廣達雲端事業大將換人了?只是改名字啦
廣達雲端事業大將換人了?只是改名字啦
2018.06.08 | 人物

廣達雲端業務這些年來快速增長,扮演廣達重要的營收和獲利支柱,而在日前他們也才和華碩、台灣大哥大聯手拿下國網中心11億元的AI雲端建置案,讓廣達董事長林百里龍心大悅。但在這時候卻也發現,廣達雲端負責人竟從各界熟知,被視為廣達頭號雲端戰將的楊晴華,變成了楊麒令。

楊晴華這些年在廣達的表現可圈可點,近日又立下大功,理應沒有換將的理由;而以楊晴華每每談到雲端事業就兩眼發亮的態度,似也沒有離職跡象。而在經由向本人探詢後確認,其實廣達雲端事業負責人沒有變,變得只是名字。

迎戰快速變化的大環境,就從改自己的名字做起

不過楊晴華這三個字已經跟了他數十個年頭,忽然間改成楊麒令,背後原因讓人十分好奇。

楊麒令表示,他是在今年的春假萌生了改名的念頭。平日總是像空中飛人般往來世界各地的他,因為要掃墓,難得排出了工作空檔返鄉,但即使是在休假中,他的思緒卻還是忍不住飄到工作上。他還記得自己當時坐在家中,腦袋就開始思考未來要面臨的環境,而浮現在腦海中的除了雲端將繼續成長外,他也看到進入5G時代後,包括網路、虛擬化,整個基礎建設都可能會發生大變動。

雲達楊晴華
去年10月他還是以楊晴華的名字出席雲達Q.synergy年度大會。
圖/ 何佩珊/攝影

「我相信整個市場改變,加上未來商業模式改變,還有很多,面臨很多要去改變的。」他說:「突然間就覺得要從自己變開始。」因此他去改了名字,也可以說,改名字這件事是他給自己的期許,也是自己對自己做的一項宣示。

改變很苦,但不能不做

而當話題談到了「改變」,平日那個在商場上指揮若定,總是帶著自信笑臉,好像沒有事情過不去的楊麒令,這時卻也難得的感性了起來,他說:「人最怕你的改變是單獨的,自己一個人。」

回憶起廣達雲端事業過去十多年來的蛻變,一路從伺服器做到儲存設備和交換器、從硬體做到軟體,再做到整機解決方案,以及跳脫ODM角色,打出QCT這個品牌。「整個改變其實很辛苦耶。」他說,「我的部門的人,每個都跟著我,大家都在suffer很多事情。」他強調,廣達雲端發展之所以能走到今天,上從林百里和梁次震兩位老闆,下到所有部門同仁的「認同改變」,絕對是不斷向前邁步非常關鍵的力量。

而這麼多年來他也體認到的一件事,就是改變永無止盡。即便已經跨過了一個又一個坑洞,他預期接下來勢必還是會遭遇到很多難關,而要想過關,就必須得持續不斷改變。

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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