月交易額近百億、市值上看千億,獨角獸Mercari將成亞洲首家IPO行動拍賣平台
月交易額近百億、市值上看千億,獨角獸Mercari將成亞洲首家IPO行動拍賣平台
2018.05.21 | IPO

近期台灣電商市場有不少變動,而在這波變動之中,有一個台灣消費者可能不是太熟悉,卻多次被PChome集團董事長詹宏志提及的名字,就是日本新興C2C行動拍賣平台Mercari。這家估值超過20億美元的獨角獸,已於近日通過日本東京證券交易所的IPO申請,預計6月19日就會正式掛牌上市,屆時市值預計將上看3600億日圓(約合新台幣980億元)。

不同於去(2017)年蝦皮是在母公司Sea控股底下,與集團的遊戲事業Garena、支付事業AirPay一同打包到美國上市,Mercari應該可以說是亞洲第一個以C2C行動拍賣平台業務為主體上市的公司。如果從全球角度來看,這可能也是繼1998年的eBay之後,第二個IPO的C2C拍賣平台。

不加入東南亞混戰,主打日、美、歐市場

而從Mercari公開的幾項營運數據,可以一窺這個在行動浪潮中把握機會崛起的電商新星,和其他幾個台灣比較熟悉的行動拍賣平台如蝦皮、旋轉拍賣、商店街個人賣場等,有什麼不一樣。

yamada.jpg
Mercari創辦人暨執行長山田進太郎認為要走向全球市場,必須得先在美國取得成功。
圖/ mercari

首先,最明顯不同的是目標市場。相對於商店街個人賣場、雅虎拍賣等本土服務商是以台灣市場為主,或是蝦皮、旋轉拍賣則是把重心放在整個大東南亞地區,Mercari 2013年在日本成立之後,眼光沒有望向鄰近的台灣或其他亞洲國家,而是在第二年選擇前進美國,並於去年進軍英國。

Mercari共同創辦人暨執行長山田進太郎(Shintaro Yamada)先前接受訪問時曾表示,他相信一個服務如果可以被美國市場接受,就可以走向全球。 

根據Mercari的公開資料,其全球App下載量已於去年12月突破1億次,而截至今年3月為止,日本市場和美國市場的下載量分別為7100萬次和3700萬次,總數達1.08億次。

單季交易額近千億日圓

另外就平台交易金額這個營運指標來看,截至今年3月的單季交易規模已將近千億日圓(約合新台幣272億元),而每月的平均交易金額則是超過300億日圓(約合新台幣82億元)。

這個表現和台灣消費者比較熟知的幾個平台相比,單季千億日圓交易規模是商店街個人賣場單季交易額約120億元的2倍有餘,但遜於蝦皮最新一個季度在大東南亞市場的總交易額19億美元(約合新台幣577億元)。不過如果更進一步來看變現能力,Mercari明顯更勝一籌。

mercari成績.png
Mercari營運成績
圖/ 截自mercari

雖然Mercari和其他幾個平台一樣,近兩年營運也呈現赤字,根據公開數據,其2017年會計年度(2016年7月~2017年6月)營業虧損為27.75億日圓(約合新台幣7.6億元),稅後淨損42億日圓(約合新台幣11.4億元);而截至今年3月為止的三個季度,營業虧損也有18.96億日圓(約合新台幣5.2億元),稅後淨損則是34.34億日圓(約合新台幣9.3億元)。

不過相比於商店街個人賣場或蝦皮去年的虧損金額都相當驚人,投入的資金和創造出來的營收也極度不成比例,Mercari在2017會計年度的合併營收則是已經達到220.71億日圓(約合新台幣60億元)的規模;而截至今年3月為止的三個季度也已經超越去年全年,達261.47億日圓(約合新台幣71億元)。

仍在虧損,但已展現出變現能力

事實上,當幾大行動拍賣平台仍是所有費用全免,甚至還加碼提供運費補貼的時候,Mercari已經從2014年開始向賣方收取10%交易手續費。而且過去這段時間以來,即便Mercari在日本市場遭遇到如樂天集團旗下C2C拍賣平台Rakuma採取所有費用全免等攻勢,似乎也沒有減緩Mercari的成長和用戶黏性。根據Mercari的公開數據,每日新刊登的物件數超過100萬件,其中有超過半數商品都會在24小時內賣出。

在證明變現能力的同時還能維持用戶數和交易額持續增長,或許也是目前Mercari和其他幾個平台比較大的不同。而這其實也是商店街和蝦皮在經過一輪大戰,逐步收緊行銷費用後,正在努力的方向。

如前者已計畫針對賣家推出廣告系統,後者則除了收取交易手續費、跨境手續費、廣告費,也在積極建立各種平台加值服務,如物流、倉儲管理、網路開店工具等等,以蝦皮今年第一季營收3370萬美元(約合新台幣10億元),比去年第四季成長了262%來看,確實可以看到蝦皮在這方面的努力和成果。

而回到Mercari本身,從營運數據表現來看,目前很顯然還是高度仰賴日本市場,而上市是否能有助於加速打開國際市場,相信也將是Mercari接下來的重要課題。

關鍵字: #PChome #蝦皮
往下滑看下一篇文章
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓