打通ICO私募流程任督二脈，看台灣新創如何用智慧合約減少投資爭議？|數位時代 BusinessNext

打通ICO私募流程任督二脈，看台灣新創如何用智慧合約減少投資爭議？

因為ICO而衍伸出來的爭議也非常多，近來許多新創紛紛轉由私募的方式募資，但因為流程不透明，詐騙事件也時有所聞，台灣區塊鏈新創LeadBest，就利用智慧合約打造了私募領投工具平台，希望能解決私募過程中遇到的痛點。

用智慧合約打造更安全投資環境

密碼貨幣的私募大致可以分為幾個階段，一開始要先尋找私募領投機構和投資人，接著建立私募專案，尋找更多投資者，資金募集完成後，領頭方會將資金轉給發行方，確定資金到位後接著發行代幣（token），最後才會將代幣分發至投資人的錢包中。

不過這樣的過程除了沒有效率，還有可能出現人為疏失或是蓄意掏空資金，導致投資人血本無歸。為了解決這些私募過程中會遇到的缺點，台灣區塊鏈新創LeadBest以智慧合約打造了一款私募領投工具平台，能透過鏈上的智慧合約讓投資人多一分保障，領投方也能透過自動分幣功能，一鍵發送所有投資人的代幣，除了可以提升效率也能減少投資爭議。

此外，LeadBest還結合信用評價機制，讓投資人可以更清楚地認識領投方，藉由與智慧合約結合的平台，打造更安全的投資環境。

按比例自動分幣，減少人為疏失

LeadBest共同創辦人李佳憲，過去是時間軸科技公司的共同創辦人，2013年被遠傳電信併購後，共同推出「friDay購物」策展行電商平台，目前還身兼天使投資人，「最近私募常出現很多詐騙糾紛，背後一個很大的原因是流程不透明。」雖然投資標的是技術走在前端的區塊鏈，不過發行方與投資人之間的互動形式仍舊相當傳統，而當流程中有人工介入，就有較大的機會出現弊端。

LeadBest在今年三月成立，並在五月完成產品原型，目前可以支援Metamask、Cipher等分散式應用（DApps）錢包，也能在平台上用智慧合約建立私募專案，「你可以稱它為投資信託智能合約。」李佳憲認為透過區塊鏈，未來每一筆投資都能在鏈上找到，錢包到錢包之間的資金流向也都能清楚掌握，希望透過LeadBest的智慧合約私募平台，創造更健康的數位資產私募環境。

目前在Leadbest平台上進行鏈上私募和領投都一律採用以太幣，當領投人獲得私募的數位資產款項時，會根據智慧合約的規範，按比例自動分配給投資人，領投人還能藉由系統整理有關在區塊鏈上的投資紀錄，自動產生投資人清冊方便稽核，好處是可以減少人為失誤、提升效率，確保每一次的私募都在透明、可信賴、有效率的情況下完成，創造安全、可信任的投資網絡，目前這項方案已經獲得美商A7core採用。

突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」