從三星Galaxy S9+拆解中，我們發現了這4個秘密|數位時代 BusinessNext

從三星Galaxy S9+拆解中，我們發現了這4個秘密

從iFixit的拆解結果中，顯示Galaxy S9+的可修復性分數為4分（滿分為10分，而10分代表著最容易被修復），所以非專業者，請不要輕易嘗試拆解Galaxy S9+。

著名拆解機構iFixit的員工們，從來都不會錯過用熱風機、飛利浦螺絲刀、撥片以及吸盤等工具，來拆解最新的消費電子產品。這不，剛發表沒多久的Galaxy S9+，就成為iFixit手術台上新的「解剖對象」。

從iFixit的拆解結果中，顯示Galaxy S9+的可修復性分數為4分（滿分為10分，而10分代表著最容易被修復）。儘管Galaxy S9+的可修復性相對較差，但是在iFixit的拆解中，我們還是獲得了關於這款旗艦一些有意思的信息。

「可變式光圈」是怎麼實現？

說起來，這一代的Galaxy S旗艦，除了將晶片升級至高通驍龍845/Exynos 9810之外，硬體方面最大的亮點，應數Galaxy S9背後那顆具備「可變式光圈」功能的攝影鏡頭。

這個「可變式光圈」可以提供F/1.5和F/2.4兩個光圈大小可選。在光線較弱的環境下，F/1.5大光圈可獲得更高的進光量；在光線較為良好的場景中，F/2.4光圈可以讓畫面得到更高的銳度表現。

那麼這個「可變式光圈」技術究竟是如何實現機械化的切換？從iFixit的拆解中，我們看到了初步的答案。

為了一睹這顆「可變式光圈」鏡頭的真容，iFixit的工作人員還是費了一番功夫。他們先用熱風機加熱了S9的背面，以便讓S9+金屬中框和玻璃背板之間的膠水溶解，然後，再用吸盤和撥片撬開S9+。

可以看到，Galaxy S9+的內部結構與去年Galaxy S8+較為相似，而兩者最顯著的區別就是S9+上那個由一大一小的攝影鏡頭組成的雙攝模組。

（頂部攝影鏡頭搭載了「可變式光圈」技術）

Galaxy S9+之所以能實現「可變式光圈」技術，原因就在於它鏡頭上的光圈葉片結構。實際上，與普通智慧手機鏡頭常見的5~7片光圈葉片結構不同，Galaxy S9+採用的是環狀雙光圈葉片結構。

因此，這種簡單的葉片結構，不僅能讓Galaxy S9+實現F/1.5和F/2.4光圈兩檔的切換，還能讓攝影鏡頭的體積相應變得小巧。

前置攝影鏡頭等部件，沒有升級

當今年Galaxy S9系列機型推出一種類似iPhone X Animoji的AR Emoji 功能，以及其融合了面部和虹膜兩種識別方式的全新「智慧掃描」識別模式的時候，不少人認為三星可能為Galaxy S9系列機型升級了其前置攝影鏡頭等部件。

然而，事實並非如此。

iFixit透過拆解發現，Galaxy S9+的「額頭」在硬體方面，與上一代的Galaxy S8並沒有太大的區別。前置相機和虹膜掃描系統、紅外發射器以及距離傳感器等元部件「幾乎沒有變化」。也就是說，AR Emoji以及號稱更好的面部識別功能，是建立在軟體、演算法之上。

有意思的是，相較於這幾乎沒升級的「額頭」，Galaxy S9+在主機板則有了明顯的變化，整個主板採用了多家供應商提供的部件。

這其中包括了三星LPDDR4X 4GB運行，東芝64GB UFS儲存，高通WCD9341音頻編解碼器、美信MAX77705F電源管理集成電路、村田KM7N16048 WiFi/藍牙模塊、恩智浦80T17 NFC控制器等等。

整個主機板的集成度很高，做工紮實。

電池與 Galaxy S8+/Note7，規格相同

在轉開16顆螺絲、掀起中框隔板後，我們便能看到Galaxy S9+這塊3500 mAh的電池。

Galaxy S9+的電池是用膠水黏在機身上，因此iFixit只能透過向電池邊緣注入特別的溶劑來溶解電池周圍的膠質。

經過拆解，iFixit發現這款電池的規格（3.85V，3,500mAh和13.48Wh）與Galaxy S8+、Note7相同，儘管這些電池都是採用了SDI生產的電晶片，但規格相同，並不意味著這三款手機的電池是相同的。

硬體模塊化，但前後玻璃不容易維修

儘管Galaxy S9+在內部結構和設計上與上一代的Galaxy系列旗艦沒有太大的區別，不過iFixit對S9+較為認可的一點，就是它的多數硬體或元部件都是採用模塊化組合設計，這使得S9+可以獨立更換一些零部件。

但如果像電池、螢幕這些零部件就另當別論。

先說說電池，iFixit 認為從Galaxy S9+ 的拆解來看，為S9+ 更換電池是可行，但這可是一項技術活，因為你需要小心翼翼地把玻璃後蓋拆卸下來，稍不留神，就容易損壞玻璃背板。

也正是因為這玻璃材質，Galaxy S9+更換螢幕更是一件難上加難的事。

按照iFixit的說法，要為S9+更換螢幕，需要把整部手機拆解得「支離破碎」，手機正反面的兩塊玻璃面板是增加拆解難度的一部分，其中，正面的曲面玻璃，也降低了完好拆解下來的可能性。

此外，機身內部有很多黏性非常好的膠水黏合劑，在拆解手機的時候，你就不得不與這些膠水「鬥智鬥勇」。

最終，這台Galaxy S9+被iFixit成功拆解了。

iFixit認為S9+的部件雖採用了模塊化設計，但防水密封處理以及兩面玻璃的設計，讓整機的拆機難度比較高。因此，iFixit給出的可修復性為4分，這基本可以理解為：

動手能力差的人，千萬不要手賤去拆Galaxy S9+。

本文授權轉載自：愛范兒

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。