【未來商務】不再是「爸爸時代的西裝」,嘉裕西服如何結合科技創造老品牌第二春?
【未來商務】不再是「爸爸時代的西裝」,嘉裕西服如何結合科技創造老品牌第二春?

「西裝反應的是一種紳士文化,同時也讓著裝者多了幾分帥氣。」今年三月GQ特別舉辦「台北國際紳裝日」,總共吸引了600位男士走上台北街頭,穿上那件「戰袍」,男孩瞬間變成了男人,更變身為一位紳士,不過,嘉裕西服總經理賴宗仁說:「台灣穿西裝的風氣並沒有那麼盛行,一般人大多只有特殊場合才會穿上它」,為了讓年輕消費者重新認識西裝,嘉裕西服積極調整策略,2015年賴宗仁到職之初更著手改革,為老牌西服創造第二春,並且推出了風格年輕的新品牌「CARNIVAL GENERATION(CG)」。

擺脫「Old Fashion」的大眾印象

然而,擁有40多年歷史的嘉裕西服,始終給人一種「爸爸時代的西裝」、「Old Fashion」的大眾印象,賴宗仁說,西裝的靈魂是由工藝以及態度堆疊而成,不同於一般的時裝,這些細緻卻重要的差異必須在商品陳列上,做到能讓消費者有種想要穿上它的感受。日文當中的西裝「sebiro」一詞,其實是來自英國倫敦的薩佛街(Savile Row),這個地方也被認為是量身訂製服(Bespoke)的發源;「讓年輕人知道西裝的細節差異、歷史文化,既然要穿就要穿成應該有的樣子。」

Savile Row
英國倫敦的薩佛街(Savile Row),被認為是量身訂製服(Bespoke)的發源地。
圖/ shutterstock

賴宗仁表示,傳統成衣業面臨的兩大營運困境,一個是庫存、一個是衣服尺寸沒辦法做到完全合身,而「合身」正是消費者感受一套西裝最直接的關鍵。過去許多消費者買衣服時其實都在妥協,覺得尺寸、版型不合是自己的問題、身材比例不夠好,「但我認為不是消費者問題,是品牌需要去滿足消費者需求。」

「量身訂做」因此成為嘉裕西服的重要轉型思考,賴宗仁表示,這是做西服起家的嘉裕特有優勢,原因是量身訂做就可以解決大量庫存的問題,消費者也不必妥協於現有的衣服設計,穿起來合身,人的自信就會完全不同。但是,對於傳統產業來說,骨子裡都有大量生產才能降低成本的觀念,加上量身訂製不僅花時間而且很費工。因此,嘉裕轉型之初,確實就連員工都覺得很困難、不可能。

經過一年的探索,嘉裕在2016年初接觸到台灣新創TG3D studio的「紅外線3D掃描」,消費者只要站在人體掃描機中央,然後透過App的指示操作,30秒左右就能量測完成身材丈量,用科技的方法為每位消費者客製,而且這些數據還可以重複利用。不過,嘉裕很快的發現問題,當消費者站在掃瞄機的位置、姿勢會影響數據結果,對襯衫的丈量仍存在些許誤差,於是嘉裕動員了內部員工進行測試、累積數據,最後,花了半年的時間才將科技與嘉裕本身做衣服的經驗結合,逐步調整量測標準。

嘉裕西服
消費者站在人體掃描機中央,接著透過手機App操作,就能得出身材數據,對於挑選一套適合自己的襯衫,或是訂做西裝都會很有幫助。
圖/ 蔡仁譯/攝

在服裝產業中,男生的體型大致可以分為五類,「過去做一種襯衫就好,領子、袖子對了,消費者穿起來不合就認了。」賴宗仁說。現在透過數據歸類,一種襯衫的版型可以有五六種尺寸,當消費者掃完身材數據後,就能推薦正確的襯衫尺寸給消費者,「這樣測過幾乎八九不離十,消費者就會很滿意。」

用科技縮短傳統工藝製作時間

尺寸丈量的問題解決了,嘉裕發現後端的生產也是需要被顛覆的關鍵,過去訂做西裝的時間很長,師傅丈量好尺寸後,會將數據寫下再交給版師,中間過程繁雜且容易出錯,平均需要耗費20天才能拿到西裝。

衣服尺寸不合不是消費者問題,是品牌需要去滿足消費者需求。

2016年嘉裕開始調整下單製作流程,在工廠端引進平板電腦,將資料、數據通通數位化,不僅可以減少出錯率,也能加快整體製作流程,賴宗仁認為,企業的改變不是單純引進新科技就好,「科技是科技,重要的是腦袋有沒有數位化,科技只是輔助而已。」從一個擁有40年經驗的西裝品牌來看,傳統工藝是不能被科技完全替代的,「這跟做iPhone不一樣,沒辦法全部都標準化。」這就是為什麼強調科技只是輔助的原因,不只是單純在工藝、科技、時尚之間找到平衡,真正的關鍵在於「如何運用科技來縮短傳統工藝製作時間,同時把時尚元素快速導入。」

嘉裕西服
花30秒的時間完成身材數據掃描後,就能依照取得的數據試穿對應的襯衫尺寸,包括領口、袖口消費者都能依照自己的喜好搭配。
圖/ 蔡仁譯/攝
嘉裕西服總經理賴宗仁
科技是科技,重要的是用的人腦袋有沒有數位化,科技只是輔助而已。

結合大數據,網路上就能直接買到合身西裝

解決了量身訂做、生產的問題,如何創造跟年輕世代的連結,成為40多年歷史的嘉裕最重要的功課,這幾年快時尚品牌大舉進入台灣市場的情況下,可負擔的價格、流行的設計,已經成為許多年輕人買第一套西裝的選擇。

但賴宗仁認為,快時尚的缺點是版型不一定適合每一個人,「年輕消費者重新認識西裝,每一套西裝應該都要量身訂做,既然要穿就要穿成應該有的樣子,不要妥協。」兩年前嘉裕推出了風格年輕的新品牌「CARNIVAL GENERATION(CG)」,除了同樣透過3D量測買到合身、適合自己的西裝,同時價格也設定在可以輕鬆入手的區間。

製作西裝的難度比襯衫還要高很多,因為每個人的身材不一樣,光是知道身材數據是不夠的,嘉裕把過去幾十年人工累積的經驗,與3D訂製襯衫蒐集到的數據結合,研發出了一套演算法,賴宗仁分享,下一步會推網路商店,消費者只要在網路上輸入腰圍、胸圍、身高等資訊,系統就會推薦最適合的版型,接著在選擇喜歡的花色布料,就能直接在網頁上看到與自己身材相似的模特兒,穿上所選西裝的模擬圖,消除年輕人認為買西裝很麻煩的想像,在手機、電腦就能直接下單,這項新服務預計今年第二季就會推出。

嘉裕西服總經理賴宗仁
嘉裕總經理賴宗仁預告,未來會結合大數據已經40年來製作西服的經驗,最快在2018年第二季推出網路商店,消除年輕人買西裝很麻煩的印象。
圖/ 蔡仁譯/攝

賴宗仁強調,平價的款式就算面料不高檔,但傳統工藝是一樣不會不打折,目的就是要讓人覺得物超所值,他提到嘉裕過去因為以百貨專櫃為主,因此訂做的比例其實不到5%,這兩年搭配新科技的輔助,目前量身訂做西裝每個月都以倍數成長,去年比例已經到了20%。

改革、轉型說起來容易,但對想要創造第二春的老品牌來說,時間跟耐心就相當關鍵,3D量測的技術讓找到一件合身、適合自己的西裝變得容易省時,但在年輕客群目前還沒有看到顯著的成長,賴宗仁也坦言「還沒感動到他們(指年輕族群)」,未來還會持續嘗試,讓年輕人重新認識西裝。

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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