工業自動化趨勢熱,台達電海英俊:企業要趁賺錢時大膽投資、搶人
工業自動化趨勢熱,台達電海英俊:企業要趁賺錢時大膽投資、搶人
2018.03.09 | 策略

台達電宣布發放現金股利,連續第三年每股配發新台幣5.0元,並提撥稅後淨利的14%,做為今年度的員工現金獎金和員工現金酬勞,面對持續轉型帶來的人才和併購需求,台達電董事長海英俊今(9)日在法說會上表示,「這世界變化太快,企業趁還賺錢的時候要大膽投資、搶人才」,才不會被時代淘汰。

台達電過去在節能、新能源和儲能領域寫下不錯的成績,近年持續整併事業體,從銷售零組件模組、機台,逐步擴展到解決方案上,鎖定四大領域發展,包括電動車充電解決方案、樓宇自動化、視訊解決方案,以及智能製造解決方案。

根據台達電最新公布,今年一、二月累計營收達新台幣323.12億元,較去年同期成長6%,又從台達電整併後的三大業務範疇來看,占二月營收比重分別是電源及零組件的48%、基礎設施的35%,以及自動化的16%。

受惠智慧製造趨勢,自動化成營收主力

海英俊表示,營收成長最主要來自自動化,包括工業自動化和樓宇自動化兩大領域,由於中國缺工、人力成本上漲、智慧製造等趨勢,皆為自動化提供豐沛動能。他也提到,智慧製造最重要的優勢是在品質改善上,以電路板為例,過去,只能等到接近成品了,再透過人力肉眼檢查,而現在則是利用相機偵測,「一面做一面檢查,品質上會進步很多。」

海英俊表示,工業自動化的趨勢還會走好幾年,外行看熱鬧,只看到自動化的成果,像是台達電一條生產線,過去需要40多人,現在剩下5個員工,而最終目標是只要3人,負責最後階段的包裝。但內行的人,看到的卻不只這些,像是生產線上的數據收集、視覺系統、產品檢測,到全面的智能化生產,才是自動化乃至工業4.0最終的目標。

人才需求大,台灣開1600個職缺

而在電動車方面,海英俊再次強調,「台達電不做整車」,而是專注在零組件上,像是車內的電源轉換裝置、電源控制器、驅動馬達等,延續過去的產品優勢。至於車身外用的電動車充電樁,與智慧電網關係密切,台達電將其劃分在基礎設施部門,也是未來努力的方向。

面對持續轉型帶來的人才需求,台達人資長陳啟禎日前即表示,今年度,台達電光在台灣地區就開出1,600個職缺,特別需要光、機、電、熱及軟韌體研發等不同專業人才。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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