從三星Galaxy S9+拆解中,我們發現了這4個秘密
從三星Galaxy S9+拆解中,我們發現了這4個秘密

著名拆解機構iFixit的員工們,從來都不會錯過用熱風機、飛利浦螺絲刀、撥片以及吸盤等工具,來拆解最新的消費電子產品。這不,剛發表沒多久的Galaxy S9+,就成為iFixit手術台上新的「解剖對象」。

從iFixit的拆解結果中,顯示Galaxy S9+的可修復性分數為4分(滿分為10分,而10分代表著最容易被修復)。儘管Galaxy S9+的可修復性相對較差,但是在iFixit的拆解中,我們還是獲得了關於這款旗艦一些有意思的信息。

「可變式光圈」是怎麼實現?

說起來,這一代的Galaxy S旗艦,除了將晶片升級至高通驍龍845/Exynos 9810之外,硬體方面最大的亮點,應數Galaxy S9背後那顆具備「可變式光圈」功能的攝影鏡頭。

這個「可變式光圈」可以提供F/1.5和F/2.4兩個光圈大小可選。在光線較弱的環境下,F/1.5大光圈可獲得更高的進光量;在光線較為良好的場景中,F/2.4光圈可以讓畫面得到更高的銳度表現。

那麼這個「可變式光圈」技術究竟是如何實現機械化的切換?從iFixit的拆解中,我們看到了初步的答案。

為了一睹這顆「可變式光圈」鏡頭的真容,iFixit的工作人員還是費了一番功夫。他們先用熱風機加熱了S9的背面,以便讓S9+金屬中框和玻璃背板之間的膠水溶解,然後,再用吸盤和撥片撬開S9+。

可以看到,Galaxy S9+的內部結構與去年Galaxy S8+較為相似,而兩者最顯著的區別就是S9+上那個由一大一小的攝影鏡頭組成的雙攝模組。

(頂部攝影鏡頭搭載了「可變式光圈」技術)

Galaxy S9+之所以能實現「可變式光圈」技術,原因就在於它鏡頭上的光圈葉片結構。實際上,與普通智慧手機鏡頭常見的5~7片光圈葉片結構不同,Galaxy S9+採用的是環狀雙光圈葉片結構。

因此,這種簡單的葉片結構,不僅能讓Galaxy S9+實現F/1.5和F/2.4光圈兩檔的切換,還能讓攝影鏡頭的體積相應變得小巧。

前置攝影鏡頭等部件,沒有升級

當今年Galaxy S9系列機型推出一種類似iPhone X Animoji的AR Emoji 功能,以及其融合了面部和虹膜兩種識別方式的全新「智慧掃描」識別模式的時候,不少人認為三星可能為Galaxy S9系列機型升級了其前置攝影鏡頭等部件。

然而,事實並非如此。

iFixit透過拆解發現,Galaxy S9+的「額頭」在硬體方面,與上一代的Galaxy S8並沒有太大的區別。前置相機和虹膜掃描系統、紅外發射器以及距離傳感器等元部件「幾乎沒有變化」。也就是說,AR Emoji以及號稱更好的面部識別功能,是建立在軟體、演算法之上。

有意思的是,相較於這幾乎沒升級的「額頭」,Galaxy S9+在主機板則有了明顯的變化,整個主板採用了多家供應商提供的部件。

這其中包括了三星LPDDR4X 4GB運行,東芝64GB UFS儲存,高通WCD9341音頻編解碼器、美信MAX77705F電源管理集成電路、村田KM7N16048 WiFi/藍牙模塊、恩智浦80T17 NFC控制器等等。

整個主機板的集成度很高,做工紮實。

電池與 Galaxy S8+/Note7,規格相同

在轉開16顆螺絲、掀起中框隔板後,我們便能看到Galaxy S9+這塊3500 mAh的電池。

Galaxy S9+的電池是用膠水黏在機身上,因此iFixit只能透過向電池邊緣注入特別的溶劑來溶解電池周圍的膠質。

經過拆解,iFixit發現這款電池的規格(3.85V,3,500mAh和13.48Wh)與Galaxy S8+、Note7相同,儘管這些電池都是採用了SDI生產的電晶片,但規格相同,並不意味著這三款手機的電池是相同的。

硬體模塊化,但前後玻璃不容易維修

儘管Galaxy S9+在內部結構和設計上與上一代的Galaxy系列旗艦沒有太大的區別,不過iFixit對S9+較為認可的一點,就是它的多數硬體或元部件都是採用模塊化組合設計,這使得S9+可以獨立更換一些零部件。

但如果像電池、螢幕這些零部件就另當別論。

先說說電池,iFixit 認為從Galaxy S9+ 的拆解來看,為S9+ 更換電池是可行,但這可是一項技術活,因為你需要小心翼翼地把玻璃後蓋拆卸下來,稍不留神,就容易損壞玻璃背板。

也正是因為這玻璃材質,Galaxy S9+更換螢幕更是一件難上加難的事。

按照iFixit的說法,要為S9+更換螢幕,需要把整部手機拆解得「支離破碎」,手機正反面的兩塊玻璃面板是增加拆解難度的一部分,其中,正面的曲面玻璃,也降低了完好拆解下來的可能性。

此外,機身內部有很多黏性非常好的膠水黏合劑,在拆解手機的時候,你就不得不與這些膠水「鬥智鬥勇」。

最終,這台Galaxy S9+被iFixit成功拆解了。

iFixit認為S9+的部件雖採用了模塊化設計,但防水密封處理以及兩面玻璃的設計,讓整機的拆機難度比較高。因此,iFixit給出的可修復性為4分,這基本可以理解為:

動手能力差的人,千萬不要手賤去拆Galaxy S9+。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #三星
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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