首場純網銀公聽會,金融業和科技業想得不一樣
首場純網銀公聽會,金融業和科技業想得不一樣

金管會今(29)日舉辦首場純網銀公聽會,其中最引起業者擔憂的是,金融業持股比率達50%以上的規定,可能會削弱純網銀創新力,但金管會表示,考量到維持金融穩定,現階段傾向維持原有規定。而對金融業而言,有人組隊參戰、但不少業者仍傾向從內部提供網銀服務,藉此機會盼金管會放寬銀行數位化的限制。

日本樂天、LINE及眾多金融機構皆出席

金管會擬開放2家純網路銀行牌照,先前傳出有意願申請純網銀執照的業者皆出席,包含由中華電信、兆豐金和第一金組成的國家隊,共同攜手籌組純網銀的日本樂天銀行和國票金控,而最先傳出申請純網銀執照的LINE,雖然未正式成立公司、今日也派出籌備團隊出席。

或許是首場公聽會的緣故,業者多抱持到現場聽取意見的態度,在表達意見上並未特別踴躍。

由金融機構主導將扼殺純網銀創新能量?

在公聽會上,業者最關心的議題仍在金融與非金融業者的持股比率問題。業者擔心,限制非金融業者的持股比率不超過50%,無法鼓勵電商、電信等非金融業者投資純網銀,將削弱純網銀創新性。

萬國法律事務所律師洪志勳表示,現階段對非金融業者的持股限制,讓他們無法參與網銀內的決策和實際經營,但已開放純網銀的日本為例,其非金融業者持股比例大部分超過50%、有些甚至到80%。

站在監理機關的立場,金管會主委顧立雄坦言:「我也會很擔心由非金融業者主導純網銀經營。」他表示,如果沒有金融機構主導整個純網銀業務需要的金融把關、穩定金融秩序、處理對主管機關、消費者、洗錢防制、資安等面向,就必須先想出消除相關疑慮的對策,才有可能調整持股比例。

對此銀行局也回應,純網銀是資本、通路、人才、技術的結合,從韓國和日本的經驗來看,非金融業者持股比例是否超過50%,並非成功因素主因。

允許設實體客服中心,但不能經辦金融業務

和電商、電信業者「混血」組成的純網銀,最大的利基除了在於不需實體門市成本,還有既有客戶利基。銀行局表示,電信業者本來就有用戶的雙證件、手機號碼,他們也在思考將科技、電信業者的既客戶有資料,轉為純網銀身份認證的一環、簡化用戶申請純網銀服務的可能性。

只不過受限於法規,銀行仍有不少業務需親自臨櫃辦理,也等於是限制了純網銀的業務範圍。就有業者詢問,沒有實體分行的純網銀,是否能透過便利商店或物流業者等,辦理代收件、現鈔提領等業務?或設立ATM、VTM(遠程視訊櫃員機)、身份驗證系統等自動化設備?

對金管局而言,最重要的是不能以純網銀之名、行實體分行之實。顧立雄以智慧型ATM為例,機器旁邊可以有人提供諮詢服務,但不能經辦金融業務,這樣就不涉及實體分行臨櫃提供的業務,此外也能設立實體客服中心,但數量不得多到違反基本概念。回到鼓勵金融創新的理念,他們仍希望業者能盡量在非實體面對面的情況下完成服務。

對此銀行局也強調,「純網銀因為有新的經營模式,不會和實體銀行做直接性的競爭。」因此若純網銀朝實體化發展,有違當初開放純網銀的目的,「我們的目的是讓更多人享受不一樣的經濟模式,接觸到更多客戶。」

銀行業盼放寬銀行數位化限制、監理同步

而對銀行業者而言,雖然有意申請純網銀執照的仍占少數,但其他業者並非不重視網銀業務,而是打算在內部做,因此他們關注的部分在於,希望金管會放寬銀行數位化所需的限制,以及金融機構和純網銀的監理要同步。

星展銀行數位金融部部長何益萍以雲端委外服務為例指出,現行金融法規限制多,如果要開放,應該是同步從現在金融業的數位金融推廣,而非只開放給純網銀,「所有通路是一起的」。

針對數位帳戶開戶流程,王道銀行營運長張政權表示,目前雖有財金公司提供跨行金融資訊核驗服務,讓客戶可直接輸入他行存款帳號及手機號碼,就有辦法跨行驗證,但加入該機制的銀行仍不多,因此盼該機制可更健全。

「用哪種形式提供服務其實不是重點,重點是配套要很清楚。」星展銀行總經理林鑫川舉例,印度政府設置生物辨識身分證系統「Aadhaar」,讓星展印度分行可用指紋開戶,雖然印度團隊只有60人、一年卻帶來上百萬客戶。他認為,重點是銀行後台、流程本身要做到快速,否則只有前台快速,也很難稱作純網銀。

金管會在今年四月公布純網銀設置辦法,九月底將提供申請書件,預計今年11月才會開始受理,最快明年第四季才會有第一間純網銀出現。

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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