網紅人生難,7成做不超過一年、平均月薪僅3萬元
網紅人生難,7成做不超過一年、平均月薪僅3萬元

網紅,現在新世代最渴望的職業之一。

儘管知道當網紅並不容易,但許多困難似乎難以量化,而 104 透過大數據資料庫從 287 萬名會員中篩選出 315 位有網紅經驗的會員,完成國內第一份「網紅群像」報告。儘管數據僅來自 104 資料庫,可能無法代表整個網紅族群,但仍可描繪現今網紅的樣貌。

網紅的五大樣貌

從「網紅群像」的報告中發現,網紅平均月薪為 3 萬、66% 的網紅不到 25 歲且兼差是常態,以及 42% 的網紅已結束職涯,職涯期間平均僅 9 個月。

以女性且年輕世代居多

調查報告中發現,網紅男女比為 1 比 3,女性占絕大多數,且入行的平均年齡為 24.5 歲。20~29 歲的年輕人占比高達 87%,被認為具備網路世代「數位力」的他們,拉低整體平均年齡的情況也相當容易想像。不過也有 2% 的資深世代,40 歲過後才開始網紅人生。

網紅,沒有賺的那麼多

薪資方面,網紅並沒有想像中這麼好賺。平均月薪為 3 萬元,最高 7.5 萬、最低 2 萬。與大學新鮮人起薪 29,768 元並沒有相差太多。

網紅,你可能必須兼差

比起斜槓,大部分的人其實更適合被稱作「兼差」。據調查高達 66% 網紅必須兼職,平均兼差兩份,再加上網紅身份,等於同時兼差三份。

網紅職涯曇花一現

調查對象中已經有 42% 的人不再當網紅,網紅平均資歷落在 9.2 個月,近 7 成在一年內就從網紅圈「登出」。

網紅學歷以商管、文科較多

分析調查樣本,碩博士占 12%、大學占 61%。相較全體求職者大學學歷占比 42%,網紅相對擁有高學歷,而畢業科系中以商管、語文人文、藝術占比前三, 理工科系並未擠進榜單中

而 104 公共事務部經理張雅惠也指出,網紅崛起儘管看似光鮮亮麗,但其實競爭相當激烈。要放得夠開,還需要具備有哏(for fun)、有料(for knowledge)、懂行銷(marketing insight)。

PressPlay 總經理田育綾:做自己喜歡的事情、用擅長的方式說故事

而自詡為「為內容創作者而生」的 PressPlay,也跟網紅們有緊密的聯繫。許多在網路上深耕內容多年的網紅,紛紛在 PressPlay 的協助下開設訂閱專案。如權證小哥的交易筆記本、老王愛說笑、無聊詹三大投資類型的訂閱專案,都創下了每月破百萬的訂閱金額。

其他如阿滴英文(英文學習類型)、巧兒灶咖(廚藝類型)也都在 PressPlay 分別擁有每月 56 萬與 27 萬相當驚人的訂閱金額。現在 PressPay 有 160 位開設專案的網紅,每月的訂閱金額高達 900 萬。

PressPlay總經理田育綾
PressPlay總經理田育綾認為,網紅要找到自己喜歡的事情,才能擁有洞見。
圖/ 陳君毅攝影

PressPlay 的總經理田育綾在接觸這麼多網紅之後,認為網紅需要兼顧個人興趣與性格,唯有如此才能擁有與其他人不同的洞見與敘事角度,並要事先考量所提供的內容是否具有市場性。與 104 公共事務部經理張雅惠提出的有哏、有料、懂行銷,有異曲同工之妙。

「一定要做自己喜歡的事情,用擅長的方式來說故事,因為現在消費者把網路當成主流媒體,他們希望可以獲得知識,」田育綾說,「但如果想要以此為生,還需要具備市場性。」田育綾認為,不論是 2C 在訂閱平台上開設專案,或是想走 2B 的業配端都可以事先設想。

田育綾最後說道:「網紅,真的沒有這麼簡單。」

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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