史上最年輕的斜槓青年!蘋果CEO庫克為什麼力捧這位11歲開發者?
史上最年輕的斜槓青年!蘋果CEO庫克為什麼力捧這位11歲開發者?
2018.06.05 | 蘋果

每年的蘋果開發者大會WWDC都是全球工程師的心之所向、果粉們的朝聖之旅。能受邀蒞臨WWDC 現場的不是頂尖工程師就是資深媒體人,而普通人則凌晨三點就開始在聖荷西的會場外大排長龍,在寒風中靠著一份信仰堅持到第二天早上。

然而就在這個「大人談正事」的大會上,有一個顯眼的小不點,他是年僅11歲的尤馬·索里安托(Yuma Soerianto)。

這位瘦瘦矮矮,門牙暴暴的亞裔小朋友並不是跟著爸媽混進來的,而是貨真價實的Apple開發者。在他的Twitter主頁上他自我介紹道,「年紀很小的iOS開發者;演說家;程式老師;跆拳道黑帶。」哦,而且這個的小男孩已經開發了7款應用軟體,還剛剛獲得維多利亞青年成就獎,並且連續兩年拿到了競爭者甚眾的Apple獎學金。

有點臭屁、卻笑得很靦腆的尤馬,用了四年走完了別人十幾年才能走完的路。但和其他少年成名的小選手不一樣的是,尤馬身上既有小工程師的認真態度,也完美地保存了小孩的天真。

「很多人覺得我肯定天天在桌子前面對著電腦苦學,但其實我特別愛玩,我就是個小學生。」尤馬有點不好意思地說。和其他成長在網路時代的小孩一樣,尤馬很喜歡打遊戲,還喜歡在YouTube上看直播,冠上「最小的蘋果開發者」的大帽子並沒有讓他跟朋友疏遠,他也從來不曠課。「我都用課餘時間寫程式,寫程式、鋼琴、空手道對我來說一樣重要。」尤馬在接受Apple採訪時說。

雖然尤馬小朋友6歲就開始寫網頁了,但真正改變他命運的其實是Apple的Swift語言。

在2016年的WWDC上,蘋果推出了Swift語言。為了讓更多初學者享受寫程式的樂趣,Apple同時推出了教學軟體Swift Playgrounds。這款軟體用遊戲任務和可視化編程的形式,一步一步教會了尤馬怎麼開發App。可以說沒有Swift,就沒有尤馬的成績。這也可能是庫克中意小尤馬的原因。

尤馬最先做的是一個鴨子操縱大吊車蓋樓的小遊戲。玩家需要盡可能地把磚塊垂直疊上去,否則可供堆疊的部分就會越來越小。雖然這款遊戲非常簡單,但是玩起來卻很容易上癮⋯⋯一旦開始一晚上就是十幾個回合,真是把大人心理牢牢捏在手裡的小學生!

但在開發App時,尤馬的考慮可不只是好玩這麼簡單。

他的另一個作品更加神奇,名叫Hunger Button。打開之後會出現一個漸層色的紅底,上面有一個黃色按鈕,只要按一下,這個App就會自動為你隨機推薦一家周圍的餐廳,而且推薦界面只有一張餐廳招牌菜圖、餐廳店名、步行距離、餐廳電話和餐廳星級,非常簡潔!還用上了漂亮的手寫字體!如果你覺得這家餐廳不滿意,還可以繼續抽,直到抽到一家滿意的為止。

尤馬開發的另外一款鴨子系列App是我見過最可愛的天氣應用軟體。這個軟體裡有一隻玩變裝秀的小鴨子(應該是那隻蓋大樓的小鴨子下班了),每天它都會穿上適合今天天氣的衣服,然後說一句冷笑話⋯⋯例如:今日桑尼維爾夜間天氣15度、有點風,鴨子就會建議你穿一件暖和(warm)的外套,而不是小蟲子(worm)外套。就是小學生講的笑話啊!而且戳一下小鴨子,還會傳來尤馬自己錄的嘎嘎叫聲!

在自己寫程式之餘,為了讓更多小朋友愛上寫程式,尤馬還在YouTube上當起了老師。他創建了一個叫「人人都能學寫程式」的頻道,專門在裡面講怎麼用Xcode和Swift做小遊戲。只不過現在看來,尤馬的粉絲都是混進來看萌萌小朋友的大人。

為什麼庫克這麼喜歡尤馬、連續兩年都把獎學金給了他?其實看看這些獲得蘋果獎學金的孩子們,不難發現他們之間的一些共通點。

在尤馬開發的程式中,最令庫克感興趣的一個是尤馬在飛往美國參加大會的過程中寫出來的、前後只花了不到十個小時時間。這個程式可以換算美元匯率,並自動加上當地稅金,「這樣我爸爸、媽媽就能在美國輕鬆購物了。」尤馬對庫克說。

另一位獎學金獲得者,美國高中生周睿,開發了一款幫助帕金森患者的 App。這款App可以追蹤患者的病情發展情況,並且幫助他們進行康復鍛鍊。來自印度的獎學金獲得者Ajay Mandani則開發了一款幫助認知障礙的兒童學習的應用軟體。

這些獎學金獲得者的共同點就在於,他們都在嘗試用科技讓身邊的人、讓弱勢群體的生活更美好。他們都在努力改變社會。

尤馬也是這樣,他的厲害之處不是他的寫程式的能力,而是他的創造力、和對身邊人的關懷。「世界上的萬事萬物都遵循著程序,寫程式是其中回饋最敏捷的一種程序。」尤馬總結道。「我編程,就是想要改變社會的。」

獎學金理應發給這樣的孩子。

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #WWDC
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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