拒絕比特幣投機致富,這款加密貨幣卻吸引伊斯蘭投資者注意
拒絕比特幣投機致富,這款加密貨幣卻吸引伊斯蘭投資者注意

約有20億人的穆斯林國家,人口多、消費力驚人,是潛在的新興市場,但在嚴謹的伊斯蘭教義規範下,具有投機意味的加密貨幣想打進伊斯蘭市場並不容易,在杜拜有一家新創OneGram,就推出以黃金作為擔保的加密貨幣,要吸引廣大的伊斯蘭投資者。

投機、虛擬,加密貨幣在伊斯蘭世界的困境

加密貨幣價格波動極高,2017年底價格曾衝上2萬美元高峰,但在今年卻一路跌破7千美元,賺的快、 損失的也很快,投機、高風險的特質,對想要進軍穆斯林市場的加密貨幣來說,並不是一件好事。

在伊斯蘭信仰中,是禁止投機行為,財富必須基於像黃金這類的實體財產,避免投機行為,穆斯林也不會投資收取利息的銀行產品,因此許多伊斯蘭信仰的民眾是不投資虛擬貨幣的。但沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國並沒有明文禁止加密貨幣,先前僅曾警告國民不要購買比特幣而已。

穆斯林國家貢獻了全球GDP的1%,龐大的人口、具消費力的市場,自然讓虛擬貨幣、智慧合約,這類新興的金融產品相當看好。

OneGram
OneGram推出以黃金作為擔保的加密貨幣,透過維持價值的穩定,來符合伊斯蘭教義。

以黃金作為擔保,吸引伊斯蘭投資者

為吸引廣大穆斯林投資者,一種新型態的加密技術就此誕生,杜拜一家叫做OneGram的新創公司,推出以黃金作為擔保的加密貨幣,透過維持價值的穩定,來符合伊斯蘭教義。

在傳統市場中,黃金價格經常作為衡量全球經濟的指標,一旦情勢不穩定,黃金價格會走升來防範經濟動盪,就算股票市場崩盤,也還能擁有具實質價值的黃金,相較去年以來波動不斷的加密貨幣,黃金價值相對穩定,去年價格介於1,200到1,350美元之間。

「我們想證明伊斯蘭教義是可以跟虛擬貨幣、區塊鏈技術相互融合的。」OneGram共同創辦人Ibrahim Mohammed表示,每一個OneGram約等於一克黃金,目的是為了減少投機,也更能貼近伊斯蘭教義,目前OneGram已經獲得杜拜Al-Maali諮詢公司認證。

西方發展正火熱的加密貨幣產業,想要打進伊斯蘭國家,就必須創造符合交易的產品,OneGram共同創辦人Ibrahim Mohammed分享:「近年來,中東金融新創像是虛擬貸幣以及智慧合約,都有大幅成長,透過OneGram可提供有意插旗穆斯林金融市場的人一個機會。」

Ibrahim Mohammed
OneGram共同創辦人Ibrahim Mohammed (圖右)認為,OneGram可以給想進軍穆斯林金融市場的人一個機會。

東南亞也是不能忽略的穆斯林市場

除了中東,也別忘了另一個伊斯蘭金融的熱門市場——東南亞,印尼、馬來西亞都有龐大的穆斯林人口。

成立於2015年的馬來西亞公司HelloGold,在去年底同樣推出以黃金作為後盾,代號「GOLDX」的加密貨幣,已獲得馬來西亞伊斯蘭金融顧問公司阿曼尼(Amanie Advisors)認證,GOLDX以存放在新加坡金庫的實體黃金作基礎,交易時不同於其他虛擬貨幣,必須在限定的時間內完成,來符合伊斯蘭教義中透明、實體、即時的準則。

同時HelloGold計劃在今年底推出網路黃金交易平台,讓用戶用App就能購買黃金,HelloGold創辦人Robin Lee談到:「穆斯林用戶能透過黃金代幣安全取得黃金,同時也對金融發展、包容性有幫助,能逐步實現黃金資產的民主化以及數位化。」

資料來源:QuartzkhaleejtimesReuters

關鍵字: #密碼貨幣
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓