合作金庫最後1次和歲月拔河?
合作金庫最後1次和歲月拔河?
2004.12.01 | 科技

11月下旬,台股中的金融股指數喪失了外資上月大舉加碼的優勢,股價表現差強人意,但是合作金庫(5854)絲毫不辜負市場對金融股新兵的期望,股價從11月17日上市後,連續7天漲停,價格從16.9元一路直飆到28.3元。
現任銀行公會理事長鄭深池,在上市酒會中致詞時表示,「過去三、四年金融業的氣氛低迷,合庫的上市,為市場競爭打了一劑強心針,」同時也是兆豐金控董事長的鄭深池指出,合庫在他眼中是很有競爭力的對手。

**上市是考驗
金融模範生大轉型

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合作金庫在存放款業務的規模,目前僅次於台灣銀行排名全國第二,分行數多達173家,排名全國第三,這家成立於1946年的金融機構,一直是基層金融機構「共同打造的金庫」,因為合庫主要業務為調劑農漁會金融機構,同時也辦理一般業務的綜合性銀行。建華證券金融股研究員朱玉君指出,「合庫如果善用市場領到地位的優勢,發展消費金融與財富管理,將有助未來獲利提升。」
合庫與基層金融機構間深厚的關係,都將是合庫逐漸轉型發展消費金融的綿密行銷通路。 不過根據合庫的公開資料顯示,目前主要收入有高達八成來自與放款業務的利息收入,而且因為官股成分高,配合政策取得大量公營事業放款業務,但是受到放款成長趨緩,合庫如要強化自己的獲利能力,恐怕要往更多元的業務領域擴展。
在金融圈經歷深厚的合庫董事長陳沖,今年初再度回到銀行圈接任合庫董事長,就是要領導合庫進行大轉型,陳沖表示,成為上市公司後,合庫對於社會將有更多責任,而且銀行經營要先能賺錢,增加盈餘可以進行改善。不過身為上市公司董事長,陳沖面對媒體詢問,對於營業目標都將當低調,只不斷強調,合庫隨然在業務多元發展的起步慢,但是只要能保持目前的競爭力,一定會有很大的進步空間。

**員工兩樣情
擔心不確定的未來

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但是,對於合庫6648名員工而言,從他們身上是否能夠感受上市後的喜悅?「上市不是我們關注的重點,」合庫工會理事長林興隆指出,上市一直官配合財政部的政策,過程中需要達到財務透明化的要求,大幅調整內部作業流程,事實上,上市其實是為已經在著手進行的釋股與民營化揭開序曲,目前只差財政部還未將釋股與推動民營化宣布明確的時間表。
在財政部的民營化名單中,中信局、土地銀行都名列其中,而合庫被列為優先民營化的機構。因此為了配合繳出政策成績單,合庫已經加快腳步展開多場的民營劃分區說明會,預計在年底前完成民營化的前置作業。
這陣子在各民營化說明會奔波的林興隆也承認,「民營化後組織調整與團體協約,才是現階段大家最重視的。」根據10月份合庫的內部調查統計,目前已有400多人表達民營化後將不留任的意願,甚至已有多百餘位員工商調往其他公營機構,預估在民營化前自尋出路的員工將高達一成。
在國有七大行庫內,除了僅剩官股持股百分之百的土地銀行外,合庫的轉型步調一直相當緩慢,合庫是在2001年1月才改制為「合作金庫銀行股份有限公司」,當時只是更動公司名稱,對於組織編制沒有影響,但是現階段要進行的民營化,卻讓員工覺得如履薄冰,戰戰兢兢。
「1997年三商銀民營化,除了薪資結算外,沒有太大的改變,」一位年資超過30年的三商銀老員工指出,「現在才要民營化的老行庫,沒有了保護傘,要如何與新銀行競爭,甚至必須承擔業績壓力,薪水變成獎金制,要面對的不確定因素太多了。」

**不只看一季
要看下世紀的成績

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從三商銀民營化的經驗來看,一銀在過去3年為了因應組織改造,先後優退優離人數累計至少700人以上,而明年1月1日將正式合併的台北銀行與富邦銀行,北銀雖然為存續銀行,但是富邦祭出優厚的退休方案,讓原有3000多名北銀員工,合併後離職人數將多達1400多人,可見「民營化」對於為數龐大的老行庫銀行員而言,像是打破金飯碗的大槌,除了屆齡退休的員工外,許多年資在15年上下的中堅份子,更會去思考職涯規劃的下一步。
財政部次長陳樹在合庫上市酒會中指出,財政部手中對於公營行庫的持股將會加快釋股的速度,把這些股票換現金,增加國庫收入,舒緩財政短缺的窘境。陳樹甚至認為「股權單純,資本額3年從未變動過的合庫是財政部最喜歡的女兒,」他是以辦喜事的心情來看待合庫未來的轉型。
但是當10月份,合庫股票上市前的競價結果開標後,合庫員工對於要不要參與員工認股卻表現得興趣缺缺,因為就像陳沖所言,「不要只看下一季,要看下一世紀,」6000多名員工關心更長遠的未來,除了合庫的,還有自己的。
至於合庫是否能夠將轉型可能產生的痛苦降到最低,恐怕這對有「金融圈才子」之稱的陳沖而言,是智慧上的莫大考驗。

合庫小檔案
成立時間:1946年設立(2001年改制為股份有限公司)
員工人數:6648人
股東結構:最大股東財政部持有60%,其餘40%分散於農會與信合社
營業收入結構:利息收入占79.41%、票券買賣占16.1、手續費收入3.42%
上市時間: 2004年11月17日

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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