點名挑戰Agoda等國際訂房平台,夠麻吉將旅遊戰線延長到訂房服務
點名挑戰Agoda等國際訂房平台,夠麻吉將旅遊戰線延長到訂房服務

打著「在地牌」,台灣從團購業務起家的購物網站GOMAJI夠麻吉,今(20)日推出線上訂房的新業務,並直接向國際線上訂房平台業者宣戰,宣告加入搶食台灣線上訂房市場這塊大餅的行列。

拉長旅遊市場戰線,夠麻吉切進線上訂房服務

雖然幾大國際訂房平台如Agoda、Hotels.com、Booking.com等,在台灣其實都已經發展了很長一段時間,另外近幾年也有新興的Airbnb和AsiaYo等,可以說線上訂房服務已經是一塊相當競爭也相當擁擠的戰場,為什麼夠麻吉這時候還要拚命要往裡面擠?

從產業面的角度來看,這個策略或許不是太有道理,但如果從夠麻吉的角色出發,或許就比較能夠理解為什麼。

近兩年夠麻吉一直在調整營運方向,而旅遊這條產品線則是眾多業務中較具成長性的,目前對整體營收的佔比約在2~3成。很自然地,夠麻吉希望能在這樣的基礎下,透過新服務的推出,進一步完整在旅遊市場的布局,打造一站式服務,也藉新服務來帶動營收更上一層樓。

GOMAJI晚鳥訂房
GOMAJI其實不是第一次展現出對訂房服務的興趣,去年中也曾推出晚鳥訂房服務。

不怕起步晚,夠麻吉主攻國際平台弱點

此外,夠麻吉雖然在線上訂房市場的起步時間較晚,卻顯然不認為自己面對這些國際大公司的競爭會屈居下風。而他們主要的信心就是來自在地化優勢,諸如沒有國際訂房網要支付跨國刷卡手續費(約1.5%)的問題、可以支援國旅卡,以及提供在地中文客服,還有可開立憑據供報帳核銷等。

當然,除了挑出這些國際訂房平台的弱點,要發展訂房服務還有很關鍵的一點就是要有足夠多的房源。對此,夠麻吉主要是透過和其他訂房網站合作的方式快速達到一定的房源量,表示目前可以提供包括台北文華東方酒店、W Hotel、台南香格里拉遠東飯店、台中日月千禧酒店、宜蘭力麗威斯汀度假酒店等,總計超過5000個旅宿選擇。

旅遊市場競爭激烈,如何長期抗戰?

只是還有一點值得思考的是,就連夠麻吉本身也承認,在國內、外線上訂房網站林立的情況下,價格競爭相當激烈,很多業者都面臨了「微利潤」的窘境。而夠麻吉雖強調推出訂房服務是以完整旅遊產品線為主要考量,不打算用削價競爭的方式來爭取市佔,卻也還是提出了「買貴退2倍差價(點數回饋)」這種保證最低價的機制。

而長期來說,如果要打價格戰,夠麻吉就資金面而言是相對不具優勢的。同時在激烈價格競爭的情況下,線上訂房服務可以為夠麻吉帶來多少實質的利潤,似乎也有待觀察。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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