35年軟體開發資歷,91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生
35年軟體開發資歷,91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生
2018.02.08 | 創業

專門協助品牌跨通路開店的91APP,擁有研發團隊逾百人,平均年齡在30歲上下,但半年多前,91APP新增了一項特殊職務「總經理室敏捷教練」,獲得這個位置的人,頂著一頭白髮,坐鎮在百位年輕工程師中間,特別顯眼。

人稱Ruddy老師,演講鐘點費一萬人民幣起跳

他是李智樺,業界有名的軟體開發顧問,專長敏捷開發(Agile development),以Ruddy老師之名行走江湖,華為、騰訊、鴻海和國泰世華等都曾請他開班授課,他的投影片全數用程式自製,演講鐘點費報價一萬人民幣起跳。另外他也與微軟合作多年,擔任中國微軟Azure雲端及新技術的指定講師,在Wintel生態系(微軟、英特爾在PC界合稱Wintel)打滾的人,可能對他並不陌生。

長年在外演講的結果,也造成李智樺的聲線沙啞、喉糖不離身,埋首工作時,身邊卻總擺著一箱可樂,他笑稱,喝可樂是為了保持專注。而運動更是他維持專注的不二法門,像是幾年前台北下雪,他騎胖胖車直攻陽明山賞雪,「直接騎雪胎,連雪鏈都省了。」

IMG_0115.JPG
李智樺說工程師一定要找到工作外的興趣。他平時最愛騎胖車,輪子寬度有4.8吋。
圖/ 李智樺提供

寫程式邁入第36個年頭,今年60歲的李智樺說,91APP是他第19份工作,期間總是被挖角,幾乎沒有投過一次履歷。來到91APP前,他剛獲得中興手機研發部門的邀約,但最終仍決定留下來,貢獻台灣。

91APP組織高速成長,引發管理危機

成立不到五年的91APP,員工已超過300人,產品研發占一半以上,但新創和中型企業的管理模式大不同,像是各部門的員工比例、用人策略和方向等,都可能與組織期待產生落差或脫鉤,快速成長激起管理高層的危機意識,進而找上李智樺,雖然掛名教練,但實際上就是顧問性質,包括91APP董事長何英圻也得聽他開講。

91APP人資長周旺暾說,「他來對我們有很大的意義,不是把敏捷當成花俏的事情,而是要做就做到徹底。」而到底什麼是敏捷開發呢?

「敏捷最大的關鍵是『需求變化』,我們視需求變化為必然。」李智樺說,傳統的產品開發方式是先跟客戶談好,把所有需求條列、逐一評估後,再寫成合約文件、簽收,最後正式開工,「這幾個步驟耗掉的時間很可怕。」

舉例來說,假設今天三星手機多了一項新功能,其他競爭品牌看到了,也許只有兩周的應變時間,「把一百項需求排出優先順序,邊做邊開發,步驟愈少愈好,因為大部分功能其實都沒有人用,而敏捷就是做到剛剛好。」從這角度來看,敏捷強調的不僅是技術,更是一種組織思維和文化。

「過去認為,公司組織要維護董事會的利益,這觀念已經過時,現在公司的目的是要持續服務客戶,客戶滿意才是最重要的一件事。」李智樺說,91APP從開發部門優先導入敏捷化,因為員工年輕,普遍能接受新的想法,未來將陸續擴展到維運、業務和管理等部門,但他也不諱言,從工作方法到企業文化徹底翻轉,至少要一年以上才有具體成效。

有趣的是,不用等到一年,現在91APP研發部門的辦公空間走道,已被一個個大型移動白板占滿,上頭貼滿了五顏六色的便利貼,「這叫做精實看板,目的是要讓整個專案透明,老闆走過去一目了然,好過癮!」李智樺說。

資深軟體人李智樺_2018-01-03_吳晴中%-iloveimg-converted.jpg
李智樺背後是一個個精實看板,上頭貼滿了五顏六色的便利貼,讓整個專案進度一目了然。
圖/ 吳晴中攝

組裝蘋果電腦賺生活費,開啟寫程式之路

從軟體開發、大型系統的總架構師到企業顧問,李智樺總是扮演新方法和新觀念的推手,但物理系畢業的他卻說,會和軟體工作結緣,其實沒有什麼冠冕堂皇的夢想,一切都是為了討生活。

1980年代,蘋果電腦「Apple II」風光上市,光華商場出現仿冒品。李智樺那年大三,為了賺取生活費,他買零件、晶片回來焊接,組裝「Apple II」兜售。「全淡江大概都是我賣的,賣老師、也賣同學,生意好得不得了」,他還推出客製化服務「要殼、不要殼」,每天得隨身帶著好幾盒磁碟片,以應不時之需。

不過,隨著賣電腦的生意量擴大,開始陸續有「客戶」反應產品瑕疵,為了徹底解決主機板問題,李智樺開始自學最接近硬體端的組合語言(Assembly Language),並用組合語言寫了一款蛇吞蛋遊戲,結果被蘋果看中,邀請他加入當時全球僅1,500人的工程師組織「Call Apple In Deep」,因緣際會下,踏上軟體人的道路。

給年輕工程師的忠告:看見全貌

李智樺三個孩子中,有兩個同樣從事程式設計相關工作,問他有什麼意見要給年輕人,他不斷強調,跟程式溝通非常容易,人跟人溝通相對困難,「看見全貌,先找出要解決的問題是什麼。」

李智樺說,工程師最精彩的是一天可以失敗個幾百次,對失敗習以為常,而年輕工程師可能對語法不熟悉,習慣從一個個任務(task)開始,通過嘗試錯誤來學習,過程是細節、片段的。但事實上,很多任務結合起來,常常只為了解決某一樣需求,所以應該先退一步,看見需求和問題本身,才不會過於鑽牛角尖。

在這行待久了,看盡產業的潮起潮落。35年來,程式語言從300多種,暴增10倍以上,語言變簡單了,但功能卻更加強大,「所以寫程式是愈來愈容易的事,只是要解決的問題變得太複雜。」

就像是李智樺帶著豐富閱歷來到91APP,仍會遭遇完全沒碰過的情境待解,而他也相信,迅速實驗失敗,再從中學習,不僅能創造公司文化,更是人生際遇的精采之處。

關鍵字: #新零售
往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓