甲板上。戰爭後,不少軍艦都廢棄了,但這些椅子卻留了下來,用於監獄、醫院和其他美國政府辦公部門中,不少到現在仍在使用中。

電影《機械公敵》中的Navy Chair。
圖/ 《機械公敵》

如果留心看,你還能在《蝙蝠俠:黑暗騎士》、《駭客任務》、《機械公敵》、《金牌特務:機密對決》等電影中找到這張椅子,因為它已成為美國文化中其中一個標誌。

從《蝙蝠俠:黑暗騎士》可見,原本用來固定在船上的螺栓,成為了避免犯人「抄起椅子」造反的實用設計。
圖/ 《蝙蝠俠:黑暗騎士》

直到如今,Emeco仍在繼續生產和銷售Navy Chair,每張定價約為445美元(約合台幣13,095元)。它是眾多室內設計師鍾愛的選擇,大多應用於在高級餐廳和飯店中。

Emeco為這款椅子提供終身保固服務,有時候CEO Gregg也愛開玩笑說「每賣出一張椅子,就失去一個客戶」,因為椅子不壞、沒有回購客戶。

再見美國官方訂單。你好!設計師世界

二戰後,雖然美國政府還會購置Navy Chair,但訂單量卻越來越少,Emeco即將走上破產之路。

1979年,創辦人將Emeco賣給了Jay Buchbinder,後者曾多番想方設法增加來自官方的訂單,但都失敗了。

1998年,Jay Buchbinder的兒子Gregg Buchbinder發現,像Giorgio Armani這類設計師都想買他們的Navy Chair,但老一輩並不懂得如何和他們合作。於是,他從父親手中收購了Emeco,並隻身前往紐約,推廣Emeco 的椅子。

自此以後,不僅Emeco的Navy Chair開始走入更多商業場景,Gregg還開始和著名的設計師、建築師、公司聯手合作,推出新的產品。

可口可樂合作款——111 Navy Chair

2006年,每年都要消耗上千億個一次性寶特瓶的可口可樂公司找上了Emeco。

Emeco在2010年發布了111 Navy Chair,整體設計和Navy Chair相同,但Emeco將原本的鋁材換成了由可口可樂寶特瓶處理而成的塑膠材料。

正如名字暗示,每張111 Navy Chair會用上111個可樂瓶。Emeco將這些PET塑料可樂瓶粉碎、上色、注模成型,再結合35%的玻璃纖維,打造出一張堅固的塑料椅子。

每年,Emeco都會消耗一千萬個可口可樂寶特瓶製作椅子,減少垃圾填埋。

如今,這款椅子已經延伸出一個完整的產品系列,不僅顏色從原來的「可口可樂紅」擴展到7個顏色,還有不同的高度選擇。經過多番實驗調整,雖然是塑料,但這些顏色無論是在戶外還是冰封環境下,都不會褪色。

但和用鋁製造的Emeco 1006相比,111 Navy Chair的堅固性可能沒那麼好,因為Emeco只提供5年的保固。

「掃把椅」,一把用工廠廢料「掃」出來的椅子

2012年,Emeco和著名法國設計師Philippe Starck合作(沒錯,就是那位設計小米MIX的設計師),推出了名為「Broom(掃把)」的椅子。

Starck之所有將這個椅子稱為「掃把」,是因為它是由回收的塑膠和木材製成,彷彿就像是「在工廠把垃圾掃一堆,然後就有了做這張椅子的材料」。

Broom是由90%工業廢料(75%的回收聚丙烯和15%的回收木材)製作而成,剩下10%也是來自回收材料。由於沒有用任何非回收原料,所以有時候,Starck也會將它稱為「什麼都沒用就造出來的椅子」。

這系列椅子也有三種高度,6種顏色可選,保固時間為5年。

用上各種材料的日本鬼才設計團隊Nendo

當日本Nendo的設計師佐藤大到Emeco工作室時,Emeco擺出了當時他們在試驗的所有材料讓佐藤大選,沒想到他居然說:不如全部都一起用吧。

2014年,Emeco推出了和Nendo合作設計的Su系列。

佐藤大想做一款更簡約的產品。於是,他們以經典的Emeco 1006底座為基礎,去掉原有的椅背,設計了一系列以不同回收材料為主的凳子。

雖然椅座設計和Navy Chair相同,但材料上,佐藤大卻向消費者提供了四種選擇:環保混凝土、樹皮、回收塑料和回收舊木條。

佐藤大為我們帶來的,不只是一款凳子,而是一個可以實驗不同材料的平台。

Emeco CEO Gregg Buchbinder說道。

匯聚75年設計精粹的1 Inch Chair

2017,Emeco和當今其中一位最具影響力的工業設計師Jasper Morrison 合作推出了1 Inch Chair。 Morrison主張,設計應是可改善人們生活的工具,他的風格樸素卻充滿巧思。

之所以稱之為「一英寸椅子」,是因為組成產品主體的方形回收鋁管的邊長為一英寸,而鋁材的處理工序則和傳奇的Navy Chair一樣,同樣歷經了77道工序,可以說是向經典設計的致敬。

原本,如果用圓管製作,其實很容易就能做出想要的椅子形態。但為了保留Emeco特有的方形管特點,Morrion和Emeco雙方一邊在工藝上進行嘗試,另一方面不斷優化設計案,互相調適過程「就像乒乓球比賽一般」。

所幸在於,Emeco最後的成品非常滿意。因為這款1 Inch Chair不僅保持了標誌性的方形管,添加了木質的靠背和底座來提高舒適度,而且用上了多種Emeco研製的回收環保材料,可謂是集成了品牌75年來的精髓。

除了設計材料環保這個方面有亮點,Emeco設計同樣也被產業認可,事實上,不少大廠商都會「借鑒」他們的設計,推出更低價的版本。

2015年,Emeco向宜家提告,指宜家的Melltorp椅子侵犯了 20-60 Stacking Chair的設計,後者是Emeco和蘋果公園建築師Norman Foster聯手設計的產品。據報導,Emeco和宜家雙方於2016年達成庭外和解,但沒有對外公佈相關和解細節。

20-60 Stacking Chair
圖/ Emeco

此外,美國大型家具零售品牌Restoration Hardware也曾推出一款和Navy Chair極為相似的產品,並在遭到Emeco提告侵權後下架了該產品

這個最開始出於節省成本而採用回收材料做產品的品牌,不僅以一把Navy Chair在美國文化上留下印記,同時,還成為了人稱「回收終結者」的傳奇企業:

Emeco認為,利用回收材料來做產品是我們的責任。而且,我們希望可以藉此啟發其他人也參與到環保的工作中。

本文授權轉載自:愛范兒

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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