別傻了,文青怎麼推得動產業發展?
別傻了,文青怎麼推得動產業發展?

最近網路上有一篇文章,其論述是,「蔡政府能源政策正是由一群沒有能源實務經驗的老少文青所規劃 」,我越看是越覺得好笑,因為這實在是一場美麗的誤會!這兩年台灣的太陽光電沒有什麼太大的進展,所以我們不妨假設作者是針對離岸風電政策來做批判,後面請讓我來說明作者哪些論述是錯誤的。

台灣的產業政策常常都是失敗的

我想每一個有產業實戰經驗的人都知道,政策無用,高度仰賴政策,最後下場必定悲慘。所以上進的公司靠自己、靠產業供應鏈,不會去仰賴政策。我們就舉最近崩盤的WiMAX產業為例,多少上市公司在這個當年政府的大政策之下賠錢收場?知名的產業前輩夫妻也因為投資WiMAX失利而面臨房子被法拍的危機。

台灣的產業政策常常都是失敗的,以前的亞太XX中心,到後來的兩兆雙星,然後被戲稱為兩造傷心,各位覺得很成功嗎?這裡面多少人的幻夢成空、家破人亡,各位知道嗎?我想告訴讀者的第一件事情就是,如果你要出來做生意,出來混,千萬不要仰賴台灣政府的政策,穩死的。

網路文章的作者曾經批評離岸風電喪權辱國,針對外商來做論述,讓我們來看看這些外商是哪些公司。比較知名的有Siemens Gamesa Renewable Energy(離岸風機製造商、德國西門子集團、2017年全球離岸風機市佔率70%、西班牙上市公司、簡稱SGRE)、MHI Vestas(離岸風機製造商、日本三菱重工與丹麥維斯塔斯集團合資、2017年全球離岸風機市佔率18%、簡稱MVOW)、Orsted(沃旭能源、丹麥國營電力公司、丹麥政府持股50.1%、全球離岸風電市佔率26%,全球第一名)、DNV GL(全球知名船級社、百年老店)、ABS(全球知名船級社、百年歷史)、Shell(皇家殼牌石油公司、全球知名油氣公司、百年老店)、CIP(創辦人與團隊來自於Orsted、SGRE,團隊成員有前任SGRE Offshore CEO, Mr. Michael Hannibal)、Northland Power(派任懂法律的律師擔任台灣地區負責人、其EVP Mr. Morten Melin 來自於Orsted EPC部門最高主管,Morten在SGRE 6MW風機尚未量產之前,率先採用,並且順利安裝300之風機之後才離開Orsted)。

這些公司許多都是百年老店,有母國政府的支持,有強壯的董事會與經營團隊,還有數十萬名員工。各位覺得他們會因為這幾張做得很爛的投影片就決定來台灣發展離岸風電嗎?各位覺得我們離岸風電政策的投影片有做得舉世無雙嗎?他們之所以決定來台灣發展離岸風電,其實和台灣的政策,關係真的不大。台灣離岸風電政策的品質其實還有許多進步的空間,我想內行的人應該都很清楚其中的粗枝爛葉與風險。

台灣是英國脫歐的受益者

台灣是英國脫離歐盟的受益者,這一點真的要好好感謝英國民眾。

英國是歐洲最大的離岸風電市場,佔有率超過50%,英國廣大的海域也擁有歐洲40%的離岸風電。2016年6月,英國舉行脫歐公投,震撼全世界,同時也重創離岸風電產業。蔡政府恰好於2016年5月上任,並且開始推動離岸風電,這是巧合,天助台灣。當英國還在歐盟裡面時,有許多投資優惠、稅負抵免的好處,歐洲的資金自由進出英國,限制很少。可是當英國脫離歐盟,第一個就是重稅,各位要知道歐洲是社會主義,稅負非常沈重。


因此,英國脫歐之後,離岸風電的新專案通通暫停,金融業需要兩年的時間來觀望後續發展,也就是說未來的某個時間點,會有兩年的時間,歐洲的離岸風電供應鏈生意只剩下一半。有做過生意的人都知道,如果你的毛利率只有10%,營業額瞬間剩下50%,然後要持續兩年,必定是嚴重的虧損,為了避免虧損,只好國際化到其他國家找出路或者是大幅度裁員降低成本。歐洲離岸風電供應鏈選擇國際化。

雖然英國脫歐是政治問題,政治影響產業發展,但卻也考驗每一位CEO的經營能力。從董事會的角度來看,如果這些CEO們坐以待斃、束手無策,未來公司會有兩年的嚴重虧損,董事會無法對股東會交代,必定更換CEO與經營團隊。對於這些CEO與經營團隊來說,束手無策就表示失業,他們上有父母、下有妻兒、還有房貸車貸,必定會召集高層商討對策,不會坐以待斃。目前看到的方法有兩個,第一是積極開發英國以外的市場,所以供應鏈選了德國與法國,我提早預告未來幾年法國的離岸風電會有許多好消息。GE Renewable Energy的總部設在法國巴黎,最近推出全世界最大的離岸風機—Haliade X(12MW起跳 upto 15MW),就像是一把利刃插在核電的心臟之上,核電遲早斷氣的。第二個方法是走出歐洲,開拓美國、亞洲的市場。

歐洲離岸風電供應鏈能去的地方,只有台灣。美國雖然號稱有86GW離岸風電的規劃,可是美國的供應鏈(源自於海上油氣)並不會輸給歐洲的供應鏈,且美國還有瓊斯法案保護本土企業,歐商與美商硬碰硬,未必討得到好處。

當然,也確實有些歐商在美國尋找成長的機會,例如Orsted。回到亞洲,歐商如果進入中國,鐵定被殲滅的,中國政府有許多不公平的措施補助本土企業,歐商討不到任何好處,所以歐商當然是避開中國。西門子曾經與上海電氣合資離岸風機組裝公司,現在已經拆夥,分道揚鑣。

所以順勢把APAC的總部設立在台灣。那我們來看日本吧!日本製造鐵定很貴,其次日本的海域比較深,多數是浮體式離岸風電,這個技術預計要2020年之後才會成熟,成本優勢要低於固定式離岸風電大概要等到2025年-2030年,所以日本是一個未來很重要的市場,現在的餅還太小,餵不飽營業額只剩下一半的歐商。有人說印度也很好呀!可是印度的風比較小,本來成本就偏高,加上印度人特別會殺價,比中國人更會殺價,要在印度賺錢,幾乎是難如登天!多少台商在印度市場戰敗,大家有空可以去查查看。歐商想來想去,唉!只能來台灣了。

歐商在台灣可以說充滿優勢,臺灣海峽的風場又是世界第一,即使有工程上的挑戰,但這些挑戰可以克服的。所謂工程上的挑戰包括抗颱風、抗地震、抗高溫、抗高濕、抗雷擊。我認識一位離岸風機公司的CTO,他覺得有信心可以克服這些工程上的挑戰。他們公司在台灣市場也已經有明顯的斬獲,得到GW以上的訂單。

政府政策確實支持離岸風電,但各位知道裡面的內容粗糙,法規不完備、國營事業不配合,處處都是投資風險嗎?


外商絕對不是因為台灣的政策有多好有多棒才來的,而是因為英國脫歐,生意只剩下一半,為了生存,只好遠赴台灣開將闢土。如果可以在自己家裡爽爽賺錢,有誰願意離鄉背井,在遙遠的地方,語言與文化都不一樣的地方去做生意呢?

離岸風電的戰爭就是老年世代和青年世代的階級戰爭

我不曉得為何今日台灣的社會變成一個老年人打壓欺負年輕人的狀況?身為一個火力發電的產業前輩,想必擁有豐富的產業經驗,降低自己的格局去打擊一個不到30歲的年輕人,失去了作為一個前輩應有的高度,個人深感遺憾。我們的社會不是應該要鼓勵年輕人投入改革,創造社會進步發展的嗎?怎麼老人們一個一個站出來打壓年輕人,打壓創新,打壓進步呢?我和這位年輕人見過幾次面,沒有深交,但是我覺得這個年輕人有理想、肯奉獻、講話謙遜、態度認真,並沒有文章裡面寫得這麼壞呀?

各位年輕的朋友們,我坦白告訴你們,離岸風電的戰爭就是老年世代和青年世代的階級戰爭,這些既得利益的老年人積極打壓你們未來的工作機會,積極打壓你們賺錢的機會,積極要讓你們低薪當奴隸,你們的心裡面難道不覺得憤怒嗎?有一批年輕人,傻傻地被這群老年人利用,自己消滅自己賺錢的機會,我覺得實在是非常愚蠢!

別傻了,文青怎麼推得動產業發展? 發展離岸風電產業可以強化台灣和歐洲、日本、美國的關係。人家外商願意來台灣,有其不得以的原因—英國脫歐。如果不是這個歷史事件發生,外商根本就不想遠渡重洋來台灣冒險。

各位讀者千萬別高估我們的政策規劃能力,也別低估外商的智力,這幾家百年企業如果這麼好騙,就不會變成百年企業了。離岸風電創造許多就業機會,提高醫療水準、學術水準,強化國民外交,擁有許多好處。現在更是階級戰爭,一個既得利益的老年世代與年輕世代之間的戰爭。各位年輕的朋友們,面對低薪、高工時的惡劣環境,你的心裡沒有憤怒嗎?誰才是你真正的敵人,好好想清楚吧!

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關鍵字: #離岸風電
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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