「一千億美元以內就該毫不猶豫地買下!」外媒預期蘋果將會收購特斯拉
「一千億美元以內就該毫不猶豫地買下!」外媒預期蘋果將會收購特斯拉
2018.05.15 | 蘋果

美國媒體《TheStreet》今天做了2018年的幾個重磅併購預測,例如蘋果收購Tesla、亞馬遜收購Sears、微軟收購Netflix這些猜想。

但早上你看到的新聞可能是:《美媒:蘋果完成對特斯拉收購的盡職調查,馬斯克願意接受買斷》,引用的新聞源正是《TheStreet》,「蘋果收購Tesla」這樣的話題絕對具有熱點,相信也會有很多人關注到類似新聞。

但這件事早已經不是第一次被預測了,遺憾的是,這次美國媒體《TheStreet》並沒有給我們帶來了多少有價值的判斷依據。

特斯拉現在市值估計有513億美元。但是蘋果的現金儲備有2,851億。至少從蘋果的財力來看,想要收購特斯拉也不是什麼難事。

蘋果前執行長John Sculley在接受《The Street》採訪的時候表示:「依照蘋果的財力,想要收購特斯拉不是什麼難事。如果蘋果想要收購一個大公司,我深信會選擇具有革命顛覆性的產品,所以像特斯拉這種汽車企業完全能匹配收購標準。」

特斯拉專家Anton Wahlman評論說:「說服馬斯克同意收購是最容易的。他毫無疑問會接受這次收購。(馬斯克)想經營SpaceX,這是他真正想做的,他並不想要一樁汽車的生意。」

只有蘋果前執行長John Sculley一個中立的觀點和分析師Anton激進的評論,加上許多特斯拉的內部人士在部落格和推特上都曾經暗示過的「事實」——近幾年裡,蘋果已經完成了兩次對特斯拉的收購盡職調查。

這些事件顯然不能說服我們相信這樣的預測,而問題的答案也一直懸而未決,但這樣的「預測」卻帶來了一個有趣的想法。

並非荒謬的「預測」

蘋果市值即將突破1兆美元,特斯拉目前的市值約為512億美元,而且蘋果擁有大約2,851億美元的現金。「做過背景調查」、「符合收購標準」等等言論也都證實,這並不是一個荒謬的「預測」。

只是問題不在於蘋果是否有能力收購,而在於雙方的價值觀能不能真正匹配。

很多人判斷蘋果是這個「推動收購的角色」。原因很簡單,在於蘋果在汽車行業的試水,包括此前的「泰坦專案」的變動,自動駕駛領域的不溫不火,而蘋果也需要一個「突破點」,去應對未來幾年更嚴重的成長阻力。

兩家公司的合併將可以在自動駕駛行業中形成一個強大的「競爭陣營」,就像英特爾當年收購MobileEye那樣。

而這對蘋果來說看上去也是一個可觀的投資。因為按照馬斯克未來10年的薪酬補償方案來看,特斯拉董事會認為十年內它的價值將達到6,500億美元。如果認可特斯拉這將無疑是一個誘人的投資,甚至有外媒分析師評論,「如果收購價在1,000億美元以內,蘋果就應該毫不猶豫地買下它。」

而特斯拉可能妥協的原因在於,蘋果在製造業的優勢資源和巨大的現金流,來支持和推動特斯拉的生產,讓特斯拉轉虧為盈。畢竟,總負債達到125.7億,連續4年營業虧損,這成為特斯拉負面新聞的纏身的重要把柄之一。

而這也正是特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)的真正的焦慮所在。

上市背後的焦慮

2017年11月份,馬斯克(Elon Musk)在接受《滾石》(Rolling Stone) 雜誌記者尼爾·斯特勞斯(Neil Strauss) 的採訪時提到:「我希望特斯拉能保持私有化。實際上,成為公開上市公司會降低我們的效率。」

但其實更值得關注的是這帶給馬斯克的焦慮。

越來越多的股東和投資者用放大鏡觀察著特斯拉。特斯拉的持續虧損,讓唱空特斯拉的人逐漸多了起來,甚至很多信用評級公司將特斯拉股票的信用評級下調至「垃圾級」,燒錢過快很難撐過今年年底這樣一系列輿論的導向讓馬斯克疲於應對。

而唱空特斯拉也可能來自投資者們的私心。產業越來越多的競爭者湧現,選擇越來愈多,唱衰之後,瓜分特斯拉的優勢,何嘗不可?即便是被收購,特斯拉的投資者也會因為蘋果讓已持股而獲得溢價。

只是,關於這樣一個被收購的決定權在於馬斯克。

蘋果的現金和製造資源,可以讓馬斯克再也不用花費時間來籌款融資或非必要的管理,甚至是回答投資人的問題,這可以解放馬斯克的精力,將他的優勢發揮在更重要的地方。

否定的答案

但蘋果收購特斯拉並不會是想像的這麼簡單。

在馬斯克的傳記中,馬斯克曾經幾乎將自己的特斯拉出售給Google,因為它在汽車銷售不佳的情況下陷入低谷,2013年銷量下滑,股價下跌。

這份披露的交易契約是,馬斯克曾要求Google以60億美元的價格向特斯拉收購50億美元的工廠擴張總額,並保證Google不會簡單地分拆公司,並且馬斯克可以運行它八年或直到它生產第三代汽車。

在即將破產的關鍵時刻,除了收購條款上的極度控制,更重要的是馬斯克一直把交易拖到了特斯拉的汽車銷售回升,工廠重新啟動,同時因為盈利,股價翻了5倍,能夠償還貸款,免於破產。

特斯拉現在已經不只是一家汽車公司了,而是一家能源體系公司。即便受到輿論和資本的壓力,作為一個極度掌控產品的人,馬斯克是不會將自己悉心打造的一套完整「遠景」拱手讓人的,只是他需要扛過他的這一個「至暗時刻」。

而另一方面,涉及兩家公司價值觀的問題,以及金融風險的問題,收購顯得過於魯莽。雖然蘋果的投資者在過去幾年中已經收穫了巨額回報,所以「投資」可能才是蘋果公司的一個堅實選擇,就像他們投資滴滴一樣。

再退一步說,蘋果為何不在一個特斯拉即將跌破,或者別無選擇的困境時再出手?以博得更低的價格和更強硬的談判籌碼。

所以除非特斯拉破產,「銷售產品」才是目前拯救特斯拉的唯一選擇。

如果蘋果收購了特斯拉,那將很有趣;不幸的是,現實只會更無聊。

本文授權轉載自:極客公園

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓