去中心化像把雙面刃，以太坊創辦人內心的一道難題|數位時代 BusinessNext

去中心化像把雙面刃，以太坊創辦人內心的一道難題

即便作為去中心化的擁護者，以太坊創辦人維塔利克·布特林（Vitalik Buterin）仍認為人類很難在完全中心化、或去中心化的世界生存。

去中心交易所，是未來的理想形式？

布特林會對於中心化交易所有如此龐大的不滿，是因為他認為這些交易所可以瘋狂地收取1,000萬至1,500萬美元的上市費用，才能讓人們在中心化交易所交易他們的代幣，而去中心化的好處，將可以滿足區塊鏈所代表的開放性及透明性。

布特林認為中心化交易所之所以存在，是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑，「法幣世界只有中心化的入口。」但從現實操作來看，法幣到密碼貨幣之間是非常難去中心化的，因為法幣世界基本上只有中心化。

不過在布特林的想像中，密碼貨幣之間的交易平台（crypto-to-crypto exchanges）也就是去中心化的分散交易平台（DEX），因為不需要特別註冊或登錄，可以直接將錢傳送到另一個錢包中，提供了更簡單、直接的用戶體驗，將成為未來一個理想的形式，即便中心化交易所仍持續存在，但透過「去」中心化交易所，便能夠制衡中心化交易所權力過於集中的問題。

「私鑰管理」成去中心化的一大挑戰

布特林雖然批評著中心化的種種缺失，但也點出去中心化的挑戰，他認為如果要真正實現去中心化，那麼就必須先解決「用戶驗證問題」，用戶透過私鑰和公鑰來自行管理錢包，但如果不幸搞丟私鑰怎麼辦？

舉例來說，在去中心化的世界中，並沒有一個中心化的機構可以協助重製私鑰，或恢復密碼，因此用戶必須承受無法復原的風險，布特林認為，一旦所有用戶驗證方式都失敗了，那麼就很難實現主流普及。

因此他提到對於「social recovery」、「多重鑰匙（multi-key）」的方式很感興趣，像是中國微信（Wechat）就採用「social recovery」形式，意思是用戶可以在聯絡人中指定一個人選，一旦用戶搞丟了密碼，就能透過選定的人選來做驗證，「你可以把它想像成一種線下的驗證方法。」布特林說。

努力宣揚正確的價值與理念

另一個挑戰是意見分歧，去中心化的好處是可以讓權利平等，不過有效率低落的缺點，而中心化雖然能確保效率，但權力上卻不平等。

一個技術要能快速壯大，就必須有完善的協議，以現在要發展5G來說，全球的電信大公司、產業的菁英，是以中心化的方式制定出共同標準，以此確立5G真正能夠商業運轉的時間表。不過在去中心化的世界中，每一個人都認為自己的做法是最好，就會造成不同社群間的意見紛歧，讓技術難以往前邁進。

對此布特林認為：「社群的發展絕對取決於早期成員的信仰，我想去宣揚正確的價值與理念，吸引對的人加入，無論他們來自圈內還是圈外，這是一件我們一直刻意在努力的事情。」

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。