各行各業在全球化、科技動盪、充滿不確定的環境下，「創新」已成為管理實務及學界的當紅炸子雞。但在國內，我們看到較多的是曇花一現的小創意火花；還是真正帶來典範移轉的創新產品、創新服務、創新組織的浪潮？
政大科管所剛慶祝過其十週年，十年前創所的時候，我們就是以「科技與創新管理」為名（Technology & Innovation Management, TIM），而不是一般學校所用的科技管理（Management of Technology , MOT）。因此從個人的創造力、創意思考、研發團隊的創新、到整個組織企業的創新、新產品、新事業的發展，一直到國家創新政策與國家的創新系統，都是我們教學與研究的重點。
**台灣力求創新優勢
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然而創新的「創」字除了原創、新穎之外，還有「受傷痛苦」的意思，也就是除舊（可能會很痛）才能佈新。台灣要從「製造優勢」轉到「創新優勢」，更不是一條平坦的路。羅益強先生（飛利浦前任副總裁）曾說：過去十年台灣的每人國民所得原地踏步，但我們也能很阿Q的說：若沒有過去這些年「產、官、學、研」對創新觀念及政策措施的推動，搞不好還很難維持平盤，甚至會淪落至倒退的地步。例如：台灣是全球少數有「創造力白皮書」的國家，教育部成立「創造力辦公室」，技術處鼓勵各研發法人成立「創意中心」，政大成立校級「創新與創造力中心」，各種與「創意」、「創新」相關的展覽或比賽，如雨後春筍地展開。
儘管各單位做了這麼多，未來的五年、十年如果我們的生產力、競爭力、或國民所得仍然原地踏步，那是大家極不願意看到的局面。因此，更落實的創新轉型與更深耕的創意種籽是必要的，同時觀察創新與否的「眼鏡」也要擦得更亮些，才能更敏銳地監測到創新的脈動，建構創新的內涵，達成創新的成果。
創意就是由景生意
最近觀察到二個創新的單位，其成員的職稱如下表令人耳目一新：
日本富士全錄（Fuji Xerox） 台灣工研院「創新中心」
“Ba” conductor（靈魂嚮導）Knowledge Torchbearer（知識火炬者）K-Community Architect（知識社群工程師）Sexy-Works Stylish（時髦性感部門）Knowledge Networker（知識連網者）Vivid-Experience Designer（生動經驗設計師）Shadow Collaborator（影子合作者）WOW! Research Explorer（叫座研發探索者） Future Producer（中心主任）Creative Marketing Promoter（創意行銷促成者）Magic Assistant（神奇助理）Centaur, Wild and Free（狂野自由的人馬座）Dream Maker（築夢者）Inspirational Catalyst（靈感催化師）Vision Realizer（視野實踐家）Idea Generator（點子生產者）Value Explorer（價值探索家）Creative Facilitator（創意促成者）
日本富士全錄的知識管理部門（Knowledge Dynamic Initiative，KDI）和工研院「創新中心」，據了解他們的職稱創新都是由下而上的，組織中央給予他們相當的自主性。「職稱」是一個與你的工作夥伴或業務對象溝通的起點，創新的工作內涵若能賦予一個新鮮有趣的職稱，本身就具有傳達功能。不拘泥傳統階層式的職稱，一個比較炫的頭銜也能某種程度達到心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）理論中較高境界的滿足。當然徒有名稱頭銜，不保證其工作或績效就一定會很創新，但至少他們已能踏出第一步，從二十年前左右我們創出「總監」、「總裁」的頭銜之後，我們看到這一下出籠的諸多職稱，你可能很難從中分辨其階層，因為創意的組織通常是很扁平的。
創意就是「由景生意」，也就是在現實中能意會到「旁人看不到」的洞見，提出新的見解。這些創新頭銜的出現，對你的組織、工作是否有什麼啟發？在你推動創新管理上有什麼新意？
