Facebook個資外洩遭英美政府調查,為何佐克伯還不出來面對?
Facebook個資外洩遭英美政府調查,為何佐克伯還不出來面對?
2018.03.21 | Facebook

從上個周末至今,全球最受矚目的科技新聞,就是擁有20億用戶的Facebook史上最大個資外洩危機,不過事發至今,最關鍵的人物執行長馬克·佐克伯(Mark Zuckerberg )以及營運長雪柔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)卻依舊神隱,連周二舉行的內部會議也沒有現身。

因為整起事件也可能影響當年英國脫歐(Brexit)公投結果,英國下議院已經限期要求佐克伯提出說明,美國聯邦貿易委員會(FTC)也展開調查,Facebook股價因此重挫、佐克伯身價蒸發49億美元(約合新台幣1,430億元)。

Facebook領導階層神隱,引發員工不滿情緒

上周末,外媒揭露英國一家數據公司劍橋分析(Cambridge Analytica),透過心理測驗App蒐集高達5千萬名Facebook用戶個資,而這些數據可能被用在預測2016年美國大選時美國選民的心理,涉嫌影響美國大選結果,讓Facebook面臨創立以來最大的危機考驗,「#deletefacebook(刪掉臉書)」的活動也在社群上發酵。

這起事件也讓人懷疑Facebook的領導階層是不是出現問題,知名科技投資人傑森‧卡拉卡尼斯 (Jason Calacanis) 就在周一表示,他認為佐克伯的危機處理能力糟糕透頂,認為應該要把執行長的位置交由營運長雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)接手,並稱讚桑德伯格是一位「優秀的溝通者、傑出的領袖」。

Sheryl Sandberg
知名科技投資人傑森‧卡拉卡尼斯 (Jason Calacanis) 認為佐克伯的危機處理能力糟糕透頂,提議執行長的位置應該交棒給營運長雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)。
圖/ Twitter

不過多數Facebook員工更想知道的是,究竟在2016年的大選中Facebook扮演了什麼角色?美國時間周二,Facebook在新聞爆發後,首度舉行內部員工會議,但關鍵人物佐克伯、桑德伯格依舊沒有現身,這場內部會議由Facebook法律顧問保羅·格雷瓦爾(Paul Grewal)主持,據傳兩人的神隱讓部分員工相當不滿。

Facebook發言人透過聲明表示:「馬克、雪柔都了解事情的嚴重性,他們正跟團隊一起尋找事件真相,以及商討下一步的行動,我們一直以來都制定了嚴格的規範,保護用戶資訊安全,對於被欺騙(指被劍橋分析欺騙數據用途)的事情感到憤怒。」

股價大跌,Facebook找來數位採證公司調查

這起可能是Facebook史上最大個資外洩案,也導致Facebook在週一市值蒸發將近360億美元(約合新台幣1.05 兆元),佐克伯身價也暴跌49億美元(約合新台幣1,430億元),週二股價再跌2.8%,收在去年9月以來最低收盤價。

高盛(Goldman Sachs)分析師Heath Terry認為,Facebook正面臨「前所未見的不確定性」,處理危機的同時也傳出內部人士的意見衝突,據傳資安主管史塔莫斯(Alex Stamos)將在今年八月離開現有職位,之所以會等到八月,是因為Facebook高層認為,如果史塔莫斯現在就下台會太難看。

事實上,Facebook從很多年前就知道蒐集用戶的心理測驗App「這是你的數位生活(thisisyourdigitalife)」的存在,這款App蒐集高達5千萬用戶的資料,再交由劍橋分析解讀數據。在2015年時,Facebook曾要求劍橋分析刪除掌握到的數據,不久後劍橋分析就收到川普競選團隊600萬美元,用作選民資料分析的費用,在當時Facebook並沒有確認劍橋分析是否真的有把資料刪除。

Mark Zuckerberg
事件爆發以來,Facebook在週一市值蒸發將近360 億美元(約合新台幣 1.05 兆元),佐克伯身價也暴跌 49 億美元 (約合新台幣 1430 億元)。
圖/ Twitter

本周一Facebook表示,他們已經雇用一家數位採證公司Stroz Friedberg,針對劍橋分析進行採證,調查他們是否仍持有用戶個資。面對如巨浪襲來的風暴,Facebook表示當初劍橋分析只說會把資料拿來做學術研究,沒有提到會挪為建立政治分析模型用途,因此他們其實也是受害者。

劍橋分析公司本周也宣布,將行政總裁Alexander Nix停職,英國國會也要求Facebook高層在3月26日前必須提出整起事件的詳細說明,美國聯邦貿易委員會(FTC)更針對 Facebook可能違反FTC的隱私權協議展開調查。

WhatsApp創辦人呼籲刪掉臉書

Facebook在2014年以160億美元收購通訊軟體WhatsApp,共同創辦人布萊恩·阿克頓(Brian Acton)也看不下去母公司的所作所為,在他個人Twitter頁面上發起「#deletefacebook(刪掉臉書)」活動。

Brian Acton
在2014年被Facebook收購的通訊軟體WhatsApp,創辦人也在Twitter上呼籲刪除Facebook。
圖/ Twitter

雖然阿克頓已在今年初離開Facebook,並擔任加密通訊軟體Signal旗下基金會的負責人。如今發起刪除Facebook的運動,也引發不小關注,展現出對這起風波明確的立場與態度。

資料來源:TechCrunch、The Daily Beast、CNBC、The Verge

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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