NBA用科技打造零時差觀賽體驗!關鍵人物是這名隨時準備「狩獵」的女主管
NBA用科技打造零時差觀賽體驗!關鍵人物是這名隨時準備「狩獵」的女主管

今年的NBA(National Basketball Association)明星賽打破傳統規則,以詹姆斯(LeBron James)隊伍對抗柯瑞(Stephen Curry)隊伍的方式進行,每個隊員都打得認真、甚至最後比分拉鋸,拉起一波比賽高潮,較以往東西區狂秀技巧拉高分數的場景完全不同。

而就在比賽最後一節某個時刻詹姆斯突破上籃,為隊伍獲得2分,取得比賽領先時,擁有Messenger的用戶,也馬上在手機收到NBA Bot的訊息,告知比賽最新進度與比分,還附上一個即時剪輯完成的2分上籃精華影片。

這個剪輯影片、通知球迷的過程,完全沒有人類參與,全都是透過數位科技達成的。現今的NBA,當球員在場上認真打球時,電腦則把比賽的熱情與興奮感,傳達給全球的球迷。

「NBA一直在科技追求下一個發展、追求創新。整體來說,我會認為NBA是最貼近科技的運動聯盟。」美國南加州大學運動學院的副董事Courtney Brunious表示。

球場邊的4大科技應用

NBA運用相當多新的科技,其中最能幫助他們傳遞比賽興奮感、訴說球賽故事,來吸引更多球迷觀看的,有以下幾項:

1.聊天機器人Bot
NBA Messenger Bot
NBA的Messenger Bot能讓球迷問比賽時間、轉播資訊,更會自動傳送比賽即時比分、精華片段等。

自2015年開始,NBA就開始接觸Facebook Messenger上的聊天機器人,它不僅能夠傳達比分、賽程、過往比賽摘要等,也能即時傳達最新動態,讓球迷即使沒空觀看比賽,也能獲得最新消息。不僅NBA官方有個帳號,許多隊伍如勇士隊,也都有個專屬的Messenger Bot。

2.AR、VR體驗

NBA是美國運動聯盟當中,第一個推出AR遊戲的聯盟。透過iOS系統上的NBA AR App,球迷可以隨時隨地用他們的手機,練習虛擬投籃。

NBA AR App
NBA搶先應用iOS的ARKit,讓iPhone用戶隨時隨地練習虛擬投籃。

NBA更已經和神秘AR新創Magic Leap搭起合作橋樑,當這家新創於今年推出首款實境眼鏡時,NBA就會能馬上提供AR內容支援,如經典比賽片段、近期比賽精華等。當使用者戴上這款裝置時,可以在家中選一片白牆觀看比賽,如親臨現場一般,讓球星在自己周邊走動。這兩者合作的終極目標,是讓球迷在家的餐桌旁也能觀看實境現場轉播球賽。

至於在VR上,自2016年開始,NBA就嘗試在場邊設置360度鏡頭、透過虛擬實境科技轉播現場球賽。現在球迷現在已經可以透過NextVR的技術,用虛擬實境觀看360度的現在比賽,以及精華片段。

3.支援感應科技的NBA球衣
Nike NBA 感應球衣
Nike為NBA推出感應球衣,讓球迷購買球衣後,還能與手機感應,隨時獲得專屬球隊與球星的資訊內容。

本賽季NBA的球衣製造商由愛迪達(Adidas)換為Nike,Nike為此打造了一款內建NFC感應晶片的新球衣。當球迷買了某位球星的球衣,並且用手機與標籤感應時,就會跳出許多關於這個球星的最新比賽數據、賽程、獨家幕後影片等。讓球迷除了穿球衣支持隊伍與球星,也能夠透過手機獲得最新相關資訊。

4.語音助理Alexa

只要詢問亞馬遜的Alexa,它就會告訴用戶NBA底下30個隊伍分別的最新資訊,如賽季數據、隊伍賽績、先發隊伍、球員歷史等,讓球迷在家靠語音詢問,就能獲得最新比賽相關訊息。

NBA不僅發生在美國,更要與全球球迷互動

會如此積極接觸科技,其中一個主要原因,就是為了全世界的球迷。

NBA雖是美國的職業運動聯盟,但賽事卻吸引的全球的球迷。位於歐洲、亞洲球迷因為時差的關係,並無法時常觀看比賽轉播。如此一來,要能夠吸引這些球迷與觀眾的注意,就是靠積極的科技傳播以及社群媒體的應用。

現任NBA總裁亞當・席爾瓦(Adam Silver)於2014年初上任時,他就曾說過:「我當總裁的目標之一,就是要運用創新科技,來補捉坐在比賽球場邊的體驗。」他的目標就是把臨場感傳遞給不在現場的全球球迷們。

然而,NBA會如此科技導向、勇於嘗試新科技,也和背後的出資者有關。

緊緊擁抱矽谷,NBA創新關鍵是她——梅麗莎·布倫納

部分NBA球隊老闆跟矽谷脫不了關係,如金州勇士隊的老闆是創投凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的合夥人之一;而有些則是曾擔任科技公司執行長職位的大佬,如洛杉磯快艇隊所有人是前微軟執行長巴爾默(Steve Ballmer)。這些管理者與美國矽谷的緊密連結,為NBA創造了前所未有的絕佳機會。

例如,現在NBA正在尋找能夠即時翻譯運動內容的科技,來因應各國市場需求,打造專屬語言的內容。聯盟就能直接透過高層,向矽谷創投公司發出這個消息,當有任何相關團隊,創投們就能快速引薦該團隊與NBA相關人士會面。

Melissa Brenner NBA
與新創有強烈連結的Melissa Brenner,幫助NBA接觸擁有新運動賽事技術的擁有者。

在這當中扮演關鍵角色的,還有梅麗莎·布倫納(Melissa Brenner)這號人物。布倫納擔任NBA數位媒體部門的副總裁一職,厲害的是,她對科技新創小團隊瞭若指掌。除了透過矽谷高層引薦,她也趁每場NBA比賽,與不同的新創團隊會面,聽聽他們有什麼樣的技術,來增進NBA觀賽體驗。

「我們希望有個團隊待機,隨時狩獵新的合作公司,因為你永遠不會知道這個走上門拜訪的公司,是否會有對球迷體驗帶來顛覆感的科技。」梅麗莎·布倫納曾這樣說道。

舉例來說,WSC Sports Technologies是一個由幾位以色列退伍軍人創立的公司,過去主要為籃球教練們打造挖角球員的軟體。在2014年時,他們主動找上NBA。

NBA新興媒體部門副總裁鮑伯·卡尼(Bob Carney)回想描述道,WSC網站設計和行銷資料相當差勁,是那種會讓人在第一眼就決定不想與他們見面的團隊,但是基於布倫納那「與每個人會面」的原則,他們最後還是舉行了一場會議。

結果,WSC向NBA提案的「比賽精華片段自動生產技術」。該技術可以自動辨識一波進攻的起始、結束點,並且自動剪接影片成為精華片段,過程完全不必靠人為。換句話說,過去得靠好幾個員工剪接、花上幾十分鐘完成的精華片段,現在只要一場比賽一結束,馬上就靠電腦剪接完畢,還可以自動上傳YouTube、App等社群媒體。

NBA立刻答應合作,WSC也仍是現在比賽精華片段剪輯的技術提供商。

NBA Data Technologies
NBA應用新科技,比賽一結束就能產生即時球員數據。

與NBA合作的新創還有Second Spectrum,透過場邊相機與數據分析系統,Second Spectrum能夠追蹤每位球員的進攻、防守時刻,即時統計相關分析數據。這也就是為什麼現在只要上半場結束哨聲一響,電視螢幕就能顯示出某球星的投籃次數、得分、籃板次數等。這個過程也是完全自動化的。

設立史上第一個創新長職位

在2017年底,NBA設立了史上第一個創新長(Chief Innovation Officer)的職位,找來NBA隊伍管理與企業營運的執行副總裁Amy Brooks擔任,希望基於她在NBA超過10年的資歷,為超過70歲的NBA尋找新生態,並發掘賽季與非賽季的期間,與全球球迷互動的內容。

運動賽事有一種令人狂熱的魔力。雖然籃球球場容納的觀眾數有限,但透過創新科技,NBA希望優化全球球迷與球隊互動的體驗,更把坐在場邊看比賽的興奮體驗,跨越時區、近乎完整地帶給遠方無法到現場歡呼的球迷們。

資料來源:SCI-TECH TodaySports Business JournalBoston GlobeThe Globe and MailForbesFast Company


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關鍵字: #VR_AR_MR
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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