另一種CPU,市場硝煙升起!
另一種CPU,市場硝煙升起!
2004.12.15 | 科技

最近,IBM出售個人電腦事業的消息攻佔各家媒體的頭條新聞,大家都在討論這件事對於IBM的影響會是如何。其實,對於IBM而言,個人電腦事業早已不是現任執行長帕米沙洛(Sam Palmisano)眼中的金雞母,伺服器市場所帶出的服務以及軟體商機,才是IBM得以在資訊市場維持不墜的重要關鍵,其中「Power處理器」更是被IBM內部視為轉戰數位家庭的重要攻堅利器。

**伺服器讓IBM站穩腳步

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全球伺服器市場主要是由前四大供應商IBM、惠普(HP)、昇陽(Sun)及戴爾(Dell)所宰制,其銷售值已接近全球市場的八成。根據市調機構IDC的調查數據指出,2004年第三季全球伺服器市場規模達115億美元,較2003年同期成長5.5%,而其中IBM以34億美元的亮眼成績,穩居龍頭位置。此外,其銷售成長率超越整體市場表現,達6.3%,表現尤其亮眼。
位居第二的惠普在第三季成長則顯得緩慢,銷售額為31億美元,成長率僅為3.3%;向來爭奪伺服器季軍位置的戴爾和昇陽,在這一季仍舊纏鬥不休,昇陽銷售額為11.8億美元,小勝戴爾銷售額11.7億美元。然而值得一提的是,戴爾在第三季銷售成長高達14.1%,反觀昇陽僅小幅增加0.1%,可見雙方差距已愈來愈接近,昇陽地位正岌岌可危。
IDC的分析師觀察,由近幾季的統計結果顯示,IBM和戴爾銷售額正以飛快的速度揚升,而惠普和昇陽成長幅度則皆不如整體市場表現,4大伺服器廠商逐漸產生一消一長的趨勢。
「能讓IBM伺服器從競爭激烈的市場再度崛起的原因,就是IBM於4年前提出eServer品牌,」1997年就開始負責IBM大型主機以及儲存設備銷售業務的台灣區系統事業處總經理葉緯表示,IBM從2000年開始喊出「eServer」的口號,將IBM旗下複雜的伺服器整合成pSeries、zSeries、iSeries與xSeries等四類後,全球伺服器市場的排名也從2001年開始產生化學變化,IBM的市佔率一路攀升。「eServer只是一個行銷用語,真正的意涵在於具有領先的技術,」晶片設計出身的葉緯認為,雖然IBM伺服器的架構包羅萬象,與英特爾(Intel)以及超微(AMD)這兩大處理器廠商都保有合作關係,「但是IBM自行研發的Power處理器,還是我們能夠在伺服器市場屹立不搖的重點。」

**連Intel都怕的Power處理器

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「未來伺服器處理器市場僅剩英特爾與IBM的Power架構,互相在伺服器處理器市場上對峙!」這句從半導體龍頭英特爾口中講出的話,在今年的秋季IDF技術論壇上,引起眾多人的目光與關注,雖然市場上有人解讀這是英特爾刻意打壓對手超微的手法,但是不可否認地,能夠獲得英特爾肯定的Power處理器,其效能的確有其過人之處。
1993年IBM推出Power家族第一代的處理器-PowerPC 601,這款由IBM、摩托羅拉以及蘋果電腦共同研發、被應用在RS/6000系統(也就是現在的eServer pSeries)中的處理器,在當時雖未炒熱市場話題,但是卻未以後的發展奠定良好基礎。
之後,IBM陸續發表新的Power處理器,市場話題性也因IBM伺服器的熱賣而陸續出籠。最近,IBM計畫將PowerPC全面引進中低階伺服器市場,除蘋果電腦已經推出採用PowerPC 970的伺服器外,IBM也發表採用同款處理器的「刀鋒伺服器」。另外在高階伺服器以及超級電腦的市場裡,Power5的效能也擠下眾多競爭者,於「超級電腦」業界最重要的Top500排名,由IBM獨佔鰲頭,將Power處理器的聲勢推向巔峰。
由於Power處理器採RISC(精簡指令集)架構,且已獲得日本新力支持,將採用其新一代的處理器Cell,作為電視遊戲機PS3的核心處理器。因此Power處理器的誕生,也意味著與英特爾所支持的「x86」架構,將展開一場腥風血雨的戰爭。

**Intel與AMD為最大競爭對手

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雖然英特爾在IDF上公開稱讚Power處理器,但是依照英特爾的個性,絕對不會讓Power處理器白白佔英特爾的便宜。英特爾表示,除計畫於2005年推出雙核心(Dual Core)技術的Itanium 2(先前代號為Montecito)外,將再推出一款代號為Tanglewood的多核心Itnaium 2處理器,而這款產品就是將IBM的Power處理器鎖定為主要競爭對手。
目前包括Itanium 2在內的大部分處理器都是單核,而轉進雙核架構後,單一處理器便能提供類似「雙處理器」的運算能力,目前英特爾在桌上型電腦平台力推的「超執行緒」(HT, HyperThreading)則是利用2個執行緒模擬雙處理器。英特爾表示,未來雙處理器和4顆處理器以上架構的Itanium 2都將轉向雙核心。
不過就雙核心架構而言,IBM的Power處理器確實領先Itanium 2許多。如IBM在2000年便宣佈推出首款雙核心架構的Power處理器,英特爾跨入高階伺服器處理器較晚,首款雙核心的Montecito預計在2005年推出。「以目前的狀況而言,Power將是Itanium 2唯一的競爭對手,Itanium 2也將以追趕Power為目標。」英特爾企業平台事業群副總裁暨平台產品事業群總經理Abhi Talwalkar表示。
此外,處理器另一大廠超微旗下Athlon處理器在刀鋒伺服器領域獲得昇陽採用,在32位元市場拿下一定的成績。至於來勢洶洶、標榜相容於32與64位元運算的Opteron處理器,近來則是好消息不斷,連續獲得系統廠商的青睞,超微內部預估,2005年超微有機會拿下全球三分之一的市場。

**成功擺脫惠普和昇陽的糾纏

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IDC分析師認為,超微成功運用策略,鎖定高階伺服器市場,成功擺脫以往在平價個人電腦市場扮演Intel追隨者的角色,Opteron處理器更是在伺服器市場上,成功拿下與英特爾有最佳戰友關係的惠普大訂單,就連向來只採用英特爾處理器的戴爾電腦,近來也對Opteron讚譽有加。
對於這些來勢洶洶的競爭對手,IBM似乎顯得老神在在。葉緯分析,英特爾在處理器方面的研發技術雖然已經相當豐富,但是當市場轉進多核心處理器時,卻顯得力不從心,產品的推出時程一延再延,不僅讓客戶失去信心,更使得公司內部的氣氛下滑到最低點。
至於在「x86」市場斬獲良多的超微,葉緯則認為,目前超微的伺服器處理器還處於產品生命週期的初階段,未臻成熟,因此還需要下幾個世代的產品陸續推出後,才能看出「AMD」品牌是否已經在伺服器市場站穩腳步。
成功擺脫惠普以及昇陽糾纏的IBM伺服器事業,在現任執行長帕米沙洛一手改造下,成為IBM獲利的金雞母。這樣的好成績連帶也使得Power處理器的聲勢水漲船高,成為一顆耀眼的明星。雖然IBM決定出售個人電腦事業,但是在個人電腦獲利微薄下,由Power領軍的伺服器事業,足以成為IBM邁向下一個成長的最佳基石。

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決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
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2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

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臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

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