首場純網銀公聽會,金融業和科技業想得不一樣
首場純網銀公聽會,金融業和科技業想得不一樣

金管會今(29)日舉辦首場純網銀公聽會,其中最引起業者擔憂的是,金融業持股比率達50%以上的規定,可能會削弱純網銀創新力,但金管會表示,考量到維持金融穩定,現階段傾向維持原有規定。而對金融業而言,有人組隊參戰、但不少業者仍傾向從內部提供網銀服務,藉此機會盼金管會放寬銀行數位化的限制。

日本樂天、LINE及眾多金融機構皆出席

金管會擬開放2家純網路銀行牌照,先前傳出有意願申請純網銀執照的業者皆出席,包含由中華電信、兆豐金和第一金組成的國家隊,共同攜手籌組純網銀的日本樂天銀行和國票金控,而最先傳出申請純網銀執照的LINE,雖然未正式成立公司、今日也派出籌備團隊出席。

或許是首場公聽會的緣故,業者多抱持到現場聽取意見的態度,在表達意見上並未特別踴躍。

由金融機構主導將扼殺純網銀創新能量?

在公聽會上,業者最關心的議題仍在金融與非金融業者的持股比率問題。業者擔心,限制非金融業者的持股比率不超過50%,無法鼓勵電商、電信等非金融業者投資純網銀,將削弱純網銀創新性。

萬國法律事務所律師洪志勳表示,現階段對非金融業者的持股限制,讓他們無法參與網銀內的決策和實際經營,但已開放純網銀的日本為例,其非金融業者持股比例大部分超過50%、有些甚至到80%。

站在監理機關的立場,金管會主委顧立雄坦言:「我也會很擔心由非金融業者主導純網銀經營。」他表示,如果沒有金融機構主導整個純網銀業務需要的金融把關、穩定金融秩序、處理對主管機關、消費者、洗錢防制、資安等面向,就必須先想出消除相關疑慮的對策,才有可能調整持股比例。

對此銀行局也回應,純網銀是資本、通路、人才、技術的結合,從韓國和日本的經驗來看,非金融業者持股比例是否超過50%,並非成功因素主因。

允許設實體客服中心,但不能經辦金融業務

和電商、電信業者「混血」組成的純網銀,最大的利基除了在於不需實體門市成本,還有既有客戶利基。銀行局表示,電信業者本來就有用戶的雙證件、手機號碼,他們也在思考將科技、電信業者的既客戶有資料,轉為純網銀身份認證的一環、簡化用戶申請純網銀服務的可能性。

只不過受限於法規,銀行仍有不少業務需親自臨櫃辦理,也等於是限制了純網銀的業務範圍。就有業者詢問,沒有實體分行的純網銀,是否能透過便利商店或物流業者等,辦理代收件、現鈔提領等業務?或設立ATM、VTM(遠程視訊櫃員機)、身份驗證系統等自動化設備?

對金管局而言,最重要的是不能以純網銀之名、行實體分行之實。顧立雄以智慧型ATM為例,機器旁邊可以有人提供諮詢服務,但不能經辦金融業務,這樣就不涉及實體分行臨櫃提供的業務,此外也能設立實體客服中心,但數量不得多到違反基本概念。回到鼓勵金融創新的理念,他們仍希望業者能盡量在非實體面對面的情況下完成服務。

對此銀行局也強調,「純網銀因為有新的經營模式,不會和實體銀行做直接性的競爭。」因此若純網銀朝實體化發展,有違當初開放純網銀的目的,「我們的目的是讓更多人享受不一樣的經濟模式,接觸到更多客戶。」

銀行業盼放寬銀行數位化限制、監理同步

而對銀行業者而言,雖然有意申請純網銀執照的仍占少數,但其他業者並非不重視網銀業務,而是打算在內部做,因此他們關注的部分在於,希望金管會放寬銀行數位化所需的限制,以及金融機構和純網銀的監理要同步。

星展銀行數位金融部部長何益萍以雲端委外服務為例指出,現行金融法規限制多,如果要開放,應該是同步從現在金融業的數位金融推廣,而非只開放給純網銀,「所有通路是一起的」。

針對數位帳戶開戶流程,王道銀行營運長張政權表示,目前雖有財金公司提供跨行金融資訊核驗服務,讓客戶可直接輸入他行存款帳號及手機號碼,就有辦法跨行驗證,但加入該機制的銀行仍不多,因此盼該機制可更健全。

「用哪種形式提供服務其實不是重點,重點是配套要很清楚。」星展銀行總經理林鑫川舉例,印度政府設置生物辨識身分證系統「Aadhaar」,讓星展印度分行可用指紋開戶,雖然印度團隊只有60人、一年卻帶來上百萬客戶。他認為,重點是銀行後台、流程本身要做到快速,否則只有前台快速,也很難稱作純網銀。

金管會在今年四月公布純網銀設置辦法,九月底將提供申請書件,預計今年11月才會開始受理,最快明年第四季才會有第一間純網銀出現。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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