快備份!宏碁個人自建雲宣布將於9月終止服務
快備份!宏碁個人自建雲宣布將於9月終止服務

宏碁自建雲的ab應用程式服務,主打將個人用戶能在自己裝置上打造自建雲,隨時隨地把照片、音樂、文件與電影備份至遠端智慧裝置跟個人電腦上,享受雲端服務。

但今天宏碁表示,為了聚焦在優化核心產品與加速開發創新服務,「宏碁自建雲應用程式(ab應用程式)」將於9月30日終止服務。未來宏碁自建雲將整合雲端服務並結合宏碁多樣的軟硬體優勢,持續為客戶創造價值,並已經通知個人用戶,建議使用者提前將資料進行備份。

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acer BYOC

「我們將於2018年9月30日停止提供宏碁自建雲應用程式(ab應用程式)的所有技術支援。 強烈建議您將ab相片和ab文件中的所有相片和文件備份到本機儲存空間。來自其他ab應用程式的檔案仍可在其原始裝置中找到,不會受到影響。

實際上,透過ab相片備份的項目會儲存在您的個人雲端儲存裝置 (PCS) 上,即 [使用者/這部電腦的名稱/圖片] 的C磁碟機的「ab相片資料夾」中。 如果您已變更其預設儲存位置,您可以透過下列步驟尋找備份相片:
在您的PCS上啟動ab相片> 按一下左上角的Acer ID> 裝置> 按一下PCS底下的備份儲存位置連結以尋找您所有的相片。

實際上,同步至ab文件的文件會儲存在原本上傳文件的電腦中。如果您找不到電腦上ab文件應用程式中的原始文件位置,或找不到其他電腦上的備份文件,您可以在其他電腦登入ab文件,然後依照下列步驟進行以下載這些文件:
按一下並選取 ab文件中的文件>編輯>下載為>選擇您要備份檔案之電腦上的儲存位置。」

宏碁自建雲商用服務積極甚於消費

目前自建雲服務還包括給開發者使用的悟智一號、給教育使用的宏碁雲教授以及三款智雲體(grandPad、Air Monitor、Smart Plug),另外有三大解決方案平台,包括數位看板的Being Signage、宏碁智雲、ab應用程式,其中前兩項都是B2B服務,僅ab應用程式為B2C服務。

業者指出,宏碁商用服務持續推展,反觀對個人消費市場的服務,一直沒有找到商業模式,處於無法獲利狀態,應該是停止服務的主要原因。

個人服務模式欠缺商業模式

宏碁ab應用程式是全球服務,目前中國營運商由世紀智聯負責,歐美則有亞馬遜AWS等營運商,台灣由桃園龍潭eDC負責。

宏碁2015年正式推出針對個人的ab應用程式服務,還在龍潭設立自建雲體驗中心,一口氣推出以ab(Acer BYOC)為名的4款應用程式,甚至找來孫悟空做為吉祥物ab大聖。

用戶人數最高曾達1,000萬人

下載這四個app後,使用者只要指定一台個人電腦作為 「個人雲端空間」(Personal Cloud Storage),即可使用自己的硬碟,跨平台連結Windows、Android與iOS等不同的裝置,可隨時隨地管理三種平台裝置中的數位檔案。

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宏碁自建雲智慧產品事業群總經理施宣輝表示,今年宏碁在數位看板市場將會「非常積極」。
圖/ 宏碁提供

宏碁同時發表4個與自建雲相關的應用程式abFiles、abPhoto、abDocs與abMusic,使用者可透過網路在行動裝置上遠端存取自己個人電腦上的所有檔案,也可將手機、平板電腦上的檔案傳到個人電腦。

宏碁自建雲事業群總經理施宣輝在2015年時宣佈,個人用戶數已經正式破1,000萬人,隨用戶已具國際規模,硬碟大廠威騰也宣佈將與宏碁攜手合作打造個人私有雲服務,將威騰旗下的My Cloud NAS將相容於自建雲的abFiles app,使宏碁的自建雲用戶可以無縫串連My Cloud NAS去存取檔案影音圖檔。

關鍵字: #宏碁 #施宣輝
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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