美中博奕,韓、台半導體的新機遇
美中博奕,韓、台半導體的新機遇
2018.06.04 | 策略

美中貿易大戰有如連續劇,持續上演,川普總統對於中興通訊敏感科技的禁運政策,一日數變尚未落幕。不過,在美中兩大國博奕的過程中,韓、台半導體業有什麼機會,很值得探討研究。

中興事件後,大陸傳媒多次釋出中韓兩國要攜手合作的消息,其間也不時傳出大陸發改委約談三星、海力士及美光等企業,要求控制記憶體漲價等新聞。蘿蔔與棒子齊飛,無非是希望為中國的晶片自主找到出路。

與三星合作,恐怕沒那麼容易

談到南韓三星,這家去年超越英特爾成為全球最大半導體廠的企業,絕對是當今全球科技巨擘中的最狠角色,大陸想拉攏的心情可以理解。但要與三星合作,恐怕沒那麼容易。

合作有許多層次,最簡單的就是生意往來,尤其是美方禁止企業銷售敏感科技給中興通訊後,中興若能取得三星手機應用處理器晶片(AP)供貨,彌補目前無法取得高通晶片的缺口,對中興絕對有利。

對三星來說,這種合作也是求之不得,近年來大陸手機品牌全面搶市,三星手機銷量明顯下滑,更需要為內部龐大的晶片產找出海口,買賣關係是對三星及中興雙方都有利的合作。

不過,中國大陸追求的顯然不只是買賣關係,更期待的是與韓國大廠進行技術合作,但想達成更高層次的技術與戰略合作,絕對不容易,中方必需提出很強烈的誘因,才可能讓三星點頭,例如中方願意給予三星某些市場機會,或在合資條件上讓韓方取得較佳位置。否則,三星怎麼可能拿石頭砸自己腳,把技術授權給未來的競爭敵手?

回顧三星的發展史,一直是以追求第一為目標,永遠具備強烈的危機感與求生意志,過去與外部企業的合作,都經過深思熟慮與精密算計,先尋找最強的企業合作,伺機學習、壯大自己,成就世界第一的霸業。

例如,2004年三星與當時液晶電視龍頭日本索尼(SONY)合作,雙方各出資一半成立S-LCD,在合作過程中,索尼沒占到什麼便宜,市占率還一路下滑,但三星卻逐步打造面板技術,並培養經營電視品牌的實力,最終成為全球面板及液晶電視的龍頭。

三星善於利用結盟壯大自己,也證明任何合作的成敗,最後還是繫於自身實力,以及能否從合作過程中吸收精隨成就自我。

我認為,大陸很難在中韓合作上取得什麼進展,因為中國如此巨大,連美國都忌憚三分,至於三星、海力士雖在記憶體具有領先優勢,但對於中國崛起必然全面防堵,更不想打破這種寡頭壟斷的地位。

中國想成功,必需自己深耕研發

中國想取得成功,必需靠自己力量深耕研發,只有此途,別無他法。

有關技術授權如何才能成功,1976年台灣工研院取得美國RCA公司半導體技術授權的故事,值得再重提一下。

當年政府以一千萬美元與RCA公司簽訂技術授權,台灣派出二十餘位年輕人去取經,包括曾繁城、曹興誠、蔡明介、楊丁元與劉英達等人,後來都成為主導台灣半導體發展的要角。

RCA的授權能夠成功有兩個因素,一是因為RCA已決定退出半導體業,因此在技術授權上傾囊相授,完全沒有保留,學員也拼命學習吸收,甚至把所有資料都影印帶回台灣,這種不怕你學的技術授權,給了台灣日後發展半導體業扎實的根基。

另外,當年的台灣產業尚未起飛,但政府民間一心向上,不僅政策明確,民間也全力配合,當年派去的取經大使都是一時之選,赴美前還被孫運璿部長接見,勉勵「只許成功不許失敗」,當上下齊心且懷抱使命感做事,這是產業發展能夠成功的另一個因素。

台灣在美中大戰此刻,地位不輸韓國

台灣從RCA取得技術授權,並創造後來在全球半導體產業的傑出成就,這是全世界產業後進國能夠彎道超車、後來居上非常重要的故事,我認為台灣的MBA課程,應該把這段歷史好好做成個案分析,不僅為全世界產業發展做一些貢獻,也可以給今天台灣雜亂無章的產業政策做參考。

再回到美中貿易大戰的議題上。當南韓對與大陸合作多所保留時,台灣的角色顯得更加重要。其實,台灣早就是大陸發展半導體最重要的夥伴,不論是代工關係的台積電或日月光,或是提供零組件的聯發科,甚至還有比韓國多更多的參股、合資及結盟關係,從晉華、合晶等半導體合資案,到許多建廠、設備、工程等的合作,更別提不斷被「借將」去擔綱重任的高啟全與梁孟松等台灣優秀專業經理人。

台灣在美中大戰的此刻,角色地位完全不輸韓國,在中國奪取全球半導體市場大餅過程中,台灣早就是參與最多、滲透最深的夥伴。

台灣要如何與大陸合作,其實根本不用我來提醒,有野心的企業家抱著多做少說的態度,已是鴨子划水布局多年,從檯面上看得到的參股合資,到檯面下各種合作往來,因為企業家很清楚認知到,中國必將在半導體業崛起的事實,當然要預先為未來十年、二十年做準備。

中國大陸會如何崛起?

我個人覺得,大陸想在傳統的記憶體或邏輯代工項目上超前,顯然不太容易,因為領先者已建立難以跨躍的障礙,但是,科技業一向很公平,當產業持續更新變化時,有變動就有機會,在許多新領域如人工智慧、大數據、5G、電動車與自駕車等新市場,大陸想要彎道超車的機會就很大。

而且,大陸市場大、人才眾多,創業家前仆後繼地投入,永遠不缺新題材與新明星,所謂創新來自邊陲,新秀何時會冒出頭,完全無法預料。

每天吵吵鬧鬧的台灣,還能剩下什麼?

例如去年崛起的虛擬貨幣設計公司比特中國,短短幾年就成為台積電的前幾大客戶,至於近來在類神經網絡人工智慧技術超強的寒武紀,也迅速成為大陸半導體一顆耀眼的新星,這些在中國市場冒出頭的新秀,迅速走向國際舞台,沒有人敢輕忽他們的潛力。

對台灣產業發展來說,過去幾年,已經在許多新科技領域都輸掉了,對於半導體這個還有些許優勢的產業,不論技術升級、合併收購,絕對需要政府民間投入更大力量。

更不能忽略的是,在中國邁向半導體大國的路上,台灣應想好自己的中國策略,這是遠比5+2產業更重要的國家政策,整合業界與智庫等各方力量,擬出策略與因應之道,只有抱著分一杯羹的共好哲學,在中國進占全球版圖時,才不致於被整碗捧走、全盤皆輸的地步。

過去台灣的成功,是靠著政策與企業家,如今政策退位,只剩優秀的企業家單打獨鬥,但我們仍期待,台灣不乏想突破困局且深具野心的企業家,一定要在中國崛起的市場大餅中,狠狠咬它一口,千萬不要客氣。

不然,每天吵吵鬧鬧的台灣,還能剩下什麼?嗯?

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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