前一陣子看到這篇文章〈十億才能處理的問題台灣幾萬台幣就搞定，福衛五號證明台灣太空科技世界前十〉。福衛五號的故事被寫成五月天的一首歌《頑固》，展現團隊的韌性與專業，但這篇文章的標題，卻讓我看到台灣貪小便宜的文化，這是多麽地可悲，因此，不得不對媒體怒吼，因為我們的新聞或是國家，正帶給大家錯誤的思想。
台灣正在上演的，真的是特有的人才流失戲碼嗎？
姑且不論真正的故事為何，我佩服團隊的精神，但作為商人，不得不說，假設有團隊能省下十來億經費，那這批人下一步應該是走出台灣、走上世界的舞台賺更多的十來億，而非待在台灣領著幾萬元的薪水；或是由政府出資更多預算留住這批人，將高端知識延續。
根據之前的人才故事，接下來的發展通常都是人才出走，然後政府或媒體就將他們扣上「不愛國」或是「死要錢」的帽子。這樣認知一再上演。
就如同所有世界上頂尖的籃球員都一定會嘗試挑戰NBA一樣，人才挑戰世界上更高的殿堂，全世界都在發生，在資訊發達的現今，這是很正常的，我稱之為「國際化」，如果各位讀者有看過一本書叫做《世界是平的》，這樣的行為在書裡被定義為「世界正被抹平」。當世界被抹平，台灣厲害的運動員可以輕易的去挑戰更高殿堂，台灣厲害的工程師可以去挑戰做世界級的產品，全球最新的技術也不見得不能在台灣發展。
我們該思考的，是台灣的定位
我們的國家沒有意識到的是，要做世界級的事情，就不可能包山包海，就算是培育人才，也不可能任何產業都培育。
國際化的過程，是讓世界上的各個地方走向專業分工的角色，就像韓國積極發展影視產業、以色列以資安見長、瑞典走往高科技產業⋯⋯國際化的過程，也讓一些過去有著經濟奇蹟的國家逐漸露出了自己的包袱，日本與台灣其實有著類似的狀況，美國也漸漸不再是世界的領導者。
我們好像把這個「世界」當成競爭對手，這「世界」有什麼，我們就該有什麼。
這「世界」有矽谷，我們就要弄出亞洲矽谷，別的國家有獨角獸，我們就要創造出獨角獸，就連造火箭，我們也一定要比這個「世界」花更少的錢、做更厲害的事情。但別忘了，台灣的人口是這世界的千分之三，我們的土地面積是這世界土地的萬分之二，我們為什麼要把這世界的每一種特長，都複製在台灣呢？專注某些特定領域，培養人才，創造出台灣的特色，恐怕是下一步我們都該思考的事情。
我們該思考的，是台灣這塊土地的定位，找出我們能與世界合作的每一座橋樑、積極對接。既然人才出走是必然會發生的事，那我們國家更應該鼓勵產業走出去、把知識帶回台灣，透過台灣過去在理工教育扎實的特性，積極培養具有產業深度的環境，然後透過在外工作的每一個人才，建起推廣服務到全世界的管道。
這樣的作為，會讓許多服務的價格都變貴，加速許多中小企業根本沒有預算請到更好的人才，也許會引起短期的產業荒，但是當新興產業建立後，搭起與世界橋樑，台灣才算是真正準備好，逐步走向與世界合作。
團隊合作是我們需加入的基礎元素
在台灣的基礎教育裡面，我們從小到大都是面對考試制度，對於此消彼長的競爭模式很熟悉，但是對於團隊合作，卻非常不擅長。
而面對現在的國際化，許多國家打的是團體戰，甚至像是中國、美國環境裡的小團隊，可能都比我們的中型公司更巨大，面對這樣的世界，台灣人需要更多團隊、更多的互相幫助、互利共生，不能再像是過去先競爭到台灣第一後再去爭取世界第一，而是應該藉由合作，整併整個台灣的資源走向世界，走進看得到世界的視野，是我們需要一起努力的事情。
面對國際化的發展，我們不像中美大國一樣可以全面的發展，相對的，作為一個小國，更應該專注發展重點產業，不管是發展軟體也好，生技也好，最近很火紅的金融科技也好，選擇培育基礎人才發展建設永遠都是重要的。但是我們不能什麼都做，所以務必懂得如何選擇。不只是政府，也包含所有企業，如果我們永遠都在追著別人正在發展的東西去做，那麼我們必定發揮不了價值，相反的，思考他人的不足，提供別人需要的素材，相互學習與成長，如何走出台灣，與世界上的團隊合作，恐怕才是我們真正需要學習的重要課題。
我們在面臨的，不是人才流失，而是國際化的過程。台灣的下一步，是選擇發展重點產業，群聚產業人才，非選擇的產業，走上世界舞台與他人合作，恐怕是國際化的必經之路。
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