35年軟體開發資歷,91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生
35年軟體開發資歷,91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生
2018.02.08 | 創業

專門協助品牌跨通路開店的91APP,擁有研發團隊逾百人,平均年齡在30歲上下,但半年多前,91APP新增了一項特殊職務「總經理室敏捷教練」,獲得這個位置的人,頂著一頭白髮,坐鎮在百位年輕工程師中間,特別顯眼。

人稱Ruddy老師,演講鐘點費一萬人民幣起跳

他是李智樺,業界有名的軟體開發顧問,專長敏捷開發(Agile development),以Ruddy老師之名行走江湖,華為、騰訊、鴻海和國泰世華等都曾請他開班授課,他的投影片全數用程式自製,演講鐘點費報價一萬人民幣起跳。另外他也與微軟合作多年,擔任中國微軟Azure雲端及新技術的指定講師,在Wintel生態系(微軟、英特爾在PC界合稱Wintel)打滾的人,可能對他並不陌生。

長年在外演講的結果,也造成李智樺的聲線沙啞、喉糖不離身,埋首工作時,身邊卻總擺著一箱可樂,他笑稱,喝可樂是為了保持專注。而運動更是他維持專注的不二法門,像是幾年前台北下雪,他騎胖胖車直攻陽明山賞雪,「直接騎雪胎,連雪鏈都省了。」

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李智樺說工程師一定要找到工作外的興趣。他平時最愛騎胖車,輪子寬度有4.8吋。
圖/ 李智樺提供

寫程式邁入第36個年頭,今年60歲的李智樺說,91APP是他第19份工作,期間總是被挖角,幾乎沒有投過一次履歷。來到91APP前,他剛獲得中興手機研發部門的邀約,但最終仍決定留下來,貢獻台灣。

91APP組織高速成長,引發管理危機

成立不到五年的91APP,員工已超過300人,產品研發占一半以上,但新創和中型企業的管理模式大不同,像是各部門的員工比例、用人策略和方向等,都可能與組織期待產生落差或脫鉤,快速成長激起管理高層的危機意識,進而找上李智樺,雖然掛名教練,但實際上就是顧問性質,包括91APP董事長何英圻也得聽他開講。

91APP人資長周旺暾說,「他來對我們有很大的意義,不是把敏捷當成花俏的事情,而是要做就做到徹底。」而到底什麼是敏捷開發呢?

「敏捷最大的關鍵是『需求變化』,我們視需求變化為必然。」李智樺說,傳統的產品開發方式是先跟客戶談好,把所有需求條列、逐一評估後,再寫成合約文件、簽收,最後正式開工,「這幾個步驟耗掉的時間很可怕。」

舉例來說,假設今天三星手機多了一項新功能,其他競爭品牌看到了,也許只有兩周的應變時間,「把一百項需求排出優先順序,邊做邊開發,步驟愈少愈好,因為大部分功能其實都沒有人用,而敏捷就是做到剛剛好。」從這角度來看,敏捷強調的不僅是技術,更是一種組織思維和文化。

「過去認為,公司組織要維護董事會的利益,這觀念已經過時,現在公司的目的是要持續服務客戶,客戶滿意才是最重要的一件事。」李智樺說,91APP從開發部門優先導入敏捷化,因為員工年輕,普遍能接受新的想法,未來將陸續擴展到維運、業務和管理等部門,但他也不諱言,從工作方法到企業文化徹底翻轉,至少要一年以上才有具體成效。

有趣的是,不用等到一年,現在91APP研發部門的辦公空間走道,已被一個個大型移動白板占滿,上頭貼滿了五顏六色的便利貼,「這叫做精實看板,目的是要讓整個專案透明,老闆走過去一目了然,好過癮!」李智樺說。

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李智樺背後是一個個精實看板,上頭貼滿了五顏六色的便利貼,讓整個專案進度一目了然。
圖/ 吳晴中攝

組裝蘋果電腦賺生活費,開啟寫程式之路

從軟體開發、大型系統的總架構師到企業顧問,李智樺總是扮演新方法和新觀念的推手,但物理系畢業的他卻說,會和軟體工作結緣,其實沒有什麼冠冕堂皇的夢想,一切都是為了討生活。

1980年代,蘋果電腦「Apple II」風光上市,光華商場出現仿冒品。李智樺那年大三,為了賺取生活費,他買零件、晶片回來焊接,組裝「Apple II」兜售。「全淡江大概都是我賣的,賣老師、也賣同學,生意好得不得了」,他還推出客製化服務「要殼、不要殼」,每天得隨身帶著好幾盒磁碟片,以應不時之需。

不過,隨著賣電腦的生意量擴大,開始陸續有「客戶」反應產品瑕疵,為了徹底解決主機板問題,李智樺開始自學最接近硬體端的組合語言(Assembly Language),並用組合語言寫了一款蛇吞蛋遊戲,結果被蘋果看中,邀請他加入當時全球僅1,500人的工程師組織「Call Apple In Deep」,因緣際會下,踏上軟體人的道路。

給年輕工程師的忠告:看見全貌

李智樺三個孩子中,有兩個同樣從事程式設計相關工作,問他有什麼意見要給年輕人,他不斷強調,跟程式溝通非常容易,人跟人溝通相對困難,「看見全貌,先找出要解決的問題是什麼。」

李智樺說,工程師最精彩的是一天可以失敗個幾百次,對失敗習以為常,而年輕工程師可能對語法不熟悉,習慣從一個個任務(task)開始,通過嘗試錯誤來學習,過程是細節、片段的。但事實上,很多任務結合起來,常常只為了解決某一樣需求,所以應該先退一步,看見需求和問題本身,才不會過於鑽牛角尖。

在這行待久了,看盡產業的潮起潮落。35年來,程式語言從300多種,暴增10倍以上,語言變簡單了,但功能卻更加強大,「所以寫程式是愈來愈容易的事,只是要解決的問題變得太複雜。」

就像是李智樺帶著豐富閱歷來到91APP,仍會遭遇完全沒碰過的情境待解,而他也相信,迅速實驗失敗,再從中學習,不僅能創造公司文化,更是人生際遇的精采之處。

關鍵字: #新零售
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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