月交易額近百億、市值上看千億,獨角獸Mercari將成亞洲首家IPO行動拍賣平台
月交易額近百億、市值上看千億,獨角獸Mercari將成亞洲首家IPO行動拍賣平台
2018.05.21 | IPO

近期台灣電商市場有不少變動,而在這波變動之中,有一個台灣消費者可能不是太熟悉,卻多次被PChome集團董事長詹宏志提及的名字,就是日本新興C2C行動拍賣平台Mercari。這家估值超過20億美元的獨角獸,已於近日通過日本東京證券交易所的IPO申請,預計6月19日就會正式掛牌上市,屆時市值預計將上看3600億日圓(約合新台幣980億元)。

不同於去(2017)年蝦皮是在母公司Sea控股底下,與集團的遊戲事業Garena、支付事業AirPay一同打包到美國上市,Mercari應該可以說是亞洲第一個以C2C行動拍賣平台業務為主體上市的公司。如果從全球角度來看,這可能也是繼1998年的eBay之後,第二個IPO的C2C拍賣平台。

不加入東南亞混戰,主打日、美、歐市場

而從Mercari公開的幾項營運數據,可以一窺這個在行動浪潮中把握機會崛起的電商新星,和其他幾個台灣比較熟悉的行動拍賣平台如蝦皮、旋轉拍賣、商店街個人賣場等,有什麼不一樣。

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Mercari創辦人暨執行長山田進太郎認為要走向全球市場,必須得先在美國取得成功。
圖/ mercari

首先,最明顯不同的是目標市場。相對於商店街個人賣場、雅虎拍賣等本土服務商是以台灣市場為主,或是蝦皮、旋轉拍賣則是把重心放在整個大東南亞地區,Mercari 2013年在日本成立之後,眼光沒有望向鄰近的台灣或其他亞洲國家,而是在第二年選擇前進美國,並於去年進軍英國。

Mercari共同創辦人暨執行長山田進太郎(Shintaro Yamada)先前接受訪問時曾表示,他相信一個服務如果可以被美國市場接受,就可以走向全球。 

根據Mercari的公開資料,其全球App下載量已於去年12月突破1億次,而截至今年3月為止,日本市場和美國市場的下載量分別為7100萬次和3700萬次,總數達1.08億次。

單季交易額近千億日圓

另外就平台交易金額這個營運指標來看,截至今年3月的單季交易規模已將近千億日圓(約合新台幣272億元),而每月的平均交易金額則是超過300億日圓(約合新台幣82億元)。

這個表現和台灣消費者比較熟知的幾個平台相比,單季千億日圓交易規模是商店街個人賣場單季交易額約120億元的2倍有餘,但遜於蝦皮最新一個季度在大東南亞市場的總交易額19億美元(約合新台幣577億元)。不過如果更進一步來看變現能力,Mercari明顯更勝一籌。

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Mercari營運成績
圖/ 截自mercari

雖然Mercari和其他幾個平台一樣,近兩年營運也呈現赤字,根據公開數據,其2017年會計年度(2016年7月~2017年6月)營業虧損為27.75億日圓(約合新台幣7.6億元),稅後淨損42億日圓(約合新台幣11.4億元);而截至今年3月為止的三個季度,營業虧損也有18.96億日圓(約合新台幣5.2億元),稅後淨損則是34.34億日圓(約合新台幣9.3億元)。

不過相比於商店街個人賣場或蝦皮去年的虧損金額都相當驚人,投入的資金和創造出來的營收也極度不成比例,Mercari在2017會計年度的合併營收則是已經達到220.71億日圓(約合新台幣60億元)的規模;而截至今年3月為止的三個季度也已經超越去年全年,達261.47億日圓(約合新台幣71億元)。

仍在虧損,但已展現出變現能力

事實上,當幾大行動拍賣平台仍是所有費用全免,甚至還加碼提供運費補貼的時候,Mercari已經從2014年開始向賣方收取10%交易手續費。而且過去這段時間以來,即便Mercari在日本市場遭遇到如樂天集團旗下C2C拍賣平台Rakuma採取所有費用全免等攻勢,似乎也沒有減緩Mercari的成長和用戶黏性。根據Mercari的公開數據,每日新刊登的物件數超過100萬件,其中有超過半數商品都會在24小時內賣出。

在證明變現能力的同時還能維持用戶數和交易額持續增長,或許也是目前Mercari和其他幾個平台比較大的不同。而這其實也是商店街和蝦皮在經過一輪大戰,逐步收緊行銷費用後,正在努力的方向。

如前者已計畫針對賣家推出廣告系統,後者則除了收取交易手續費、跨境手續費、廣告費,也在積極建立各種平台加值服務,如物流、倉儲管理、網路開店工具等等,以蝦皮今年第一季營收3370萬美元(約合新台幣10億元),比去年第四季成長了262%來看,確實可以看到蝦皮在這方面的努力和成果。

而回到Mercari本身,從營運數據表現來看,目前很顯然還是高度仰賴日本市場,而上市是否能有助於加速打開國際市場,相信也將是Mercari接下來的重要課題。

關鍵字: #PChome #蝦皮
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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