做了75年資源回收的公司,是如何從一張海軍椅開創家具界的傳奇?
做了75年資源回收的公司,是如何從一張海軍椅開創家具界的傳奇?
2018.02.06 |

當我們在談論使用回收材料來生產產品時,首先聯想到的,可能是大公司為了企業形象和社會責任進行的非主營業務嘗試。但今天要介紹的公司,卻專用回收材料製造產品。創立於1944年的美國品牌Emeco,一開始出於成本考慮,採用回收鋁材作原料,不僅打造了一款抵得住二戰的堅固椅子,並從此走上成為「專用回收材料製造可用一輩子的椅子」的傳奇品牌。

美國海軍專用椅——Emeco 1006(Navy Chair)

1944年,創辦人Wilton C. Dinges用300美元和一台二手車床創立了 Emeco。不久後,Dinges爭取到美國政府的大單子——為美國海軍打造一款專用椅。

由於是要帶上軍艦和在潛水艇中使用的,美國政府向Emeco提出對椅子品質的特殊要求:輕便、防火、抵擋得住海水中的鹽分,最後,還得耐得住粗魯水手們的折騰。

在和美國鋁業公司的合作下,Emeco打造了一款像是一體成型般流暢,但其實是由12個部件、經過77道工序、超過50人參與調整才製作出來的椅子Emeco 1006。

雖然椅子80%的材料都是來自廢棄鋁材,但處理後椅子的堅硬程度卻比鋼鐵還強三倍。

為了適應「海上生活」,Emeco在椅腳加上螺栓,以便固定在甲板上。戰爭後,不少軍艦都廢棄了,但這些椅子卻留了下來,用於監獄、醫院和其他美國政府辦公部門中,不少到現在仍在使用中。

電影《機械公敵》中的Navy Chair。
圖/ 《機械公敵》

如果留心看,你還能在《蝙蝠俠:黑暗騎士》、《駭客任務》、《機械公敵》、《金牌特務:機密對決》等電影中找到這張椅子,因為它已成為美國文化中其中一個標誌。

從《蝙蝠俠:黑暗騎士》可見,原本用來固定在船上的螺栓,成為了避免犯人「抄起椅子」造反的實用設計。
圖/ 《蝙蝠俠:黑暗騎士》

直到如今,Emeco仍在繼續生產和銷售Navy Chair,每張定價約為445美元(約合台幣13,095元)。它是眾多室內設計師鍾愛的選擇,大多應用於在高級餐廳和飯店中。

Emeco為這款椅子提供終身保固服務,有時候CEO Gregg也愛開玩笑說「每賣出一張椅子,就失去一個客戶」,因為椅子不壞、沒有回購客戶。

再見美國官方訂單。你好!設計師世界

二戰後,雖然美國政府還會購置Navy Chair,但訂單量卻越來越少,Emeco即將走上破產之路。

1979年,創辦人將Emeco賣給了Jay Buchbinder,後者曾多番想方設法增加來自官方的訂單,但都失敗了。

1998年,Jay Buchbinder的兒子Gregg Buchbinder發現,像Giorgio Armani這類設計師都想買他們的Navy Chair,但老一輩並不懂得如何和他們合作。於是,他從父親手中收購了Emeco,並隻身前往紐約,推廣Emeco 的椅子。

自此以後,不僅Emeco的Navy Chair開始走入更多商業場景,Gregg還開始和著名的設計師、建築師、公司聯手合作,推出新的產品。

可口可樂合作款——111 Navy Chair

2006年,每年都要消耗上千億個一次性寶特瓶的可口可樂公司找上了Emeco。

Emeco在2010年發布了111 Navy Chair,整體設計和Navy Chair相同,但Emeco將原本的鋁材換成了由可口可樂寶特瓶處理而成的塑膠材料。

正如名字暗示,每張111 Navy Chair會用上111個可樂瓶。Emeco將這些PET塑料可樂瓶粉碎、上色、注模成型,再結合35%的玻璃纖維,打造出一張堅固的塑料椅子。

每年,Emeco都會消耗一千萬個可口可樂寶特瓶製作椅子,減少垃圾填埋。

如今,這款椅子已經延伸出一個完整的產品系列,不僅顏色從原來的「可口可樂紅」擴展到7個顏色,還有不同的高度選擇。經過多番實驗調整,雖然是塑料,但這些顏色無論是在戶外還是冰封環境下,都不會褪色。

但和用鋁製造的Emeco 1006相比,111 Navy Chair的堅固性可能沒那麼好,因為Emeco只提供5年的保固。

「掃把椅」,一把用工廠廢料「掃」出來的椅子

2012年,Emeco和著名法國設計師Philippe Starck合作(沒錯,就是那位設計小米MIX的設計師),推出了名為「Broom(掃把)」的椅子。

Starck之所有將這個椅子稱為「掃把」,是因為它是由回收的塑膠和木材製成,彷彿就像是「在工廠把垃圾掃一堆,然後就有了做這張椅子的材料」。

Broom是由90%工業廢料(75%的回收聚丙烯和15%的回收木材)製作而成,剩下10%也是來自回收材料。由於沒有用任何非回收原料,所以有時候,Starck也會將它稱為「什麼都沒用就造出來的椅子」。

這系列椅子也有三種高度,6種顏色可選,保固時間為5年。

用上各種材料的日本鬼才設計團隊Nendo

當日本Nendo的設計師佐藤大到Emeco工作室時,Emeco擺出了當時他們在試驗的所有材料讓佐藤大選,沒想到他居然說:不如全部都一起用吧。

2014年,Emeco推出了和Nendo合作設計的Su系列。

佐藤大想做一款更簡約的產品。於是,他們以經典的Emeco 1006底座為基礎,去掉原有的椅背,設計了一系列以不同回收材料為主的凳子。

雖然椅座設計和Navy Chair相同,但材料上,佐藤大卻向消費者提供了四種選擇:環保混凝土、樹皮、回收塑料和回收舊木條。

佐藤大為我們帶來的,不只是一款凳子,而是一個可以實驗不同材料的平台。

Emeco CEO Gregg Buchbinder說道。

匯聚75年設計精粹的1 Inch Chair

2017,Emeco和當今其中一位最具影響力的工業設計師Jasper Morrison 合作推出了1 Inch Chair。 Morrison主張,設計應是可改善人們生活的工具,他的風格樸素卻充滿巧思。

之所以稱之為「一英寸椅子」,是因為組成產品主體的方形回收鋁管的邊長為一英寸,而鋁材的處理工序則和傳奇的Navy Chair一樣,同樣歷經了77道工序,可以說是向經典設計的致敬。

原本,如果用圓管製作,其實很容易就能做出想要的椅子形態。但為了保留Emeco特有的方形管特點,Morrion和Emeco雙方一邊在工藝上進行嘗試,另一方面不斷優化設計案,互相調適過程「就像乒乓球比賽一般」。

所幸在於,Emeco最後的成品非常滿意。因為這款1 Inch Chair不僅保持了標誌性的方形管,添加了木質的靠背和底座來提高舒適度,而且用上了多種Emeco研製的回收環保材料,可謂是集成了品牌75年來的精髓。

除了設計材料環保這個方面有亮點,Emeco設計同樣也被產業認可,事實上,不少大廠商都會「借鑒」他們的設計,推出更低價的版本。

2015年,Emeco向宜家提告,指宜家的Melltorp椅子侵犯了 20-60 Stacking Chair的設計,後者是Emeco和蘋果公園建築師Norman Foster聯手設計的產品。據報導,Emeco和宜家雙方於2016年達成庭外和解,但沒有對外公佈相關和解細節。

20-60 Stacking Chair
圖/ Emeco

此外,美國大型家具零售品牌Restoration Hardware也曾推出一款和Navy Chair極為相似的產品,並在遭到Emeco提告侵權後下架了該產品

這個最開始出於節省成本而採用回收材料做產品的品牌,不僅以一把Navy Chair在美國文化上留下印記,同時,還成為了人稱「回收終結者」的傳奇企業:

Emeco認為,利用回收材料來做產品是我們的責任。而且,我們希望可以藉此啟發其他人也參與到環保的工作中。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #IKEA
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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