去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題
去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題

「我絕對希望中心化交易所盡可能地消失殆盡。」以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),在科技媒體《TechCrunch》舉辦的區塊鏈活動上這麼批評中心化交易所。

雖然作為去中心化的擁護者,布特林仍以平衡的角度去看待整體發展,他認為每個人都有不同的需求,我們都很難在完全中心化,或去中心化的世界中生存,除了分享去中心化的好處,布特林也點出了目前所面對的挑戰。

去中心交易所,是未來的理想形式?

布特林會對於中心化交易所有如此龐大的不滿,是因為他認為這些交易所可以瘋狂地收取1,000萬至1,500萬美元的上市費用,才能讓人們在中心化交易所交易他們的代幣,而去中心化的好處,將可以滿足區塊鏈所代表的開放性及透明性。

布特林認為中心化交易所之所以存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑,「法幣世界只有中心化的入口。」但從現實操作來看,法幣到密碼貨幣之間是非常難去中心化的,因為法幣世界基本上只有中心化。

以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)
我絕對希望中心化交易所盡可能的消失殆盡(burn in hell as much as possible)。

不過在布特林的想像中,密碼貨幣之間的交易平台(crypto-to-crypto exchanges)也就是去中心化的分散交易平台(DEX),因為不需要特別註冊或登錄,可以直接將錢傳送到另一個錢包中,提供了更簡單、直接的用戶體驗,將成為未來一個理想的形式,即便中心化交易所仍持續存在,但透過「去」中心化交易所,便能夠制衡中心化交易所權力過於集中的問題。

「私鑰管理」成去中心化的一大挑戰

布特林雖然批評著中心化的種種缺失,但也點出去中心化的挑戰,他認為如果要真正實現去中心化,那麼就必須先解決「用戶驗證問題」,用戶透過私鑰和公鑰來自行管理錢包,但如果不幸搞丟私鑰怎麼辦?

舉例來說,在去中心化的世界中,並沒有一個中心化的機構可以協助重製私鑰,或恢復密碼,因此用戶必須承受無法復原的風險,布特林認為,一旦所有用戶驗證方式都失敗了,那麼就很難實現主流普及。

ethereum
維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)認為,我們都很難在完全中心化、或去中心化的世界中生存。
圖/ shutterstock

因此他提到對於「social recovery」、「多重鑰匙(multi-key)」的方式很感興趣,像是中國微信(Wechat)就採用「social recovery」形式,意思是用戶可以在聯絡人中指定一個人選,一旦用戶搞丟了密碼,就能透過選定的人選來做驗證,「你可以把它想像成一種線下的驗證方法。」布特林說。

努力宣揚正確的價值與理念

另一個挑戰是意見分歧,去中心化的好處是可以讓權利平等,不過有效率低落的缺點,而中心化雖然能確保效率,但權力上卻不平等。

一個技術要能快速壯大,就必須有完善的協議,以現在要發展5G來說,全球的電信大公司、產業的菁英,是以中心化的方式制定出共同標準,以此確立5G真正能夠商業運轉的時間表。不過在去中心化的世界中,每一個人都認為自己的做法是最好,就會造成不同社群間的意見紛歧,讓技術難以往前邁進。

Vitalik Buterin
布特林認為中心化交易所的存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑。
圖/ Twitter

對此布特林認為:「社群的發展絕對取決於早期成員的信仰,我想去宣揚正確的價值與理念,吸引對的人加入,無論他們來自圈內還是圈外,這是一件我們一直刻意在努力的事情。」

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
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2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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