大逆轉!川普、習近平助中興通訊恢復營運
大逆轉!川普、習近平助中興通訊恢復營運

出乎意料的發展,上週中興通訊(ZTE)才表示,因為受到美國禁售令影響,線上、線下銷售已幾乎斷貨,主要經營活動已無法進行,美國總統川普在這個關鍵的時刻遞出橄欖枝,美國時間13日透過推文表示,已經指示商務部幫助中興「回到正軌」。

拯救中興,77歲退休創辦人四處奔走

全球第九大智慧手機製造商中興通訊(ZTE),被控在2016年違反制裁條款,出售產品給伊朗、北韓,遭到美方重罰12億美元(約新台幣 355 億元),美國商務部4月16日以中興違反和解協議為由,禁止中興通訊七年內與美國企業有任何包括零件、商品、軟體和技術等業務往來。

中興通訊高度仰賴Intel等美國大廠供應零組件,據統計,中興旗下產品約有25%至30%的零組件來自美國公司,受到禁令影響,上周中興透過聲明表示:「公司的主要經營活動已經無法進行。」線上、線下都面臨斷貨狀況,整體營運進入倒數計時。

ZTE
上周中興透過聲明表示:「公司的主要經營活動已經無法進行。」線上、線下都面臨斷貨狀況。
圖/ shutterstock

掌舵中興通訊30年的創辦人侯為貴,目前已經退休兩年高齡77歲,在企業面臨危急存亡之際,再度走向第一線,自美方發布禁令以來四處奔走,甚至被目擊與中興總裁趙先明、董事長殷一民一起出現在機場赴美國協商。

川普攜手習近平,助中興走回正軌

在中興通訊營運面臨倒數計時之際,情況有了180度的大逆轉,中國官方積極介入,協助中興通訊尋找轉圜餘地,上周日美國總統川普在Twitter上表示,目前正與國家主席習近平共同努力,要助中興通訊重回正軌,「中國失去了太多工作,商務部已接獲指示,要處理好這件事。」川普這麼寫到。

許多人都對川普此舉感到意外,先前川普政府在貿易上跟中國有許多摩擦,包括以國家安全為由,叫停許多中國公司收購美國公司,像是否決阿里巴巴旗下螞蟻金服斥資12億美元收購美國電匯公司速匯金(MoneyGram),以及先前鬧得沸沸揚揚的「雙通併購案」;還有今年三月,川普認為美中貿易逆差問題已「失控」,簽署行政備忘錄,要對中國進口的商品課徵600億美元關稅(約新台幣1.75兆元),而其中有很大一部分是針對中國具有優勢的科技產品。

中興通訊擁有超過7萬名員工、年營收超過170億美元,過去一向被認為官方色彩濃烈,這次對中興宣判「緩刑」令外界感到意外,但美方可能有自己的壓力,由於這次禁令沒有包含台灣廠商,上周台灣的聯發科已通過經濟部申請,獲准向中興出貨,因此美國許多供應商也擔心聯發科與中興加緊合作,會影響到本來自身的業務。

資料來源:TechcrunchBICNBC

關鍵字: #電信通訊 #川普
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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