科技新創不是只有B2C,美國知名B2B新創全解析
科技新創不是只有B2C,美國知名B2B新創全解析

大眾傳媒為了刺激閱讀量,通常都會將報導重點放在社會大眾有感的議題上。科技傳媒亦同,不管是The Next Web、TechCrunch、Engadget、CNET等,還是台灣的數位時代、INSIDE、科技報橘等,幾乎都會以手機、App、社交網路、民生O2O等消費者市場(B2C)導向的議題為主。

舉例說明,以美國科技大公司為例,大家常常聽到蘋果、谷歌、臉書與Twitter等公司新聞,但卻很少聽到IBM、微軟、甲骨文與Salesforce的新聞(甚至讓人誤以為這些公司已過氣,甚至搖搖欲墜)。同理,新創公司大家應該都聽過Uber、AirBnb、Oculus與Snapchat等,但是以企業應用(B2B)為主的美國科技新創公司很多人都沒有聽過。

其實,美國科技新創界在企業應用上有更多高潛力的公司和獲利模式。通常B2B科技新創A輪以後營收都上看兩至三百萬美金,而B輪後營收突破千萬美金並非少數,整體而言,無論是營收、估值還是可預期性,都完勝B2C科技新創。

行銷管理平台

說到行銷,除了十多年前就上市的Salesforce以外,行銷與廣告科技的創新在美國新創界從來沒有停過。美國廣告和行銷生態已經從過去廣告商販賣廣告模式,走入穩定的競標市集生態。

廣告競標市集生態意味著:

  1. 廣告利潤因為市場機制而大幅上升
  2. 因為市場競標的定價策略需求,使得機器學習和大數據的投資和應用大幅增加
  3. 由於廣告播放開始採用機器學習而自動化,使得美國企業買廣告的習慣走出「亂槍打鳥」,走向精實化
  4. 直接推動了企業組織內行銷、業務與客服進行管道和資料整合

以廣告競標市集為例,美國最大的AppNexus年營收已經超過二十億美金,淨利超過兩億美金,是極有可能掛牌上市的超級獨角獸。

而因為市集帶動的資料分析、資料整合和自動化需求,則是催生了Hubspot、Intercom等行銷業務管道管理平台,將客戶瀏覽習慣、廣告播放、客服訊息、業務資料等全部整合並自動化。如今Hubspot已經掛牌上市,Intercom已躍升獨角獸。

有趣的是,行銷管理科技產業即是一個以美國東岸而非矽谷為軸心的產業。

人力資源管理平台

嚴格上來說人力資源平台已經存在很久,但依然有不少新創不斷地改善聘僱、人事管理的應用解決方案。以聘雇為主,簡單而言可以分為全職VS派遣/顧問,以及大企業VS科技新創兩維度。

以兼職、派遣工和顧問職為主,過去Indeed以及Upwork(前身分別為Elance與oDesk)是兩家積極併購整併的美國科技公司,這兩大平台上可以找到不少各類派遣工,甚至可以跨境聘僱別國的工程師和設計師。整個派遣和顧問的聘雇管道,在過去十幾年的演進,已經相當的流暢且平價。(註:這也是為什麼台灣作為軟體代工基地並沒有明顯優勢,因為在美國透過這些平台聘僱派遣工或是開發中國家的工程師非常容易。)

而全職為主,Glassdoor相對來說有更多全職職缺。由於科技業和科技新創產業的人力需求與日俱增,AngelList的A-List與Hired等平台,都將重點放在新創公司和工程師、設計師與主管的自動配對。

由於人力資源活動蓬勃,公司的評價也成為重要的需求。Glassdoor與Comparably都是相當熱門的公司評價系統。

系統監控和品管自動化

科技與實業大幅整合、雲端服務普及化,意味著科技平台的運算需求和資源管理規模每年成倍數成長,若不將工程和品管自動化,很難控制人事成本。

雲端架構監控平台NewRelic已經掛牌上市,其提供工程師和工程經理高階系統監控服務,讓工程團隊可以將網路、介面載入、伺服端資源負載與資料庫查詢效率等整合成為視覺化介面。

除此外,因為電玩產業、手機應用和物聯網發展蓬勃,許多本機(Native)的低階應用程式又開始盛行。因為使用者流量大,光從這些低階應用程式蒐集當機、錯誤資訊並且進行即時分析,與Jira類的專案管理系統自動同步、進行部分的自動工作分配。

目前市場上的系統偵錯自動化平台新創如Backtrace、Bugsnag與Sentry等都有知名創投基金背書,營收突破億元新台幣。隨著物聯網和電競產業持續成長,系統監控和品管自動化平台的產值和營收可望大幅成長。

人事和營運管理平台

另外一個企業剛需就是人事與營運過程管理,這類需求包括薪資支付、退休金、休假、員工健保與員工福利管理。如紐約人事科技新創獨角獸Justworks,其全套性的人事管理平台,讓人事管理平台散戶市場的衛冕者Trinet備受壓力。

除此外,其他人事科技新創公司則專精個別營運過程自動化。如Abacus提供公司簡單且快速的員工費用補償系統,員工只要上傳費用收據且主管核准後,自己銀行帳戶內就會收到款項。而Rocktrip則利用遊戲化點數平台鼓勵員工出差時選擇較便宜機票、旅館或民宿,將省下的出差費換成點數兌換禮品或其他福利。

短結

相對於台灣與中國的科技業,美國B2B科技新創產值很大,仔細評估知名創投投資標的,許多創投投資B2B公司的金額明顯高於B2C。很可惜的,由於一般大眾對於B2B應用不熟悉,很少媒體報導。

不成熟的科技新創生態圈,B2C公司多半是噱頭掛帥,掛牌上市曇花一現後將負債丟給散戶作冤大頭,這樣的生態長期而言,對國家整體產業競爭力有害。

以科技新創環境來講,真正成熟的生態圈除了生出一堆衝流量、毛利薄如蟬翼的民生消費平台外,應該要能透過更多的B2B科技公司提升其他產業的營運效率和毛利率,才是新創公司有效提升國家競爭力的方法。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #B2B #新創
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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