大品牌加速網路布局,電商對百貨的衝擊可能才正要開始
大品牌加速網路布局,電商對百貨的衝擊可能才正要開始

相對於美國、中國等海外市場百貨業者受網購的衝擊明顯,目前台灣百貨業者的狀況似乎還相對比較好一些。不過momo總經理林啟峰認為,當有愈來愈多大品牌開始認真經營網路市場,台灣百貨業者也將會愈來愈明顯感受到壓力。

電商過去從實體搶到的主要是量販通路業績

林啟峰認為,過去台灣電商平台瓜分到的主要其實是實體量販賣場的生意,如水、衛生紙、泡麵等等,其實還沒有真正吃到實體百貨的業績。而這一方面可能除了因為過去國際品牌對電商有比較多顧慮,同時可能受到總部全球政策影響外,也是因為過去實體通路占了品牌相當大的業績,面對強勢通路,品牌也不敢輕舉妄動。

因此過去即便如雅虎、momo等電商平台上雖然都還是可以看到知名品牌的商品,但往往其實不是來自與品牌商的直接合作,所以商品的數量、齊全度和上架速度都比較差,甚至可能還有相當大一部分產品是從百貨轉手而來。林啟峰舉例,過去假設momo一年銷售某保養品品牌的金額達3億元,當中可能有超過三分之二是從百貨過水而來,因此對百貨的影響其實很有限。

momo
momo總經理林啟峰認為過去網購瓜分的主要是實體量販通路的業績,而下一個感受到電商壓力的可能就會是實體百貨。
圖/ momo

當大品牌加速網路布局,實體百貨可能因此受衝擊

但現在已經不是這麼一回事了。如過去兩年開始陸續看到如GAP、FOSSIL、施華洛世奇等,進入雅虎奇摩超級商城開店,還有如雅詩蘭黛、PUMA則是開始在雅虎奇摩購物中心上架,或是巴黎萊雅、RIMOWA、Dyson、Timberland等多個品牌則是進入momo購物網等等,愈來愈多大品牌不論是自建官網也好、在電商平台上架也好,都開始加速對網路銷售的布局。

momo網路處處長洪偉釗觀察到,過去這些品牌或許只願意派出一個助理作為和電商平台的聯絡窗口,但現在則是有不少業者會派出一整個專職團隊來負責電商業務經營,態度變得相當積極。

而這些大品牌的加入也直接加速了電商平台上的SKU數成長。以4月即將在momo開設品牌旗艦店的無印良品為例,至少就會為momo增加4000~5000個SKU。而知名品牌的吸客力和營收貢獻度往往也都是可以期待的。基本上對電商業者來說,這些大品牌只要有10%、20%的業績從實體轉移到網路上,就可能會是很驚人的挹注。

不過洪偉釗坦言,過去一段時間知名品牌商進入電商平台的速度雖然很快,但真正要創造出高業績卻也不是一天、兩天的事,「要一起磨。」他說。

但即便如此,這對百貨業者仍是一個警訊,畢竟當這些平台可以直接與品牌洽談合作後,就沒有再從百貨過水的必要,而當整體市場銷售額沒有顯著成長的情況下,同一品牌商品如果在電商賣出3億元,也意味著實體百貨可能會直接少掉3億元的業績。這就是為什麼林啟峰會說:「接下來這波,線下感受最深的就是百貨。」

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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