歐姆龍破天荒攜手達明機器人聯合掛名,搶進協作機器人商機
歐姆龍破天荒攜手達明機器人聯合掛名,搶進協作機器人商機
2018.05.14 | 機器人

工業4.0帶動的自動化商機,讓一向作風保守的日本業者歐姆龍(OMRON)也破天荒拉台灣業者達明機器人(Techman)「聯合掛名」銷售協作型機器人手臂TM系列,創下這家日商在自動化領域有史以來第一個創舉。

達明機器人TM系列與歐姆龍自動搬運移動機器人
達明機器人TM系列與歐姆龍自動搬運移動機器人。
圖/ 達明機器人

台灣第一個協作機器人品牌

達明機器人與歐姆龍株式會社今(14)日就協作型機器人領域簽訂戰略合作協定,歐姆龍將以達明臂式協作型機器人「TM系列」作為雙方的合作品牌,也就是機身上同時有達明TM及歐姆龍OMRON雙品牌,於2018年底透過歐姆龍全球銷售管道銷售。

達明機器人成立於2012年,是台灣第一個具自主技術開發協作型機器人手臂的公司,短短6年時間,已經獲得日系自動化大廠歐姆龍青睞,這家200人新創團隊來自知名筆電代工龍頭廣達集團,目前不僅推出自有品牌TM系列機器手臂銷售,也提供廣達超過1000支機器人從事組裝及檢驗等工作。

日系品牌破天荒聯名銷售

中國勞動力下滑,工業4.0浪潮席捲全球,歐姆龍看好工業自動化商機,2015年投資約2億美元併購美國傳統機器人公司Adept,此舉日「OMRON ADEPT」機器人一躍成為《機器人商業評論》統計2017年全球50家最具影響力的機器人公司第13名,而這一次又親自找上達明機器人,為的是補足協作機器人這一塊拼圖。

Adept主要是做傳統型機器人,事實上,歐姆龍在自動化領域也有布局,如各類工業自動化(FA)機器如自動搬運移動機器人。

歐姆龍身為一家日本工業大廠,過去在自動化領域多以併購或買關鍵零件(控制伺服器)等方式包裹銷售,從未與外部雙掛名拓展業務,日本企業有如此大的突破,達明營運長黃識忠表示「 OMRON應該是不想在協作機器人缺席。

協作機器人成自動化風潮

協作型機器人能夠透過具有設定啟用簡便,機器人能近距離與人員共同作業,而不必擔心傷害到合作人員的特點,具備靈活彈性度,逐漸受到工業界採用,達明則是台灣第一個本土開發的協作機器人品牌。

達明表示除TM系列機器人產品與歐姆龍聯合掛名,達明機器人的高機能移動產品系列TM5M、TM12M、TM14M也可與歐姆龍生產的自動搬運移動機器人 LD系列對接,輕鬆組裝,讓機器人除了搬運貨物之外,還可以拿取貨物並置入機頂托盤內,進行取放功能,並處理搬運前後的作業。

廣達集團千支機器人軍團運作

達明機器人具備內建智慧視覺系統,具有物件定位、辨別條碼以及色彩辨識等功能,目前廣達工廠內已經採用1000支機器人手臂,其中不少用於做機器檢測,廣達董事長林百里更曾表示,目前約2年手臂投資就能回收,未來將持續擴大工廠自動化布局。

達明機器人隨產品完整度拉高,目前也積極拓展通路經銷系統,目前韓國已有2代理商,歐洲11家、東南亞10家、大陸13家,隨業務擴張,人力規模也從2016年初50人擴張至2018年已達200人,成長4倍

歐姆龍株式會社執行役員、工業自動化事業部企劃室長兼機器人推進項目本部長衣川正吾則表示,與達明機器人合作,將進一步推動產線人機協作的發展,實現歐姆龍生產現場革新宣言i-Automation(包含3個內涵:控制升級、智慧化、人與機械的新協作)。

關鍵字: #機器人
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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