全美8成星巴克門市都採用!讓業績提高6成的秘密武器是什麼?
全美8成星巴克門市都採用!讓業績提高6成的秘密武器是什麼?

星巴克最近過得不太順利,除了正因為種族歧視的事而焦頭爛額之外,公司的業績表現也已經連續數個季度不如預期。

求新求變一直是星巴克力圖提振業績的方式,不斷推出新品與各種行銷活動,為的就是抓住更多消費者的心。

最近,他們又在想別的方法。在一場與分析師的電話會議上,星巴克宣布將在接下來的一段時間内大力推廣「得來速服務」(Drive-thru)。

經常吃麥當勞的朋友肯定對「得來速」不陌生,只要設置一個開放式的點餐窗口,客人便可以直接開車過去下單並且取餐,不用下車也不用進店,快速、高效率,非常符合速食的定位。

對經常需要來一杯咖啡的消費者而言,這種便利的服務也是求之不得的。在咖啡文化的起源地義大利,人們總是習慣在早晨站著在櫃檯前暢飲一小杯濃縮咖啡,坐在店裡慢慢享受對他們來說「太浪費時間」。

儘管靈感來源於義大利,但星巴克的咖啡文化卻没有走這種快節奏的路線。創辦人霍華 ‧ 舒茲(Howard Schultz)一直倡導要將咖啡館變成一個介於工作和家庭之外的「第三空間」,讓大家能夠坐下來,喝著咖啡聊聊天,享受生活的愉悅。

為此,他們在店裡提供了免費的 Wi-Fi 和充電插座,店面的裝潢與擺設也圍繞著舒適宜人的風格來進行,就只有一個目的——把人留下來。

然而對新一代的消費者們來說,時間似乎更加寶貴,方便才是最重要的。來自 Motley Fool 的分析師傑森 ‧ 莫澤(Jason Moser)表示,如今人們不再追求「進去坐一會兒」,而是「快點進去拿到我的咖啡,再去我應該去的地方」。

可以看到,那些提供得來速服務的餐廳,生意的確是越來越興旺了。無論是賣甜甜圈的 Dunkin's Donuts,還是麥當勞,都因此而獲益。

事實上,星巴克也早就在部分門市提供了得來速服務,只是步調比對手們慢了許多。除了支持的門市數量少之外,客人的等待時間也過長,這都成為星巴克得來速服務的弊病。

數據統計,星巴克得來速的平均等待時間約為 4.44 分鐘,相比之下 Dunkin's Donuts 僅需 2.9 分鐘,而麥當勞是 3.98 分鐘。

得來速平均等待時間.jpg
得來速平均等待時間.jpg
圖/ 製圖 / 蘇彥誠;資料來源 / QSR magazine

儘管如此,還是有希望能提供得來速服務的星巴克分店。一位曾與星巴克合作的餐廳顧問表示,在提供這種服務的門市中,將近 70% 的銷售額都來自得來速窗口,只有一小部分顧客會選擇去店裡消費

而星巴克位於美國科羅拉多州科林斯堡市的兩家門市,也用銷售數據證明了這一點:提供得來速服務的門市,銷售額差不多比另一家多出三分之二

如今,迫切希望提振業績的星巴克,正準備把這項充滿前景的服務推廣到全美 80% 的新門市中。他們希望可以同時滿足那些喜歡坐在店中細細品味咖啡的,和希望更快拿到咖啡的消費者。

本文出自:愛范兒

關鍵字: #星巴克
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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