Q：你常常到世界各地參加許多評審活動，對你而言，什麼是好的設計？什麼是讓你感動的設計？
A：對我而言，最重要的是「設計什麼產品，就該像什麼產品」。一個好的設計或創意應該是一目了然，馬上可以被了解的。好設計最重要的是：創新、溝通、服務使用者，以及獨特性。一個好設計的形成需要很多主客觀因素的配合，市場、溝通、美學…等等。
現在環境的變化很快，設計者如何契合於整個環境的變化，成為最大的挑戰，這是全世界設計界都面臨的問題。
我覺得設計師不該只設計人們所要求的，消費者其實根本不清楚他們要什麼，設計師要會思考，不能跟著潮流走，要想在潮流之前。
讓人感動的產品，往往是設計者幫使用者提供了一個「他們很需要、但自己說不出來」的設計，要做出這種東西，一定是走在消費者前面，但是用他們的角度來思考。
另一個重點是品質，好比說我們在工作時為了比較產品，常會把自己的眼睛蒙住，用手撫摸不同手機的表面，如果你試過就知道，不同品牌的手機認真摸起來的觸感有多大的差距！
但我們很清楚不同的市場對品質的定義並不相同，你不能拿歐洲對品質的標準，來界定亞洲人認定的品質。
Q：你是商學院出身，什麼樣的機緣會到iF獎工作？
A：我原本在貿易公司工作，負責到世界各地策劃商展，認識了iF的人之後，我被他們對設計的熱情打動。在iF工作的人即使年紀很大，隨時都對新的設計充滿高度的興趣，那種從靈魂深處散發出的熱情，你只要跟他們聊幾句就會被吸引。於是我加入iF，負責籌辦在世界各地舉行、由iF主辦的設計獎項和會議，1995年起我擔任iF獎執行總監。
這個工作最吸引人的地方，是你每一天都有機會和世界最頂級的設計師接觸。以前你只能看到這些大牌設計師的作品，從媒體上看到他們的消息，現在他們竟然變成和我一起工作的對象！這真是太過癮了！
Q：許多台灣公司例如BenQ和華碩這一兩年在iF獎獲獎，他們認為能夠得到iF獎是跨進國際設計名牌的重要關卡，身為iF獎的執行總監，你有什麼看法？
A：每年，iF獎（International Forum Design）吸引超過1800組、來自30幾個國家的作品參賽，國際工業設計領域享有極高知名度。跟其他區域性的獎項例如日本G-mark、美國IDEA相比，iF獎更重視實用性、創新性、可行性等標準。我一直很注意BenQ在創意設計和產品規劃的發展，想想三年前還沒有人知道BenQ是誰，現在它的產品已經賣到世界上許多地方。
設計其實是一個公司發展最好的策略，設計不只是一個讓產品變得好看、更有賣相的工具而已，設計本身就是策略。
Q：你常常到世界各地參加許多設計相關的活動，你對台灣的設計水準有什麼評價？
A：我印象最深的的是：亞洲的設計者似乎都特別喜愛高科技產品，到處都是電器產品，好比說在咖啡店兩個人面對面坐著，各自在講手機，為什麼他們不跟對面的人聊天，而是打手機聊天呢？在歐洲也有這種情形，不過通常是年輕男生才會這樣，我在這裡發現你們的男生、女生都喜歡講手機。
我們曾經比較過歐洲學生和亞洲學生的不同，像歐洲的設計學生在做一件作品前喜歡討論、溝通，但亞洲學生卻是一開始就埋頭一直畫圖，以至於作品普遍性缺乏更深、更強的力量。
如果你還沒想清楚就去畫設計圖，就算畫的再好，那只是滿足設計師本身創作的快感，而不是幫消費者解決問題。
就我所知，三星很喜歡找歐洲大牌設計師幫他們作設計，可是他們是一個產品一個產品分別找設計師，等到收到設計圖，看了覺得超乎他們想像，就叫公司內的設計師修圖，理由是我們的市場不能接受這麼酷的設計。
如果是這個理由，那我很好奇當初為什麼決定找外國設計師來作？最了解市場的不就是你們自己嗎？我建議亞洲公司要找外國設計師，應該一次簽三年約，就整個產品線來規劃，而不是單一商品找人作設計，要有夠長的時間來觀察市場的反應，而不是先作一個再看看下一個怎麼辦。我一再強調，設計是最好的策略工具，絕不能把設計當成工具而已。
