歐姆龍破天荒攜手達明機器人聯合掛名，搶進協作機器人商機|數位時代 BusinessNext

歐姆龍破天荒攜手達明機器人聯合掛名，搶進協作機器人商機

人機協同運作的自動化工廠，不僅生產彈性，維修跟調動也更便利，成為自動化明日之星，日系大廠歐姆龍也因此邀台灣新創機器人公司達明機器人合作，要聯合掛名銷售，搶進協同機器人龐大商機。

台灣第一個協作機器人品牌

達明機器人與歐姆龍株式會社今（14）日就協作型機器人領域簽訂戰略合作協定，歐姆龍將以達明臂式協作型機器人「TM系列」作為雙方的合作品牌，也就是機身上同時有達明TM及歐姆龍OMRON雙品牌，於2018年底透過歐姆龍全球銷售管道銷售。

達明機器人成立於2012年，是台灣第一個具自主技術開發協作型機器人手臂的公司，短短6年時間，已經獲得日系自動化大廠歐姆龍青睞，這家200人新創團隊來自知名筆電代工龍頭廣達集團，目前不僅推出自有品牌TM系列機器手臂銷售，也提供廣達超過1000支機器人從事組裝及檢驗等工作。

日系品牌破天荒聯名銷售

中國勞動力下滑，工業4.0浪潮席捲全球，歐姆龍看好工業自動化商機，2015年投資約2億美元併購美國傳統機器人公司Adept，此舉日「OMRON ADEPT」機器人一躍成為《機器人商業評論》統計2017年全球50家最具影響力的機器人公司第13名，而這一次又親自找上達明機器人，為的是補足協作機器人這一塊拼圖。

Adept主要是做傳統型機器人，事實上，歐姆龍在自動化領域也有布局，如各類工業自動化（FA）機器如自動搬運移動機器人。

歐姆龍身為一家日本工業大廠，過去在自動化領域多以併購或買關鍵零件（控制伺服器）等方式包裹銷售，從未與外部雙掛名拓展業務，日本企業有如此大的突破，達明營運長黃識忠表示「 OMRON應該是不想在協作機器人缺席。 」

協作機器人成自動化風潮

協作型機器人能夠透過具有設定啟用簡便，機器人能近距離與人員共同作業，而不必擔心傷害到合作人員的特點，具備靈活彈性度，逐漸受到工業界採用，達明則是台灣第一個本土開發的協作機器人品牌。

達明表示除TM系列機器人產品與歐姆龍聯合掛名，達明機器人的高機能移動產品系列TM5M、TM12M、TM14M也可與歐姆龍生產的自動搬運移動機器人 LD系列對接，輕鬆組裝，讓機器人除了搬運貨物之外，還可以拿取貨物並置入機頂托盤內，進行取放功能，並處理搬運前後的作業。

廣達集團千支機器人軍團運作

達明機器人具備內建智慧視覺系統，具有物件定位、辨別條碼以及色彩辨識等功能，目前廣達工廠內已經採用1000支機器人手臂，其中不少用於做機器檢測，廣達董事長林百里更曾表示，目前約2年手臂投資就能回收，未來將持續擴大工廠自動化布局。

達明機器人隨產品完整度拉高，目前也積極拓展通路經銷系統，目前韓國已有2代理商，歐洲11家、東南亞10家、大陸13家，隨業務擴張，人力規模也從2016年初50人擴張至2018年已達200人，成長4倍

歐姆龍株式會社執行役員、工業自動化事業部企劃室長兼機器人推進項目本部長衣川正吾則表示，與達明機器人合作，將進一步推動產線人機協作的發展，實現歐姆龍生產現場革新宣言i-Automation（包含3個內涵：控制升級、智慧化、人與機械的新協作）。

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。