去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題
去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題

「我絕對希望中心化交易所盡可能地消失殆盡。」以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),在科技媒體《TechCrunch》舉辦的區塊鏈活動上這麼批評中心化交易所。

雖然作為去中心化的擁護者,布特林仍以平衡的角度去看待整體發展,他認為每個人都有不同的需求,我們都很難在完全中心化,或去中心化的世界中生存,除了分享去中心化的好處,布特林也點出了目前所面對的挑戰。

去中心交易所,是未來的理想形式?

布特林會對於中心化交易所有如此龐大的不滿,是因為他認為這些交易所可以瘋狂地收取1,000萬至1,500萬美元的上市費用,才能讓人們在中心化交易所交易他們的代幣,而去中心化的好處,將可以滿足區塊鏈所代表的開放性及透明性。

布特林認為中心化交易所之所以存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑,「法幣世界只有中心化的入口。」但從現實操作來看,法幣到密碼貨幣之間是非常難去中心化的,因為法幣世界基本上只有中心化。

以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)
我絕對希望中心化交易所盡可能的消失殆盡(burn in hell as much as possible)。

不過在布特林的想像中,密碼貨幣之間的交易平台(crypto-to-crypto exchanges)也就是去中心化的分散交易平台(DEX),因為不需要特別註冊或登錄,可以直接將錢傳送到另一個錢包中,提供了更簡單、直接的用戶體驗,將成為未來一個理想的形式,即便中心化交易所仍持續存在,但透過「去」中心化交易所,便能夠制衡中心化交易所權力過於集中的問題。

「私鑰管理」成去中心化的一大挑戰

布特林雖然批評著中心化的種種缺失,但也點出去中心化的挑戰,他認為如果要真正實現去中心化,那麼就必須先解決「用戶驗證問題」,用戶透過私鑰和公鑰來自行管理錢包,但如果不幸搞丟私鑰怎麼辦?

舉例來說,在去中心化的世界中,並沒有一個中心化的機構可以協助重製私鑰,或恢復密碼,因此用戶必須承受無法復原的風險,布特林認為,一旦所有用戶驗證方式都失敗了,那麼就很難實現主流普及。

ethereum
維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)認為,我們都很難在完全中心化、或去中心化的世界中生存。
圖/ shutterstock

因此他提到對於「social recovery」、「多重鑰匙(multi-key)」的方式很感興趣,像是中國微信(Wechat)就採用「social recovery」形式,意思是用戶可以在聯絡人中指定一個人選,一旦用戶搞丟了密碼,就能透過選定的人選來做驗證,「你可以把它想像成一種線下的驗證方法。」布特林說。

努力宣揚正確的價值與理念

另一個挑戰是意見分歧,去中心化的好處是可以讓權利平等,不過有效率低落的缺點,而中心化雖然能確保效率,但權力上卻不平等。

一個技術要能快速壯大,就必須有完善的協議,以現在要發展5G來說,全球的電信大公司、產業的菁英,是以中心化的方式制定出共同標準,以此確立5G真正能夠商業運轉的時間表。不過在去中心化的世界中,每一個人都認為自己的做法是最好,就會造成不同社群間的意見紛歧,讓技術難以往前邁進。

Vitalik Buterin
布特林認為中心化交易所的存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑。
圖/ Twitter

對此布特林認為:「社群的發展絕對取決於早期成員的信仰,我想去宣揚正確的價值與理念,吸引對的人加入,無論他們來自圈內還是圈外,這是一件我們一直刻意在努力的事情。」

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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