仁寶董事會4日召開，完成世代交替，總經理陳瑞聰將把職位交棒給原執行副總翁宗斌，轉任仁寶副董事長暨策略長，另任命營運長為張明智、會計主管（財務長）暨發言人由處長王正強接任，原資深副總呂清雄則轉任顧問，整體而言，交棒將為無縫接軌。
科技大廠世代交棒起跑
陳瑞聰接任仁寶總經理長達29年，堪稱在位最久的筆電代工廠總座，而新任總經理翁宗斌今年58歲，從資策會轉跳到仁寶，當時就是陳瑞聰面談，後來曾在行銷、採購、業務部門工作，職稱更從副科長一路爬到資深副總地位，歷練非常完整。
除仁寶展開接班規劃，英業達更早啟動交棒佈局，董事長卓桐華2017年也從前董事長李詩欽手中接下重任。
仁寶主要業務為兩大事業體：電腦及智慧裝置事業群，陳瑞聰說，過去原本是兩獨立單位，但今年起翁宗斌將跨部門管理，統合雙方優勢，展現成效。舉例而言，電腦事業群過去成立較早，掌握公司7~8成資源，未來將支援智慧裝置部門強化客戶關係，加強工廠效率，而智慧裝置事業群則研發智慧穿戴及無線技術，未來將整合雙邊優勢，不過因客戶組成不同，並不會合併。
翁宗斌則表示，他接任總經理後，目標就是把公司營運做好，讓獲利更多，讓公司股價可以翻倍。
其次目標是降低筆電比重，筆電雖仍是核心業務，但也將投資創新事業，比方車用電子做得不差，伺服器跟穿戴裝置也都成長，醫療將是未來投資重點，目標筆電營收佔比從現在7成降低至5成。
仁寶坦言MLCC漲價一年成本上漲37億元
仁寶也是第一家率先談因MLCC等零件漲價而開槍喊代工費上漲的業者，陳瑞聰表示，客戶間應該要互相體諒，以一台筆電漲價3～4美元計算，仁寶年產4,000萬台筆電計算，一年光被動元件成本就上漲1.2億美元（36.6億台幣），難以不跟客戶商量反應漲價。
陳瑞聰日前在股東常會表示，因MLCC漲價壓力，第3季起將強制執行代工費漲價，目前客戶經過溝通，大部分比例客戶都能認同，只剩少部分客戶不同意。這意味蘋果、戴爾、惠普等仁寶大廠都已經接受漲價事實。
陳瑞聰6月股東會坦言，若不漲價，零件商只能交6成貨源，客戶也必須接受交貨6成，因此客戶也接受只能漲價才能確保供貨量，仁寶不可能自己吸收。而7月4日陳瑞聰更直言，MLCC漲價壓力大到，現在接受漲價才能拿5成貨，不漲根本配不到量。
陳瑞聰轉任副董後卸下營運重任，他跟翁宗斌一同表示，觀察目前筆電產業江河日下，回想1993年，每月筆電銷售量僅1萬多台，每台FOB（出廠價）高達2,500美元，但今年6月仁寶筆電出貨400萬台，但隨零組件漲價，產業如瘋狗班殺價衝擊，筆電產業從毛三到四快到「保一總隊」，不過所幸產業殺價也走到殺不下去的地步，未來將朝理性策略路線發展。
對於產業整併可能？陳瑞聰直言「很難！」，他說整併是最好的路，但台灣ODM每家都太大，產品又分散，誰也不想放棄筆電如此大的生意，加上寧為雞首不為牛後的想法，只會讓產業越來越辛苦。
佈局醫療AI，將可檢測肺癌、分析基因
陳瑞聰指出，未來智慧醫療會從大數據建立到人工智慧分析跟業界合作，這部分著眼長遠佈局，短期營收難以做大，但佈局久了之後，毛利率很樂觀。另外醫療技術也會跟國外策略合作，結合仁寶硬體裝置能力，目前仁寶已經投資國外醫療AI技術團隊1～2家，舉例而言，仁寶已經跟日本團隊合作，開發肺癌圖像資料大數據，可替代醫生判讀肺癌病症，未來也將做人體基因分析，這將是醫療界的一大突破。
仁寶過去2～3年已在醫療領域投資10~20億元，主要用於產品開發、APP、大數據及應用開發，另外仁寶也掌握幹細胞開發技術，推出醫美保養品自有品牌Dr. Real，主打抗老方案，醫療領域將是長期佈局產業。
