在取消5星評價功能後,Netflix為何要「自動」幫用戶載片到手機上?
在取消5星評價功能後,Netflix為何要「自動」幫用戶載片到手機上?

當全球看似都在為5G作準備,事實上仍有不少國家才剛剛邁入4G時代,甚至還停留在3G、2G;姑且不論網速快慢,歐美國家上網的費用,更是昂貴。

對於影音串流平台,尤其是在全球提供服務的業者而言,若想要進一步擴大行動裝置用戶,如何讓用戶在網路不佳、費用昂貴,又沒有WiFi的情況下順暢看影片,成為一大思考重點。

綜觀最具指標性的Netflix,雖然相較電視,行動裝置並非觀看主力,但仍有6成用戶使用行動App追劇。和電影、電視劇版權商談判許久後,Netflix從開放影片「下載」著手,並讓功能一步步升級,開始「自動」幫用戶載片。

電視稱霸,「影片預覽」移植行動裝置

Netflix全球用戶已達1.25億人,根據GBH Insights近期調查指出,旗下用戶平均每週在平台觀看時間長達10個小時。在2017年時官方曾透露,雖然用戶在註冊時,35%的人選擇在手機和平板上完成,僅25%的人在電視上進行此舉,但6個月後,70%的人最常在電視上追劇,而手機僅占10%、平板只有5%。

但Netflix並沒有因此怠慢行動裝置市場。「我們現在起床第一件事就是看手機,當手機螢幕越來越大、續航時間越來越長、性能越來越高,用手機看影片已成為日常,」Netflix產品創新部門總監Cameron Johnson說道。

「多螢幕」已成趨勢,僅管用戶可拿來觀看Netflix的裝置達數百種,且手機、平板並非最常「被觀看」的載體,但官方還是發現,每個月都有超過6成的會員使用行動版App追劇。因此,在電視上成功開發「影片預覽」功能,也被運用在行動裝置上。

「一個作品必須得在90秒吸引住觀眾,才會被點開觀看。」有了這樣的數據觀察,Netflix在2016年底,便率先在電視版上推出「影片預覽功能」。在瀏覽主頁時,Netflix會自製一支別於官方、約30秒的預告片,在文字簡介旁自動播放,用更精簡準確的方式闡述劇情;而歷經1年的開發,該功能也於今年3月在iOS裝置上推出。

Netflix產品副總裁陶德.葉林過去接受《數位時代》採訪時曾表示,經過十幾萬名會員的測試,該功能確實可以讓用戶看得更多。而下一個目標,則是解決各地網路狀況不同、更懶人式的「智慧下載(smart downloads)」功能。

智慧下載,另一種省時挑片法

為了解網路不佳、上網昂貴,甚至沒有網路又要追劇的問題,Netflix與電視劇、電影版權商談判許久,已於2年前推出「下載」功能,影片可以先下載到自己的裝置上,雖然並非永久保存,也不是每個作品都有版權許可,但還是方便不少。

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智慧下載功能也可以設定關閉,目前僅Android用戶可以使用。
圖/ Netflix

隨著Netflix上的作品越來越多,要讓用戶在成千上萬的片庫中,挑出想看的影片,除了透過大數據+演算法推薦外,現在透過下載也能實現。

「透過用戶觀看數據發現,他們下載的習慣不是隨機挑片,而是從已經在追的節目中,挑選下載最新集數,」Cameron Johnson補充,目前下載要主動操作,大多時候用戶下載集數並不多。

為了讓該功能再強化,Netflix 10日推出「智慧下載」功能。在用戶主動下載某一影視中的一集後,連結WiFi時該功能就會啟動,App會自動幫用戶下載該影視的下一集,並刪除看完的前一集。

「我們看數據說話,大多數時候用戶都想看something new」,雖然不能預估該功能會有多少人使用,但Cameron Johnson表示,「下載」目前對於Netflix來說,絕對是行動裝置發展的重點功能之一。

一切從簡:美版網頁評論,8月正式下架

但在網頁版上,卻是有功能要被刪除。

我們都知道,用戶的使用數據是Netflix的「重要資產」,但在用戶的「主動反饋」上,Netflix卻在去年4月宣布將原本較複雜的「5星評分」系統,改為簡單的「點讚」系統,評價影片只需要點讚、或點不讚。

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美國Netflix網頁版像App Store一樣,有每部作品的星級評分、用戶評論,但該功能因使用率低、即將刪除。
圖/ Netflix

當時美國網頁改版時,仍保留了對Netflix來說相對複雜的「用戶評語」功能(台灣並無此功能),允許用戶在網站上閱讀及撰寫節目、電影的評論。但據外媒CNET報導,該功能將在7月30日停止開放評論,8月中旬徹底刪除。

Netflix發言人Smita Saran表示,評論功能隨著時間的推移,使用頻率越來越少。除此之外,Netflix PC觀看量僅占總體的15%,或許不少觀眾甚至不知道該功能的存在,只是「食之無味、棄之可惜」。

仰賴讓用戶的「主觀評論」,不如把重點放在觀看行為的「客觀事實」,再透過演算法,讓片單推薦更準確。讓一切「越簡單越好」,提高用戶使用率,才是Netflix功能不斷創新的根本之道。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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