「電玩本身就是數字遊戲，脫掉所有外殼，電競就是一場數值的對抗。」玩加電競CEO趙品奇，慢條斯理地點出數據對於電競的意義，在電話的另一端都能感受到他縝密的思維。
即使這中國第一間電競新創公司，成立3年一直小幅虧損，去年營收僅500萬人民幣，但面對中國2億的電競人口市場，趙品奇卻表示，「變現不難、我們也可以用獲利的方式經營，但現在正值電競產業的野蠻增長期，當務之急是搶市占。」
29歲CEO：電競數據不做太可惜
「以一場NBA賽事轉播來說，如果整場比賽主播都是『看圖說故事』，例如『Kobe又上籃了』、『Kobe把球傳給奧尼爾了』，觀眾雖然會買單，但過程就略顯乏味，這時數據可以賦予畫面以外的資訊。」趙品奇解釋道。
年僅29歲的他，原先是騰訊視頻原創節目的製作人，在創辦玩加電競前，他對「數據可視化」就頗有一套。簡單來說，就是讓數據提高畫面的價值，使內容更具可看性，他認為當時中國沒有幾個團隊，比他們更懂數據如何在內容中被運用。
最直接的便是利用即時採集、搜集比對的「新鮮數據」，豐富主播掌握的資訊。例如，「這是Kobe NBA生涯中投進的第3,000顆球，已經追上喬丹職涯第XX年的腳步」；或是「Kobe上半場30投25中，這是喬丹在19XX年也有過的難得佳績」。這樣的解說更能引起觀眾對比賽、運動員的帶入感，提高話題討論度。 但談起為何2015年會以「數據」為核心，切入電競市場？趙品奇坦言自己和3位共同創辦人都愛玩遊戲、看遊戲比賽，正因為身在其中，他們預估將有大批的年輕人湧入電競領域，未來5至10年，電競將成為非常有前景的產業。但當市場迅速擴增，行業發展階段卻非常「初級」。
「那時遊戲比賽還未職業化，只能算是遊戲發行商的一種行銷活動。今天要是錯過了一場比賽，回頭再去找賽事回顧、戰績比分，根本一點資訊都找不到。」趙品奇決定要透過數據，解決電競產業資訊缺乏的問題。他認為一個產業要發展，「基礎建設」是根本，而數據就是電競領域的「水和電」，況且電競和體育項目相比，在數據上就有先天優勢。
「在電競產業不做數據市場，實在太可惜了。」他說。
但玩加電競一開始有「電競應該要向體育運動學習」的刻板想法，可體育數據跟電競數據本質上就不同。體育數據已經被規範且較簡單，以籃球來說，有「籃板」、「三分」、「罰球命中率」等，但在電競領域裡，每一款遊戲各自有意義的數據是什麼？連趙品奇當初都認為很難界定。
「數據的重點不在於擁有多少，而是怎麼產生價值。我們做的第一件事情是先去制定標準，要用哪幾項數據評斷選手能力，哪些數據交叉比對後，又能得出什麼綜合結果，」他解釋，標準不是憑空想像，而是透過機器學習和模擬運算，去評價一個選手的輸出、配合、輔助能力。
戰績數據包裝話題，操作事件行銷
而談到這些數據的服務應用，在B2C方面，趙品奇以數據為核心，建立了電競資訊社群，創造新聞和討論。在B2B方面，提供遊戲公司、俱樂部職業賽事解決方案，為玩加電競主要營收來源，占2017年收入的80%。
除了打造戰隊、選手訓練管理工具，還有給賽事提供數據策略分析，對象包括RNG等俱樂部，以及騰訊《英雄聯盟》、《王者榮耀》等中國當紅的遊戲，現在更開始「從數據挖掘出價值」包裝成話題、事件行銷傳播。
他舉了4月操作過的實際例子。中國戰隊RNG的選手Uzi，在《英雄聯盟》中達到2000殺的成就，他是LPL（中國《英雄聯盟》職業聯賽）中第一位有此成績的選手。玩加電競那時串連起RNG俱樂部、賽事官方、俱樂部贊助商惠普一起包裝行銷，包括發行Uzi的線上海報、盤點Uzi職業生涯，甚至還和騰訊體育合作，讓整件事和NBA、足球站在同一個高度。趙品奇說，只是透過一個數據的包裝，就能讓所有參與者都有所獲利。
玩加電競
成立時間｜2015年
創辦人｜趙品奇
團隊人數｜40人
營收數字｜2017年營收500萬人民幣
服務內容｜對企業客戶，提供遊戲公司、俱樂部職業賽事解決方案。對> 個人用戶，以數據為核心，打造電競資訊社群。
