讓迴向更無遠弗屆!智慧佛珠現在可以用臉書、Line迴向給朋友了
讓迴向更無遠弗屆!智慧佛珠現在可以用臉書、Line迴向給朋友了
2018.06.28 | 生活

Acer 在今年三月推出的智慧佛珠引起台灣社會的瘋狂討論,許多人搶購一空的情況,讓人無法小看這股龐大的宗教經濟潮。智慧佛珠的主要功能為利用 App 在念經時幫用戶自動計時、計次,並清楚記錄每日的靜修時數和轉動念珠次數;進修時,還能依照用戶信仰需求自行選擇念誦類型、內容,設定每日修習目標並搭配多元的自然環境音樂,打造自身最佳的修習空間,此成果還能透過 App 的社群功能與朋友分享、共同建立目標;以及搭配基本的配戴型裝置功能,幫你紀錄健康數據。

此外,App 還有個貼心功能,用戶能將自己念誦的經文次數迴向給指定對象,但條件當初只限於直接迴向給四方眾生,或手機上的聯絡人,使用者除了在 app 平台上抱怨,甚至直接到《2018 Future Commerce 未來商務展》現場詢問是否可以改版,要開發的宏碁團隊給個交代。

根據《數位時代》追蹤,這個小巧精緻的穿戴產品真的不好做,宏碁在日夜趕工的情況下,每月以數千條的出貨仍無法全面滿足市場;根據《數位時代》小編在各大電子商務賣場觀察,許多賣場根本就在到貨沒多久又被秒殺,直接高掛缺貨。我們也注意到本週稍早的這次官方 app 改版中,聽取民意直接加入整合出更強大的迴向功能,使用者可以透過 Facebook 或 Line 迴向給朋友或討論群,Acer 這次乾脆也直接加碼,甚至直接也支援微信(Wechat)與 QQ 普及到華人社會。

宏碁智慧佛珠 Acer Leap Beads
宏碁首代智慧佛珠 Acer Leap Beads
圖/ 侯俊偉攝影

這項結合宗教與科技的產品引起台灣社會的巨大反應,意味著除了運動、支付、娛樂等市場,仍有一個非常大的信仰市場,相對未被行動科技產品完全滿足。宏碁本次推動 App 功能更新也讓人有了更多想像。迴向作為佛教經論中一種修行功德的指向功能,除了日常修行,也在普羅大眾生活碰到重大變故時有穩定人心的作用。在現代網路社會發展的特性,此類穿戴裝置可以透過日常大眾廣泛使用的社群媒體分享、擴散,是否會發展除更多應用也令人期待。

現代社會解決宗教信仰的變通措施十分多樣,例如透過線上點光明燈、掃墓,甚至用悠遊卡捐香油錢都已經不稀奇。透過穿戴裝置認證的修行功德與迴向,是否可以發展出諸如重大傷害事件時的網路集氣、線上購買認證過的修行功德迴向(就和去香油行買紙蓮花、發財金一樣)甚至最後出現祭品文等 C2C 商業模式或應用,看來值得宏碁在宗教新商業方面更深加挖掘。

關鍵字: #宏碁
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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