去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題
去中心化像把雙面刃,以太坊創辦人內心的一道難題

「我絕對希望中心化交易所盡可能地消失殆盡。」以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),在科技媒體《TechCrunch》舉辦的區塊鏈活動上這麼批評中心化交易所。

雖然作為去中心化的擁護者,布特林仍以平衡的角度去看待整體發展,他認為每個人都有不同的需求,我們都很難在完全中心化,或去中心化的世界中生存,除了分享去中心化的好處,布特林也點出了目前所面對的挑戰。

去中心交易所,是未來的理想形式?

布特林會對於中心化交易所有如此龐大的不滿,是因為他認為這些交易所可以瘋狂地收取1,000萬至1,500萬美元的上市費用,才能讓人們在中心化交易所交易他們的代幣,而去中心化的好處,將可以滿足區塊鏈所代表的開放性及透明性。

布特林認為中心化交易所之所以存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑,「法幣世界只有中心化的入口。」但從現實操作來看,法幣到密碼貨幣之間是非常難去中心化的,因為法幣世界基本上只有中心化。

以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)
我絕對希望中心化交易所盡可能的消失殆盡(burn in hell as much as possible)。

不過在布特林的想像中,密碼貨幣之間的交易平台(crypto-to-crypto exchanges)也就是去中心化的分散交易平台(DEX),因為不需要特別註冊或登錄,可以直接將錢傳送到另一個錢包中,提供了更簡單、直接的用戶體驗,將成為未來一個理想的形式,即便中心化交易所仍持續存在,但透過「去」中心化交易所,便能夠制衡中心化交易所權力過於集中的問題。

「私鑰管理」成去中心化的一大挑戰

布特林雖然批評著中心化的種種缺失,但也點出去中心化的挑戰,他認為如果要真正實現去中心化,那麼就必須先解決「用戶驗證問題」,用戶透過私鑰和公鑰來自行管理錢包,但如果不幸搞丟私鑰怎麼辦?

舉例來說,在去中心化的世界中,並沒有一個中心化的機構可以協助重製私鑰,或恢復密碼,因此用戶必須承受無法復原的風險,布特林認為,一旦所有用戶驗證方式都失敗了,那麼就很難實現主流普及。

ethereum
維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)認為,我們都很難在完全中心化、或去中心化的世界中生存。
圖/ shutterstock

因此他提到對於「social recovery」、「多重鑰匙(multi-key)」的方式很感興趣,像是中國微信(Wechat)就採用「social recovery」形式,意思是用戶可以在聯絡人中指定一個人選,一旦用戶搞丟了密碼,就能透過選定的人選來做驗證,「你可以把它想像成一種線下的驗證方法。」布特林說。

努力宣揚正確的價值與理念

另一個挑戰是意見分歧,去中心化的好處是可以讓權利平等,不過有效率低落的缺點,而中心化雖然能確保效率,但權力上卻不平等。

一個技術要能快速壯大,就必須有完善的協議,以現在要發展5G來說,全球的電信大公司、產業的菁英,是以中心化的方式制定出共同標準,以此確立5G真正能夠商業運轉的時間表。不過在去中心化的世界中,每一個人都認為自己的做法是最好,就會造成不同社群間的意見紛歧,讓技術難以往前邁進。

Vitalik Buterin
布特林認為中心化交易所的存在,是因為可以作為法幣和密碼貨幣之間的橋樑。
圖/ Twitter

對此布特林認為:「社群的發展絕對取決於早期成員的信仰,我想去宣揚正確的價值與理念,吸引對的人加入,無論他們來自圈內還是圈外,這是一件我們一直刻意在努力的事情。」

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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