NBA用科技打造零時差觀賽體驗!關鍵人物是這名隨時準備「狩獵」的女主管
NBA用科技打造零時差觀賽體驗!關鍵人物是這名隨時準備「狩獵」的女主管

今年的NBA(National Basketball Association)明星賽打破傳統規則,以詹姆斯(LeBron James)隊伍對抗柯瑞(Stephen Curry)隊伍的方式進行,每個隊員都打得認真、甚至最後比分拉鋸,拉起一波比賽高潮,較以往東西區狂秀技巧拉高分數的場景完全不同。

而就在比賽最後一節某個時刻詹姆斯突破上籃,為隊伍獲得2分,取得比賽領先時,擁有Messenger的用戶,也馬上在手機收到NBA Bot的訊息,告知比賽最新進度與比分,還附上一個即時剪輯完成的2分上籃精華影片。

這個剪輯影片、通知球迷的過程,完全沒有人類參與,全都是透過數位科技達成的。現今的NBA,當球員在場上認真打球時,電腦則把比賽的熱情與興奮感,傳達給全球的球迷。

「NBA一直在科技追求下一個發展、追求創新。整體來說,我會認為NBA是最貼近科技的運動聯盟。」美國南加州大學運動學院的副董事Courtney Brunious表示。

球場邊的4大科技應用

NBA運用相當多新的科技,其中最能幫助他們傳遞比賽興奮感、訴說球賽故事,來吸引更多球迷觀看的,有以下幾項:

1.聊天機器人Bot
NBA Messenger Bot
NBA的Messenger Bot能讓球迷問比賽時間、轉播資訊,更會自動傳送比賽即時比分、精華片段等。

自2015年開始,NBA就開始接觸Facebook Messenger上的聊天機器人,它不僅能夠傳達比分、賽程、過往比賽摘要等,也能即時傳達最新動態,讓球迷即使沒空觀看比賽,也能獲得最新消息。不僅NBA官方有個帳號,許多隊伍如勇士隊,也都有個專屬的Messenger Bot。

2.AR、VR體驗

NBA是美國運動聯盟當中,第一個推出AR遊戲的聯盟。透過iOS系統上的NBA AR App,球迷可以隨時隨地用他們的手機,練習虛擬投籃。

NBA AR App
NBA搶先應用iOS的ARKit,讓iPhone用戶隨時隨地練習虛擬投籃。

NBA更已經和神秘AR新創Magic Leap搭起合作橋樑,當這家新創於今年推出首款實境眼鏡時,NBA就會能馬上提供AR內容支援,如經典比賽片段、近期比賽精華等。當使用者戴上這款裝置時,可以在家中選一片白牆觀看比賽,如親臨現場一般,讓球星在自己周邊走動。這兩者合作的終極目標,是讓球迷在家的餐桌旁也能觀看實境現場轉播球賽。

至於在VR上,自2016年開始,NBA就嘗試在場邊設置360度鏡頭、透過虛擬實境科技轉播現場球賽。現在球迷現在已經可以透過NextVR的技術,用虛擬實境觀看360度的現在比賽,以及精華片段。

3.支援感應科技的NBA球衣
Nike NBA 感應球衣
Nike為NBA推出感應球衣,讓球迷購買球衣後,還能與手機感應,隨時獲得專屬球隊與球星的資訊內容。

本賽季NBA的球衣製造商由愛迪達(Adidas)換為Nike,Nike為此打造了一款內建NFC感應晶片的新球衣。當球迷買了某位球星的球衣,並且用手機與標籤感應時,就會跳出許多關於這個球星的最新比賽數據、賽程、獨家幕後影片等。讓球迷除了穿球衣支持隊伍與球星,也能夠透過手機獲得最新相關資訊。

4.語音助理Alexa

只要詢問亞馬遜的Alexa,它就會告訴用戶NBA底下30個隊伍分別的最新資訊,如賽季數據、隊伍賽績、先發隊伍、球員歷史等,讓球迷在家靠語音詢問,就能獲得最新比賽相關訊息。

NBA不僅發生在美國,更要與全球球迷互動

會如此積極接觸科技,其中一個主要原因,就是為了全世界的球迷。

NBA雖是美國的職業運動聯盟,但賽事卻吸引的全球的球迷。位於歐洲、亞洲球迷因為時差的關係,並無法時常觀看比賽轉播。如此一來,要能夠吸引這些球迷與觀眾的注意,就是靠積極的科技傳播以及社群媒體的應用。

現任NBA總裁亞當・席爾瓦(Adam Silver)於2014年初上任時,他就曾說過:「我當總裁的目標之一,就是要運用創新科技,來補捉坐在比賽球場邊的體驗。」他的目標就是把臨場感傳遞給不在現場的全球球迷們。

然而,NBA會如此科技導向、勇於嘗試新科技,也和背後的出資者有關。

緊緊擁抱矽谷,NBA創新關鍵是她——梅麗莎·布倫納

部分NBA球隊老闆跟矽谷脫不了關係,如金州勇士隊的老闆是創投凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的合夥人之一;而有些則是曾擔任科技公司執行長職位的大佬,如洛杉磯快艇隊所有人是前微軟執行長巴爾默(Steve Ballmer)。這些管理者與美國矽谷的緊密連結,為NBA創造了前所未有的絕佳機會。

例如,現在NBA正在尋找能夠即時翻譯運動內容的科技,來因應各國市場需求,打造專屬語言的內容。聯盟就能直接透過高層,向矽谷創投公司發出這個消息,當有任何相關團隊,創投們就能快速引薦該團隊與NBA相關人士會面。

Melissa Brenner NBA
與新創有強烈連結的Melissa Brenner,幫助NBA接觸擁有新運動賽事技術的擁有者。

在這當中扮演關鍵角色的,還有梅麗莎·布倫納(Melissa Brenner)這號人物。布倫納擔任NBA數位媒體部門的副總裁一職,厲害的是,她對科技新創小團隊瞭若指掌。除了透過矽谷高層引薦,她也趁每場NBA比賽,與不同的新創團隊會面,聽聽他們有什麼樣的技術,來增進NBA觀賽體驗。

「我們希望有個團隊待機,隨時狩獵新的合作公司,因為你永遠不會知道這個走上門拜訪的公司,是否會有對球迷體驗帶來顛覆感的科技。」梅麗莎·布倫納曾這樣說道。

舉例來說,WSC Sports Technologies是一個由幾位以色列退伍軍人創立的公司,過去主要為籃球教練們打造挖角球員的軟體。在2014年時,他們主動找上NBA。

NBA新興媒體部門副總裁鮑伯·卡尼(Bob Carney)回想描述道,WSC網站設計和行銷資料相當差勁,是那種會讓人在第一眼就決定不想與他們見面的團隊,但是基於布倫納那「與每個人會面」的原則,他們最後還是舉行了一場會議。

結果,WSC向NBA提案的「比賽精華片段自動生產技術」。該技術可以自動辨識一波進攻的起始、結束點,並且自動剪接影片成為精華片段,過程完全不必靠人為。換句話說,過去得靠好幾個員工剪接、花上幾十分鐘完成的精華片段,現在只要一場比賽一結束,馬上就靠電腦剪接完畢,還可以自動上傳YouTube、App等社群媒體。

NBA立刻答應合作,WSC也仍是現在比賽精華片段剪輯的技術提供商。

NBA Data Technologies
NBA應用新科技,比賽一結束就能產生即時球員數據。

與NBA合作的新創還有Second Spectrum,透過場邊相機與數據分析系統,Second Spectrum能夠追蹤每位球員的進攻、防守時刻,即時統計相關分析數據。這也就是為什麼現在只要上半場結束哨聲一響,電視螢幕就能顯示出某球星的投籃次數、得分、籃板次數等。這個過程也是完全自動化的。

設立史上第一個創新長職位

在2017年底,NBA設立了史上第一個創新長(Chief Innovation Officer)的職位,找來NBA隊伍管理與企業營運的執行副總裁Amy Brooks擔任,希望基於她在NBA超過10年的資歷,為超過70歲的NBA尋找新生態,並發掘賽季與非賽季的期間,與全球球迷互動的內容。

運動賽事有一種令人狂熱的魔力。雖然籃球球場容納的觀眾數有限,但透過創新科技,NBA希望優化全球球迷與球隊互動的體驗,更把坐在場邊看比賽的興奮體驗,跨越時區、近乎完整地帶給遠方無法到現場歡呼的球迷們。

資料來源:SCI-TECH TodaySports Business JournalBoston GlobeThe Globe and MailForbesFast Company


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關鍵字: #VR_AR_MR
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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