美中博奕,韓、台半導體的新機遇
美中博奕,韓、台半導體的新機遇
2018.06.04 | 策略

美中貿易大戰有如連續劇,持續上演,川普總統對於中興通訊敏感科技的禁運政策,一日數變尚未落幕。不過,在美中兩大國博奕的過程中,韓、台半導體業有什麼機會,很值得探討研究。

中興事件後,大陸傳媒多次釋出中韓兩國要攜手合作的消息,其間也不時傳出大陸發改委約談三星、海力士及美光等企業,要求控制記憶體漲價等新聞。蘿蔔與棒子齊飛,無非是希望為中國的晶片自主找到出路。

與三星合作,恐怕沒那麼容易

談到南韓三星,這家去年超越英特爾成為全球最大半導體廠的企業,絕對是當今全球科技巨擘中的最狠角色,大陸想拉攏的心情可以理解。但要與三星合作,恐怕沒那麼容易。

合作有許多層次,最簡單的就是生意往來,尤其是美方禁止企業銷售敏感科技給中興通訊後,中興若能取得三星手機應用處理器晶片(AP)供貨,彌補目前無法取得高通晶片的缺口,對中興絕對有利。

對三星來說,這種合作也是求之不得,近年來大陸手機品牌全面搶市,三星手機銷量明顯下滑,更需要為內部龐大的晶片產找出海口,買賣關係是對三星及中興雙方都有利的合作。

不過,中國大陸追求的顯然不只是買賣關係,更期待的是與韓國大廠進行技術合作,但想達成更高層次的技術與戰略合作,絕對不容易,中方必需提出很強烈的誘因,才可能讓三星點頭,例如中方願意給予三星某些市場機會,或在合資條件上讓韓方取得較佳位置。否則,三星怎麼可能拿石頭砸自己腳,把技術授權給未來的競爭敵手?

回顧三星的發展史,一直是以追求第一為目標,永遠具備強烈的危機感與求生意志,過去與外部企業的合作,都經過深思熟慮與精密算計,先尋找最強的企業合作,伺機學習、壯大自己,成就世界第一的霸業。

例如,2004年三星與當時液晶電視龍頭日本索尼(SONY)合作,雙方各出資一半成立S-LCD,在合作過程中,索尼沒占到什麼便宜,市占率還一路下滑,但三星卻逐步打造面板技術,並培養經營電視品牌的實力,最終成為全球面板及液晶電視的龍頭。

三星善於利用結盟壯大自己,也證明任何合作的成敗,最後還是繫於自身實力,以及能否從合作過程中吸收精隨成就自我。

我認為,大陸很難在中韓合作上取得什麼進展,因為中國如此巨大,連美國都忌憚三分,至於三星、海力士雖在記憶體具有領先優勢,但對於中國崛起必然全面防堵,更不想打破這種寡頭壟斷的地位。

中國想成功,必需自己深耕研發

中國想取得成功,必需靠自己力量深耕研發,只有此途,別無他法。

有關技術授權如何才能成功,1976年台灣工研院取得美國RCA公司半導體技術授權的故事,值得再重提一下。

當年政府以一千萬美元與RCA公司簽訂技術授權,台灣派出二十餘位年輕人去取經,包括曾繁城、曹興誠、蔡明介、楊丁元與劉英達等人,後來都成為主導台灣半導體發展的要角。

RCA的授權能夠成功有兩個因素,一是因為RCA已決定退出半導體業,因此在技術授權上傾囊相授,完全沒有保留,學員也拼命學習吸收,甚至把所有資料都影印帶回台灣,這種不怕你學的技術授權,給了台灣日後發展半導體業扎實的根基。

另外,當年的台灣產業尚未起飛,但政府民間一心向上,不僅政策明確,民間也全力配合,當年派去的取經大使都是一時之選,赴美前還被孫運璿部長接見,勉勵「只許成功不許失敗」,當上下齊心且懷抱使命感做事,這是產業發展能夠成功的另一個因素。

台灣在美中大戰此刻,地位不輸韓國

台灣從RCA取得技術授權,並創造後來在全球半導體產業的傑出成就,這是全世界產業後進國能夠彎道超車、後來居上非常重要的故事,我認為台灣的MBA課程,應該把這段歷史好好做成個案分析,不僅為全世界產業發展做一些貢獻,也可以給今天台灣雜亂無章的產業政策做參考。

再回到美中貿易大戰的議題上。當南韓對與大陸合作多所保留時,台灣的角色顯得更加重要。其實,台灣早就是大陸發展半導體最重要的夥伴,不論是代工關係的台積電或日月光,或是提供零組件的聯發科,甚至還有比韓國多更多的參股、合資及結盟關係,從晉華、合晶等半導體合資案,到許多建廠、設備、工程等的合作,更別提不斷被「借將」去擔綱重任的高啟全與梁孟松等台灣優秀專業經理人。

台灣在美中大戰的此刻,角色地位完全不輸韓國,在中國奪取全球半導體市場大餅過程中,台灣早就是參與最多、滲透最深的夥伴。

台灣要如何與大陸合作,其實根本不用我來提醒,有野心的企業家抱著多做少說的態度,已是鴨子划水布局多年,從檯面上看得到的參股合資,到檯面下各種合作往來,因為企業家很清楚認知到,中國必將在半導體業崛起的事實,當然要預先為未來十年、二十年做準備。

中國大陸會如何崛起?

我個人覺得,大陸想在傳統的記憶體或邏輯代工項目上超前,顯然不太容易,因為領先者已建立難以跨躍的障礙,但是,科技業一向很公平,當產業持續更新變化時,有變動就有機會,在許多新領域如人工智慧、大數據、5G、電動車與自駕車等新市場,大陸想要彎道超車的機會就很大。

而且,大陸市場大、人才眾多,創業家前仆後繼地投入,永遠不缺新題材與新明星,所謂創新來自邊陲,新秀何時會冒出頭,完全無法預料。

每天吵吵鬧鬧的台灣,還能剩下什麼?

例如去年崛起的虛擬貨幣設計公司比特中國,短短幾年就成為台積電的前幾大客戶,至於近來在類神經網絡人工智慧技術超強的寒武紀,也迅速成為大陸半導體一顆耀眼的新星,這些在中國市場冒出頭的新秀,迅速走向國際舞台,沒有人敢輕忽他們的潛力。

對台灣產業發展來說,過去幾年,已經在許多新科技領域都輸掉了,對於半導體這個還有些許優勢的產業,不論技術升級、合併收購,絕對需要政府民間投入更大力量。

更不能忽略的是,在中國邁向半導體大國的路上,台灣應想好自己的中國策略,這是遠比5+2產業更重要的國家政策,整合業界與智庫等各方力量,擬出策略與因應之道,只有抱著分一杯羹的共好哲學,在中國進占全球版圖時,才不致於被整碗捧走、全盤皆輸的地步。

過去台灣的成功,是靠著政策與企業家,如今政策退位,只剩優秀的企業家單打獨鬥,但我們仍期待,台灣不乏想突破困局且深具野心的企業家,一定要在中國崛起的市場大餅中,狠狠咬它一口,千萬不要客氣。

不然,每天吵吵鬧鬧的台灣,還能剩下什麼?嗯?

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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