學生自發、來自政大的創業能量：政大創聯會|數位時代 BusinessNext

以「提升政大創業風氣」為宗旨，政大創聯會（以下簡稱創聯會）由一群對創業有興趣的政大學生於 2014 年成立，發展至今由會長及副會長帶領，下設活動組、課程組、公關組、行銷組及人資組，負責籌劃政大校園內如新創公司徵才日、黑客松等創業活動。

創聯會孕育出不少新創圈夥伴，如創業小聚曾採訪過的零食電商歪國零食嘴創辦人張嚴之、第一屆副會長金德欣和公關長廖家葳共同創立了優質辦公家具品牌：BackBone 椎座工學，還有遠距贈禮服務 Giftpack 數位行銷經理向容，皆來自政大，也或多或少與創聯會有淵源，進而邁向創業這條路。

為更了解創聯會，創業小聚專訪第四屆會長呂亞芯及第五屆會長陳冠蓉，讓我們一探政大創聯會都在忙什麼。

系列演講、工作坊，將創業智慧與經驗帶入政大

無論是透過人脈網絡或是努力陌生開發，創聯會邀請許多創業社群夥伴到政大開設講座，如創業夢冒險王系列論壇曾邀請到翻轉教育的葉丙成老師及雜學校創辦人蘇仰志談「教室外的教育創新」；KumaWash 創辦人、iCook 共同創辦人林宜儒則是談如何挑選創業主題。

除了講座外還有工作坊，例如與線上學習平台 Hahow 合作開設繪畫工作坊；與垂直電商團圓堅果創辦人劉家昇合作，舉辦社群行銷及廣告投放工作坊。

今年 5 月，更曾邀請到跨國電商新創 Shopback 創辦人梁永祥，與政大同學分享東南亞的創業環境，並介紹 Shopback 如何以完整的商業模式，走出新加坡進入世界各國。

「能夠擁有這些機會其實很珍貴，因為一般學生不見得能夠直接接觸到這些創業圈業者，平時對於創業有疑問，也找不到能發問的對象。邀請創業家前來政大舉辦講座分享，不但可以促進交流、解答疑惑，也能夠使學生更加理解，創業家在實戰中都會遇到哪些問題。」呂亞芯說。

搭起橋樑連結新創、學生需求，舉辦新創公司徵才日

近年來越來越多學生畢業後選擇加入新創，自 2013 年起每年 11 月下旬政大都會舉辦新創公司徵才日。2017 年，創聯會以「Oscar Up！新創奧斯卡」為主題，用影展的概念包裝了三項元素，分別是「新創企業徵才」、「新創市集」與「實習生電影院」，讓現場除了媒合廠商與學生的徵才、求職需求之外，也讓活動更加多元有趣。

呂亞芯表示，對於擁有法律、商管、語言人才需求的新創公司來說，政大絕對是找人才的不二地點。藉由舉辦新創公司徵才日，不僅擦亮創聯會在新創圈的知名度，更可以讓新創團隊知道：想到政大找人才，可以和創聯會合作。

創創入門：全台第一堂由學生社團規劃的學分認證課程！

不過提起創聯會，多數人最有印象的還是「創創入門」這門特殊課程。創創入門是全台灣第一堂由學生社團規劃的學分認證課程，針對想要創業或對創業有興趣的同學，創聯會成員規劃一整個學期、十八週的課程，幫助修課同學擁有新創團隊所必備的基本能力。

開辦至今，創創入門邁入 8.0，每一學期會開放 40~50 個修課名額，每 4~6 人一組，修課同學需要組隊實作出 MVP（最小可行性產品 Minimum Viable Product），於期中期末真槍實彈 Pitch 給評審和台下觀眾。從簡報介紹、公司經營、商業模式到募資架構，每一堂課會邀請創業家主題授課，並藉每隊 1-2 名創聯會成員輔導，一同在創創入門這堂課程當中，建構完整創業知識。

不過也令人好奇，創聯會如何規劃課程內容，以及如何確定這些課程是創業過程中真正需要的？陳冠蓉表示，除了規劃課程前，會透過問卷調查近期學生關注領域何在，也會參考其他創業競賽如 YEF 培訓內容，此外，規劃後的課程也會詢問業界創業家的意見，確認開設的課程確有必要，幫助同學擁有新創團隊所必備的基本能力。

除了這些，呂亞芯表示今（2018）年起，創聯會開啟一個重要企劃，那就是「新創團隊培育計畫」。計畫內容邀請企業導師協助校內三個學生新創團隊，培育 3~6 個月的時間，最後目標設定協助團隊加入業界加速器或孵化器，如創夢實驗室或是 Garage+ 等。

不過為什麼會有這個培育計畫呢？「其實，創聯會成立最初宗旨是希望能投資學生團隊，不過礙於社團架構的框架以及資金等現實考量，並不能完成這個目標。但是社團成員又不斷思考，是不是能有其他方式協助學生團隊？也因此才發想出培育計畫。」呂亞芯說。

內功也很重要！創聯會成員也會接受完整培訓

不過上面的介紹，看似都是針對政大學生、以及參加創創入門的學生提供的訓練，那麼創聯會的成員呢？陳冠蓉說，針對參加政大創聯會的成員，他們也會規劃不同的培訓內容。

上學期培訓內容重在讓社員可以理解到基本創業概念，如商業模式、組織架構、簡報表達等，好讓創聯會成員可以在擔任創創入門輔導員過程中，扮演好陪伴修課同學面對各樣難題的角色。下學期培訓內容則著重在讓創聯會成員認識更多業界的創業家，拓展自身人脈網絡，另一方面，也會安排成員認識更多孵化器、加速器的運作模式與狀況，好回饋協助運行新創團隊培育計畫。

為了讓創聯會成員及對於同學除了創創入門及演講等場合有交流機會，呂亞芯表示今年他們使用 Facebook 的社團功能，開啟政大創客窩—創業資訊交流版，希望集合政大對創業有興趣的同學，定期分享並交流創業相關資訊。

採訪後記

學生的力量大嗎？很顯然，憑著一股追夢的熱情所展現的行動力與想像力，會令許多人驚艷不已。採訪最後問及他們對於創聯會未來的想像是什麼？呂亞芯說：「總有一天，希望創聯會也能成為真正的加速器，支持一組又一組的政大新創發揚光大。」陳冠蓉則重申創聯會品牌口號作為回應「成為政大人的聚夢窩」，希望藉由創聯會辦的課程和活動，幫助政大同學找到未來志向；對於會內，則希望創聯提供的資源、人脈和機會，能讓夥伴在勇敢作夢外，也能實踐夢想。

本文授權轉載自：創業小聚

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。