學生自發、來自政大的創業能量：政大創聯會|數位時代 BusinessNext

以「提升政大創業風氣」為宗旨，政大創聯會（以下簡稱創聯會）由一群對創業有興趣的政大學生於 2014 年成立，發展至今由會長及副會長帶領，下設活動組、課程組、公關組、行銷組及人資組，負責籌劃政大校園內如新創公司徵才日、黑客松等創業活動。

創聯會孕育出不少新創圈夥伴，如創業小聚曾採訪過的零食電商歪國零食嘴創辦人張嚴之、第一屆副會長金德欣和公關長廖家葳共同創立了優質辦公家具品牌：BackBone 椎座工學，還有遠距贈禮服務 Giftpack 數位行銷經理向容，皆來自政大，也或多或少與創聯會有淵源，進而邁向創業這條路。

為更了解創聯會，創業小聚專訪第四屆會長呂亞芯及第五屆會長陳冠蓉，讓我們一探政大創聯會都在忙什麼。

系列演講、工作坊，將創業智慧與經驗帶入政大

無論是透過人脈網絡或是努力陌生開發，創聯會邀請許多創業社群夥伴到政大開設講座，如創業夢冒險王系列論壇曾邀請到翻轉教育的葉丙成老師及雜學校創辦人蘇仰志談「教室外的教育創新」；KumaWash 創辦人、iCook 共同創辦人林宜儒則是談如何挑選創業主題。

除了講座外還有工作坊，例如與線上學習平台 Hahow 合作開設繪畫工作坊；與垂直電商團圓堅果創辦人劉家昇合作，舉辦社群行銷及廣告投放工作坊。

今年 5 月，更曾邀請到跨國電商新創 Shopback 創辦人梁永祥，與政大同學分享東南亞的創業環境，並介紹 Shopback 如何以完整的商業模式，走出新加坡進入世界各國。

「能夠擁有這些機會其實很珍貴，因為一般學生不見得能夠直接接觸到這些創業圈業者，平時對於創業有疑問，也找不到能發問的對象。邀請創業家前來政大舉辦講座分享，不但可以促進交流、解答疑惑，也能夠使學生更加理解，創業家在實戰中都會遇到哪些問題。」呂亞芯說。

搭起橋樑連結新創、學生需求，舉辦新創公司徵才日

近年來越來越多學生畢業後選擇加入新創，自 2013 年起每年 11 月下旬政大都會舉辦新創公司徵才日。2017 年，創聯會以「Oscar Up！新創奧斯卡」為主題，用影展的概念包裝了三項元素，分別是「新創企業徵才」、「新創市集」與「實習生電影院」，讓現場除了媒合廠商與學生的徵才、求職需求之外，也讓活動更加多元有趣。

呂亞芯表示，對於擁有法律、商管、語言人才需求的新創公司來說，政大絕對是找人才的不二地點。藉由舉辦新創公司徵才日，不僅擦亮創聯會在新創圈的知名度，更可以讓新創團隊知道：想到政大找人才，可以和創聯會合作。

創創入門：全台第一堂由學生社團規劃的學分認證課程！

不過提起創聯會，多數人最有印象的還是「創創入門」這門特殊課程。創創入門是全台灣第一堂由學生社團規劃的學分認證課程，針對想要創業或對創業有興趣的同學，創聯會成員規劃一整個學期、十八週的課程，幫助修課同學擁有新創團隊所必備的基本能力。

開辦至今，創創入門邁入 8.0，每一學期會開放 40~50 個修課名額，每 4~6 人一組，修課同學需要組隊實作出 MVP（最小可行性產品 Minimum Viable Product），於期中期末真槍實彈 Pitch 給評審和台下觀眾。從簡報介紹、公司經營、商業模式到募資架構，每一堂課會邀請創業家主題授課，並藉每隊 1-2 名創聯會成員輔導，一同在創創入門這堂課程當中，建構完整創業知識。

不過也令人好奇，創聯會如何規劃課程內容，以及如何確定這些課程是創業過程中真正需要的？陳冠蓉表示，除了規劃課程前，會透過問卷調查近期學生關注領域何在，也會參考其他創業競賽如 YEF 培訓內容，此外，規劃後的課程也會詢問業界創業家的意見，確認開設的課程確有必要，幫助同學擁有新創團隊所必備的基本能力。

除了這些，呂亞芯表示今（2018）年起，創聯會開啟一個重要企劃，那就是「新創團隊培育計畫」。計畫內容邀請企業導師協助校內三個學生新創團隊，培育 3~6 個月的時間，最後目標設定協助團隊加入業界加速器或孵化器，如創夢實驗室或是 Garage+ 等。

不過為什麼會有這個培育計畫呢？「其實，創聯會成立最初宗旨是希望能投資學生團隊，不過礙於社團架構的框架以及資金等現實考量，並不能完成這個目標。但是社團成員又不斷思考，是不是能有其他方式協助學生團隊？也因此才發想出培育計畫。」呂亞芯說。

內功也很重要！創聯會成員也會接受完整培訓

不過上面的介紹，看似都是針對政大學生、以及參加創創入門的學生提供的訓練，那麼創聯會的成員呢？陳冠蓉說，針對參加政大創聯會的成員，他們也會規劃不同的培訓內容。

上學期培訓內容重在讓社員可以理解到基本創業概念，如商業模式、組織架構、簡報表達等，好讓創聯會成員可以在擔任創創入門輔導員過程中，扮演好陪伴修課同學面對各樣難題的角色。下學期培訓內容則著重在讓創聯會成員認識更多業界的創業家，拓展自身人脈網絡，另一方面，也會安排成員認識更多孵化器、加速器的運作模式與狀況，好回饋協助運行新創團隊培育計畫。

為了讓創聯會成員及對於同學除了創創入門及演講等場合有交流機會，呂亞芯表示今年他們使用 Facebook 的社團功能，開啟政大創客窩—創業資訊交流版，希望集合政大對創業有興趣的同學，定期分享並交流創業相關資訊。

採訪後記

學生的力量大嗎？很顯然，憑著一股追夢的熱情所展現的行動力與想像力，會令許多人驚艷不已。採訪最後問及他們對於創聯會未來的想像是什麼？呂亞芯說：「總有一天，希望創聯會也能成為真正的加速器，支持一組又一組的政大新創發揚光大。」陳冠蓉則重申創聯會品牌口號作為回應「成為政大人的聚夢窩」，希望藉由創聯會辦的課程和活動，幫助政大同學找到未來志向；對於會內，則希望創聯提供的資源、人脈和機會，能讓夥伴在勇敢作夢外，也能實踐夢想。

本文授權轉載自：創業小聚

面對人工智慧（AI）應用的爆發與地緣政治風險的升高，數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）舉辦首屆「 Internet Week 2026（網路週）」，大會串聯數位發展部（moda）、國家通訊傳播委員會（NCC）、亞太網路資訊中心（APNIC）、網際網路名稱與號碼分配機構（ICANN）、臺灣網路治理論壇（TWIGF）及台灣網路維運社群（TWNOG）等國內外指標社群與國際組織，整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通，讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間，更致力於帶動信任的溝通，藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度，共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任，碎片化才是真正危機

「身分識別（Identity）並不等於信任（Trust）。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中，拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者，他見證網際網路從學術研究網路，逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而，在地緣政治與各國法規分歧的今天，他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下，我們如何依然維持全球的互通與信任？」Crocker 點出了他的觀察。他指出，未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威，而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通，但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維，也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」（General Data Protection Regulation，GDPR）等隱私法規上路，過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統，已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制，而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是，面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統（Alternative DNS）興起的聲浪，Crocker 直言這往往是為不存在的問題，提供昂貴的解方。

他強調，網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統，而是一個 network of networks。」在他看來，與其重新建立彼此割裂的替代架構，不如持續深化跨國透明協作與多方治理，才是維持全球網路信任最務實的方式。

借鏡歐洲《數位服務法》，用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」，那麼 Jeremy Godfrey 所關注的，則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言，當前數位平台最大的問題，並不只是單一內容真假，而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出，當平台以廣告收益與流量作為核心目標時，演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容，進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調，當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時，社會不能再將權利平衡的責任，完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》（Digital Services Act，DSA）的原因。除要求大型平台管控系統性風險外，愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容，並強化企業內部的「個人問責制」。

不過，在 Godfrey 看來，未來治理不該只是被動「減少傷害」，而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一，而是同時追求兩者。」他認為，當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理的核心已不再只是技術，而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存，重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全，溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分，治理核心將更專注在技術快速演進下，如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題，進入執行任務（Action）。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出，當前 AI 已具備規劃與執行能力，正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI（Agentic AI）帶動的變革，首當其衝的正是白領階級；企業接下來面對的不僅是「流程再造」，更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告，台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場，企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快，卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場，企業已開始不再大量招募初階知識工作者，而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮，簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例，車子不開出門固然不會出車禍，但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵，而是在實際使用中建立防護。他呼籲，政府必須比以往更積極地導入 AI，「如果政府自己不用 AI，就沒有能力治理 AI，只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻，強調面對新型態的數位犯罪，必須建立如「AI 警察」般的防禦機制；唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具，才能精準揪出系統漏洞，也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外，最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調，未來的教育必須從單向的教導轉為引導，全面培養全民的「AI 識讀能力（AI literacy）」，讓人們在真假難辨的環境中，具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此，才能在 AI 深度滲透的社會中，建立穩固的信任機制。

多元共融與韌性實踐，為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題，已經不是網路快不快，而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到，AI 時代的數位信任不只是技術問題，更是場需全社會參與的治理工程。為此，TWNIC 正從純粹的技術社群，轉型為「信任環境驅動者」，致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出，建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性，如落實 DNS 濫用防治與域名安全；其次是「治理面」的規範設計，探討 AI 與內容監理的平衡；最後，也是最關鍵的「社會協作」。她強調：只有當大家願意對話，信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時，多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇，余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性，科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性，反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點，未來面對複雜的地緣政治與科技風險，企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力（Ecosystem Leadership）」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心，將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功，是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準，多元聲音成為數位治理的日常，才是真正穩固的信任底座。

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見，網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應，單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪，台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下，能持續深化國際網路治理的影響力，在下個網路世代中穩健前行，共築兼具數位韌性與信任的美好未來。