人是政治的動物，即使在職場也不例外，許多工作者擁有一身技術，卻被辦公室複雜的政治活動，搞得筋疲力盡而傷痕累累，最後以適應不良的理由黯然離去。因此要對辦公室政治有正確的了解，才能好好發揮才能。
**培養實力「多做事少說話」
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「只有正視辦公室政治的存在，才能減少它的傷害。」康迅payeasy總經理林坤正認為，任何會影響公司資源分配的行動就是辦公室政治；像是某部門的工作提案，就可能會影響到公司預算分配、同事們的精力與時間、甚至是人事的調動。林坤正強調，有人的地方就有政治，工作者不能閉著眼睛假裝沒有看見。
而所謂的派系，可以解釋成一群具有相同理念的人。政治只是一種工具，本身並沒有所謂的好壞，端看人們如何運用，這是首先要了解的觀念。
政治和派系無所不在，但林坤正建議基層員工千萬不要急著選邊站，不要一開始就讓某派系認為你是敵人。他指出，新人與同事的利害衝突通常不大，所以試著保持笑容，跟每個人做朋友，這個時期培植自己的實力是最重要的。「多做事、少說話就對了，」林坤正說。
林坤正拿到碩士學位進入某家銀行時，被指派跟工讀生一起包裝禮品。他心裡本來很不高興，認為是主管在整他，後來轉念一想，包禮品也可當流程管理，他就開始研究如何讓包裝生產線加快，還辦起分組比賽看誰包得快。包了幾個月之後，當時信用卡部門的主管看不過去，就把他調到信用卡部門。林坤正事後回想，要不是當時有機會在那家銀行的信用卡部門歷練，就沒有他有日後在台新銀行發行玫瑰卡的成績。「不管什麼小事，只要有人找你幫忙，就是你的價值所在。」林坤正指出，工作不要隨便跟人抱怨，只要努力其他人都會看到。
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**把握「鬥事不鬥人」的原則
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但是只要當上了主管，因為工作職權的關係，就很難讓所有人都滿意。林坤正認為，掌握了資源和權力時，就很容易跟其他人或部門有衝突了。如何與他人協調，取得自己做事所要的資源，除了才能之外，也需要政治手腕。林坤正比較喜歡用「辦公室折衝」來形容這樣的過程。林坤正在做提案簡報時，總會偷偷觀察其他人，心裡想著怎麼找資源、那些人可能會反對、要怎麼跟反對者協調、協調不成可以找誰解決等等問題。
至於怎麼做好辦公室折衝，林坤正認為一定要把握「鬥事不鬥人」的原則。林坤正指出，要爭某件事是否能讓公司或部門有最大的利益，而且大家都能接受的方案，而不是針對某個人去攻擊。另外，不論用什麼方法，問問這樣是不是對得起自己的良心，這樣做是不是真能讓自己快樂。「爬得越高，人們越會用放大鏡來檢視你。」在職場這些年來，林坤正看過、聽過一些人用黑函、謠言等背後惡意中傷的手法來升官，但後來他們的位子都坐不久。
林坤正也建議不要亂拍主管馬屁。他認為在主管面前當然要說一些好聽的話，但絕不是亂拍馬屁，好的老闆會知道你是否真心讚美。林坤正認為他重視的是員工私下的表現，以及和同事相處的情況，至於員工在他面前的言行都僅供參考。
**最高指導原則「實力至上」
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而在辦公室政治中，希望做大事的人，一定要有自己的班底。林坤正指出，一個人的能力再好，比不上大家的實力統合。而培養自己的班底並不是結黨營私，自己培養出來的人，只要對公司好，不要吝惜被其他人借調。林坤正說，在台新銀行信用卡部門，有許多他一手拉拔的人材，後來被總經理調到其單位去。一開始他也覺得很不高興，覺得損失了自己的人才。林坤正後來才發現，這些調出去的同事，日後在遇到部門間的衝突時，往往伴演了很重要的協調角色。「但要真心待人，否則結果就完全相反了，」林坤正說。
林坤正回想當2000年創辦康迅payeasy這家網路公司時，第一年就燒掉了8000多萬的資金。在公司最危險的時候，他希望所有一級主管一起減薪來渡過難關，而他們都答應了。林坤正笑說，雖然他知道，彼此的情感帳戶存款，不知還能讓大家撐3個月，還是只有1個月。但是如果當時他們一下子走光，不要說康迅2003年6億5600萬的營收，這家公司可能根本就不存在了。
林坤正認為，雖然辦公室的政治手腕是必要的，但「實力至上」仍然是最高指導原則，如果不好好培養自己實力，本身沒有料的話，就算政治手腕多麼高明，到頭來還是一場空。但林坤正也建議，如果某家公司完全是鬥人的不健康政治，最好還是早點離開。
林坤正小檔案
出生：1965年
學歷：淡江大學企管系、文化大學企管研究所畢業
經歷：康迅數位（payeasy.com）總經理
台新銀行副理
台新銀行信用卡中心業務負責人
