「一千億美元以內就該毫不猶豫地買下!」外媒預期蘋果將會收購特斯拉
「一千億美元以內就該毫不猶豫地買下!」外媒預期蘋果將會收購特斯拉
2018.05.15 | 蘋果

美國媒體《TheStreet》今天做了2018年的幾個重磅併購預測,例如蘋果收購Tesla、亞馬遜收購Sears、微軟收購Netflix這些猜想。

但早上你看到的新聞可能是:《美媒:蘋果完成對特斯拉收購的盡職調查,馬斯克願意接受買斷》,引用的新聞源正是《TheStreet》,「蘋果收購Tesla」這樣的話題絕對具有熱點,相信也會有很多人關注到類似新聞。

但這件事早已經不是第一次被預測了,遺憾的是,這次美國媒體《TheStreet》並沒有給我們帶來了多少有價值的判斷依據。

特斯拉現在市值估計有513億美元。但是蘋果的現金儲備有2,851億。至少從蘋果的財力來看,想要收購特斯拉也不是什麼難事。

蘋果前執行長John Sculley在接受《The Street》採訪的時候表示:「依照蘋果的財力,想要收購特斯拉不是什麼難事。如果蘋果想要收購一個大公司,我深信會選擇具有革命顛覆性的產品,所以像特斯拉這種汽車企業完全能匹配收購標準。」

特斯拉專家Anton Wahlman評論說:「說服馬斯克同意收購是最容易的。他毫無疑問會接受這次收購。(馬斯克)想經營SpaceX,這是他真正想做的,他並不想要一樁汽車的生意。」

只有蘋果前執行長John Sculley一個中立的觀點和分析師Anton激進的評論,加上許多特斯拉的內部人士在部落格和推特上都曾經暗示過的「事實」——近幾年裡,蘋果已經完成了兩次對特斯拉的收購盡職調查。

這些事件顯然不能說服我們相信這樣的預測,而問題的答案也一直懸而未決,但這樣的「預測」卻帶來了一個有趣的想法。

並非荒謬的「預測」

蘋果市值即將突破1兆美元,特斯拉目前的市值約為512億美元,而且蘋果擁有大約2,851億美元的現金。「做過背景調查」、「符合收購標準」等等言論也都證實,這並不是一個荒謬的「預測」。

只是問題不在於蘋果是否有能力收購,而在於雙方的價值觀能不能真正匹配。

很多人判斷蘋果是這個「推動收購的角色」。原因很簡單,在於蘋果在汽車行業的試水,包括此前的「泰坦專案」的變動,自動駕駛領域的不溫不火,而蘋果也需要一個「突破點」,去應對未來幾年更嚴重的成長阻力。

兩家公司的合併將可以在自動駕駛行業中形成一個強大的「競爭陣營」,就像英特爾當年收購MobileEye那樣。

而這對蘋果來說看上去也是一個可觀的投資。因為按照馬斯克未來10年的薪酬補償方案來看,特斯拉董事會認為十年內它的價值將達到6,500億美元。如果認可特斯拉這將無疑是一個誘人的投資,甚至有外媒分析師評論,「如果收購價在1,000億美元以內,蘋果就應該毫不猶豫地買下它。」

而特斯拉可能妥協的原因在於,蘋果在製造業的優勢資源和巨大的現金流,來支持和推動特斯拉的生產,讓特斯拉轉虧為盈。畢竟,總負債達到125.7億,連續4年營業虧損,這成為特斯拉負面新聞的纏身的重要把柄之一。

而這也正是特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)的真正的焦慮所在。

上市背後的焦慮

2017年11月份,馬斯克(Elon Musk)在接受《滾石》(Rolling Stone) 雜誌記者尼爾·斯特勞斯(Neil Strauss) 的採訪時提到:「我希望特斯拉能保持私有化。實際上,成為公開上市公司會降低我們的效率。」

但其實更值得關注的是這帶給馬斯克的焦慮。

越來越多的股東和投資者用放大鏡觀察著特斯拉。特斯拉的持續虧損,讓唱空特斯拉的人逐漸多了起來,甚至很多信用評級公司將特斯拉股票的信用評級下調至「垃圾級」,燒錢過快很難撐過今年年底這樣一系列輿論的導向讓馬斯克疲於應對。

而唱空特斯拉也可能來自投資者們的私心。產業越來越多的競爭者湧現,選擇越來愈多,唱衰之後,瓜分特斯拉的優勢,何嘗不可?即便是被收購,特斯拉的投資者也會因為蘋果讓已持股而獲得溢價。

只是,關於這樣一個被收購的決定權在於馬斯克。

蘋果的現金和製造資源,可以讓馬斯克再也不用花費時間來籌款融資或非必要的管理,甚至是回答投資人的問題,這可以解放馬斯克的精力,將他的優勢發揮在更重要的地方。

否定的答案

但蘋果收購特斯拉並不會是想像的這麼簡單。

在馬斯克的傳記中,馬斯克曾經幾乎將自己的特斯拉出售給Google,因為它在汽車銷售不佳的情況下陷入低谷,2013年銷量下滑,股價下跌。

這份披露的交易契約是,馬斯克曾要求Google以60億美元的價格向特斯拉收購50億美元的工廠擴張總額,並保證Google不會簡單地分拆公司,並且馬斯克可以運行它八年或直到它生產第三代汽車。

在即將破產的關鍵時刻,除了收購條款上的極度控制,更重要的是馬斯克一直把交易拖到了特斯拉的汽車銷售回升,工廠重新啟動,同時因為盈利,股價翻了5倍,能夠償還貸款,免於破產。

特斯拉現在已經不只是一家汽車公司了,而是一家能源體系公司。即便受到輿論和資本的壓力,作為一個極度掌控產品的人,馬斯克是不會將自己悉心打造的一套完整「遠景」拱手讓人的,只是他需要扛過他的這一個「至暗時刻」。

而另一方面,涉及兩家公司價值觀的問題,以及金融風險的問題,收購顯得過於魯莽。雖然蘋果的投資者在過去幾年中已經收穫了巨額回報,所以「投資」可能才是蘋果公司的一個堅實選擇,就像他們投資滴滴一樣。

再退一步說,蘋果為何不在一個特斯拉即將跌破,或者別無選擇的困境時再出手?以博得更低的價格和更強硬的談判籌碼。

所以除非特斯拉破產,「銷售產品」才是目前拯救特斯拉的唯一選擇。

如果蘋果收購了特斯拉,那將很有趣;不幸的是,現實只會更無聊。

本文授權轉載自:極客公園

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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