遠距贈禮商機無限!Giftpack讓相隔兩地情侶熱戀不中斷
遠距贈禮商機無限!Giftpack讓相隔兩地情侶熱戀不中斷

生活中,每個人或多或少都有與家人、朋友或是伴侶相隔兩地的經驗。當距離變得遙遠,怎麼維繫情感就成為一大難題。這時大部分人可能轉念一想:「不能在對方身邊,送個禮總能表達我的心意吧!」,但傳統寄件模式外送員僅負責確認包裹被簽收,該怎麼讓對方在收禮的那一刻,也感受到來自送禮人的關心?

為讓收件人也能感受到送禮人的心意,Giftpack 推出全新外送服務—客製化即時送禮。讓送禮不只是送禮,更送進你的心坎裡。

三小時禮物快遞,溫暖彼此心房

Giftpack 創辦人暨執行長的江緯宸(Archer),本身就有異地戀經驗,也過不少身邊朋友因遠距離使感情告吹,看見遠距離關係形成的種種阻礙,讓他萌生打造跨境送禮服務的念頭。

為了驗證市場需求,團隊先在舊金山地區開發商品外送服務的原型,上線短短一週內就收到 362 張訂單,獲利超過 2,300 美元。確認市場具有發展潛力後,團隊即刻關閉原型服務,開始規劃較完整的「禮物外送」服務及商業模式。

數位行銷經理向容表示,與一般送貨服務不同的是,Giftpack 更專注於收件者收到物品的感受。外送員不只上門幫你拿禮物,更會在禮物送達時協助完成顧客的指定需求,例如:唱生日快樂歌、給一個溫暖的擁抱,或代唸送禮人卡片,客製化送禮的服務,讓收禮人在收到禮物的當下,也彷彿有「他/她親自送禮給我」的驚喜感。無論是特殊節日還是平日問候,最快三小時收禮人就能就能收到禮物和訊息。

目前 Giftpack 營運據點有美國舊金山,及台灣台北、新北、台中、台南和高雄五個城市,只要收禮人位在這些城市,Giftpack 就能幫你送禮。外送運費會根據即時路況、天氣、城市距離等因素以浮動費率計算,下單時就知道需要花費多少錢,不因外送員跑的里程數多寡變動。

因為能做到客製化送禮,Giftpack 服務深受兩種類型的用戶喜愛。一種為遠距離關係的顧客,大部分是情侶 ,又以女性用戶居多,年齡在 16-28 歲,平均客單價約 1,200 元不等,最高紀錄還曾接過一筆萬元以上的訂單。

另一種類型則是企業主 ,Giftpack 可以為企業設計客製化送禮方案,只要提供預算、禮物類型、地址等資訊,Giftpack 就能協助規劃符合企業形象的禮盒及服務。

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除了自備禮物請Giftpack代送,Giftpack也與全球127間店家合作,在網站上提供店家商品包括乾燥花束、巧克力、咖啡等,供用戶選擇。
圖/ 翻攝自Giftpack官方網站

不只是送!外送員要完美打包送禮人心意

想順利完成送禮者的特殊需求,外送員是整個流程的核心關鍵。Giftpack 團隊建立四項制度:日誌回饋、小費系統、快遞績效獎金、RPG 升級,透過這些方式鼓勵外送員提供高品質服務,也使外送員能獲得合理報酬及成就感。

雖然 Giftpack 外送員的性質類似 UberEATS,採兼職方式。但為把關服務品質,共同創辦人凌之茵表示,Giftpack 團隊會親自面試每一位外送員,確認他們符合以下三點特質:

  1. 喜歡與人接觸
  2. 個性熱情、活潑
  3. 理解Giftpack的文化

現在 Giftpack 平台上有 120 位外送員,透過 App 協調、分配業務。Giftpack 會即時將收到的訂單上傳,外送人員透過 App 可以選擇是否要承接任務。在特殊節日時,也會安排預訂單,協助外送員制定工作排程。除此之外,外送員也能藉由 App 的規劃最佳運送路線,或查詢每月接單紀錄、累積金額等。

由於客製化服務相對需要耐心與熱情,Giftpack 的外送員除了能獲得小費,薪資水準也略比 UberEATS 高。以台灣地區為例,換算下來時薪可超過220元

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左起:Giftpack數位行銷經理陳冠汝、UI/UX 設計師許瑋庭、雲端系統工程師陳秉躍、數位行銷經理向容 、共同創辦人兼UI/UX 設計師凌之茵、前端工程師陳昌浩
圖/ 賀大新攝影

比起企業一般提供的外送服務,GiftPack 的優勢在哪?團隊強調重點在於驚喜感,他們有把握能讓收禮者更感到驚喜及溫暖。

下一步拓展國際市場,成為全球禮物推薦平台

上線至今未滿一年,Giftpack 平台已有約 2 萬個註冊使用者。全球 65 個國家都可以使用信用卡及第三方支付完成付費,此外,也提供英、日、簡、繁、西五種語言介面。接下來,Giftpack 預計在新加坡、香港、日本等地拓展新據點,目前正積極與當地加速器和合作夥伴接洽。

未來 Giftpack 除了送禮服務,還會發展禮物推薦引擎,利用內部資料庫和大數據資料擷取,了解平台內用戶的消費行為,推測使用者偏好,提供更契合用戶需求的禮物推薦。

創業快問快答

Q:創業至今做得最好的事?

  1. 產品開發的速度與品質。
  2. 沒有亂砸一毛錢,在各個市場功課有做足。
  3. 找到了一群一生的夥伴。

Q:團隊分散各地,遠距工作有什麼困難和益處? 沒有同事陪伴,工作時難免會有空虛感。但好處是工作時間和方式比較彈性,因為每個人習慣工作時間不同,所以可以自由選擇工作時間,工作起來比較有效率,也能即時解決顧客問題,等於是24小時我們都有人在線上。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是? 目前最缺乏的的確是資金。如果有資金的話,會用於平台技術和品牌行銷,因為服務與獲利模式已經相當明確,接下來主要目標在於大幅提升攻佔市場的速度,來甩開後續進入的競爭者。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼? Giftpack 期許自己能成為世界最大的跨境禮物服務公司,不只是在服務上突出整合各方關於禮物的產業,技術上亦有高度水平能發展大數據與人工智慧的跨境資料分析平台與世界等級的禮物推薦服務,創造無國界的消費體驗。

團隊資訊

公司名稱:芯符股份有限公司 / Giftpack Inc. 成立時間:2016/11/9 服務名稱:Giftpack 上線時間:2017/6/1 團隊人數:8 官方網站Facebook

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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