快備份!宏碁個人自建雲宣布將於9月終止服務
快備份!宏碁個人自建雲宣布將於9月終止服務

宏碁自建雲的ab應用程式服務,主打將個人用戶能在自己裝置上打造自建雲,隨時隨地把照片、音樂、文件與電影備份至遠端智慧裝置跟個人電腦上,享受雲端服務。

但今天宏碁表示,為了聚焦在優化核心產品與加速開發創新服務,「宏碁自建雲應用程式(ab應用程式)」將於9月30日終止服務。未來宏碁自建雲將整合雲端服務並結合宏碁多樣的軟硬體優勢,持續為客戶創造價值,並已經通知個人用戶,建議使用者提前將資料進行備份。

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acer BYOC

「我們將於2018年9月30日停止提供宏碁自建雲應用程式(ab應用程式)的所有技術支援。 強烈建議您將ab相片和ab文件中的所有相片和文件備份到本機儲存空間。來自其他ab應用程式的檔案仍可在其原始裝置中找到,不會受到影響。

實際上,透過ab相片備份的項目會儲存在您的個人雲端儲存裝置 (PCS) 上,即 [使用者/這部電腦的名稱/圖片] 的C磁碟機的「ab相片資料夾」中。 如果您已變更其預設儲存位置,您可以透過下列步驟尋找備份相片:
在您的PCS上啟動ab相片> 按一下左上角的Acer ID> 裝置> 按一下PCS底下的備份儲存位置連結以尋找您所有的相片。

實際上,同步至ab文件的文件會儲存在原本上傳文件的電腦中。如果您找不到電腦上ab文件應用程式中的原始文件位置,或找不到其他電腦上的備份文件,您可以在其他電腦登入ab文件,然後依照下列步驟進行以下載這些文件:
按一下並選取 ab文件中的文件>編輯>下載為>選擇您要備份檔案之電腦上的儲存位置。」

宏碁自建雲商用服務積極甚於消費

目前自建雲服務還包括給開發者使用的悟智一號、給教育使用的宏碁雲教授以及三款智雲體(grandPad、Air Monitor、Smart Plug),另外有三大解決方案平台,包括數位看板的Being Signage、宏碁智雲、ab應用程式,其中前兩項都是B2B服務,僅ab應用程式為B2C服務。

業者指出,宏碁商用服務持續推展,反觀對個人消費市場的服務,一直沒有找到商業模式,處於無法獲利狀態,應該是停止服務的主要原因。

個人服務模式欠缺商業模式

宏碁ab應用程式是全球服務,目前中國營運商由世紀智聯負責,歐美則有亞馬遜AWS等營運商,台灣由桃園龍潭eDC負責。

宏碁2015年正式推出針對個人的ab應用程式服務,還在龍潭設立自建雲體驗中心,一口氣推出以ab(Acer BYOC)為名的4款應用程式,甚至找來孫悟空做為吉祥物ab大聖。

用戶人數最高曾達1,000萬人

下載這四個app後,使用者只要指定一台個人電腦作為 「個人雲端空間」(Personal Cloud Storage),即可使用自己的硬碟,跨平台連結Windows、Android與iOS等不同的裝置,可隨時隨地管理三種平台裝置中的數位檔案。

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宏碁自建雲智慧產品事業群總經理施宣輝表示,今年宏碁在數位看板市場將會「非常積極」。
圖/ 宏碁提供

宏碁同時發表4個與自建雲相關的應用程式abFiles、abPhoto、abDocs與abMusic,使用者可透過網路在行動裝置上遠端存取自己個人電腦上的所有檔案,也可將手機、平板電腦上的檔案傳到個人電腦。

宏碁自建雲事業群總經理施宣輝在2015年時宣佈,個人用戶數已經正式破1,000萬人,隨用戶已具國際規模,硬碟大廠威騰也宣佈將與宏碁攜手合作打造個人私有雲服務,將威騰旗下的My Cloud NAS將相容於自建雲的abFiles app,使宏碁的自建雲用戶可以無縫串連My Cloud NAS去存取檔案影音圖檔。

關鍵字: #宏碁 #施宣輝
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懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題
懂保險的 AI 才有用!國泰人壽數據暨人工智慧發展部如何解開壽險業的 AI 實戰難題

金管會調查顯示,國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI,其中壽險業導入比例達 67%,僅次於銀行業的 87%。事實上,保險業應用 AI 的難題不在技術,真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中,找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進,如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑?

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點,可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年,隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開,團隊轉型為「數據經營部」;到了 2024 年,正式成立「數據暨人工智慧發展部」,角色也從推廣,轉向更專注的技術發展。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部目前為一約 65 人的團隊,平均年齡 33 歲。
圖/ 數位時代

八年間,團隊的任務始終圍繞同一件事:深入業務現場,釐清痛點,再與 IT、業務、客服等單位協作,推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容,這個過程更像是傳教士的工作:「很多數據產品是由我們發想,從核保到理賠,有哪些導入機會?我們要去和各部門溝通,AI 可以協助什麼。」

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀。
圖/ 數位時代

這樣的溝通並不容易,因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出,一張保單牽涉的關係人本來就複雜:「在保險業,一張保單的銷售,涉及要保人、被保人、受益人,是多方關係,尤其在金管會的要求下,還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓,每個環節都有各自的專業門檻與監理要求,通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因,唯有深度理解壽險場景,AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用,數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場,確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年,團隊面對的挑戰,是在十三個部門提案中,篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明,評估標準有三項:「是否能複製到多元場景?對公司有什麼效益?技術可行性?」最終六個案子出線,其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧,同步縮短培訓週期,讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後,國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊,評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向,給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度:「以往這些評估指標是由人來判斷,現在則是要做到標準化,讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後,客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具,業務端使用率也過半,不僅省下資深人員帶新人的時間,也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀(左)與首席數據分析師黃喬敬博士(右)帶領團隊在國泰人壽保險領域驗證 AI 應用。
圖/ 數位時代

另一項落地應用則是「Cathay Eye」,是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明:「這最主要是幫案件的複雜度做分級,讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件,一來反映人力價值,二來加速案件處理流程,讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制:「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來,藉此建立一個平均的判斷基準,用來做複雜度分級與派工。」目前,Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度,也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言,讓 AI 發揮作用的關鍵,在於將產業領域知識與技術能力結合,而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內,是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養;對外,則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才,補齊技術深度。莊淑儀強調:「在人才 AI 素養上,以往我們著重精兵制。去年開始,我們要做到全員素養提升,在人人都會用 AI 的時代,如何善用、如何合規,這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向,如 Agentic AI 是明確的發展趨勢,但在企業級的應用上,不可能讓它完全自由運作,如何兼顧安全與效益,是關鍵任務。「檢視整個 Workflow,如何建立更好的決策流程,人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出,把端到端的自動化流程建置起來,是團隊接下來的重點工程。

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國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士。
圖/ 數位時代

導入 AI,或許已是壽險業的產業常態;但能不能真正走進核心業務的第一線,關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證,國泰人壽正以這套方法,定義壽險業 AI 應用的新標竿。

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