打通ICO私募流程任督二脈,看台灣新創如何用智慧合約減少投資爭議?
打通ICO私募流程任督二脈,看台灣新創如何用智慧合約減少投資爭議?

根據CoinMarketCap數據,目前全球有超過1,600種密碼貨幣,總市值約2,700億美元,密碼貨幣如雨後春筍般出現,很大一部分的原因,就是很多區塊鏈新創搶著用ICO(首次代幣發行)募資所致。

不過因為ICO而衍伸出來的爭議也非常多,多國政府紛紛祭出管制措施,讓許多新創轉由私募的方式募資。根據CoinDesk數據,光是今年上半年數位資產發行與私募的市場份額已突破130億美元,為了解決交易過程中的人為風險,台灣區塊鏈新創LeadBest,就利用智慧合約打造了私募領投工具平台,希望能解決私募過程中遇到的痛點。

用智慧合約打造更安全投資環境

密碼貨幣的私募大致可以分為幾個階段,一開始要先尋找私募領投機構和投資人,接著建立私募專案,尋找更多投資者,資金募集完成後,領頭方會將資金轉給發行方,確定資金到位後接著發行代幣(token),最後才會將代幣分發至投資人的錢包中。

不過這樣的過程除了沒有效率,還有可能出現人為疏失或是蓄意掏空資金,導致投資人血本無歸。為了解決這些私募過程中會遇到的缺點,台灣區塊鏈新創LeadBest以智慧合約打造了一款私募領投工具平台,能透過鏈上的智慧合約讓投資人多一分保障,領投方也能透過自動分幣功能,一鍵發送所有投資人的代幣,除了可以提升效率也能減少投資爭議。

此外,LeadBest還結合信用評價機制,讓投資人可以更清楚地認識領投方,藉由與智慧合約結合的平台,打造更安全的投資環境。

李佳憲
LeadBest共同創辦人李佳憲認為,私募之所以常常出現詐騙糾紛,很大的原因是流程不透明。
圖/ leadbest

按比例自動分幣,減少人為疏失

LeadBest共同創辦人李佳憲,過去是時間軸科技公司的共同創辦人,2013年被遠傳電信併購後,共同推出「friDay購物」策展行電商平台,目前還身兼天使投資人,「最近私募常出現很多詐騙糾紛,背後一個很大的原因是流程不透明。」雖然投資標的是技術走在前端的區塊鏈,不過發行方與投資人之間的互動形式仍舊相當傳統,而當流程中有人工介入,就有較大的機會出現弊端。

LeadBest在今年三月成立,並在五月完成產品原型,目前可以支援Metamask、Cipher等分散式應用(DApps)錢包,也能在平台上用智慧合約建立私募專案,「你可以稱它為投資信託智能合約。」李佳憲認為透過區塊鏈,未來每一筆投資都能在鏈上找到,錢包到錢包之間的資金流向也都能清楚掌握,希望透過LeadBest的智慧合約私募平台,創造更健康的數位資產私募環境。

目前在Leadbest平台上進行鏈上私募和領投都一律採用以太幣,當領投人獲得私募的數位資產款項時,會根據智慧合約的規範,按比例自動分配給投資人,領投人還能藉由系統整理有關在區塊鏈上的投資紀錄,自動產生投資人清冊方便稽核,好處是可以減少人為失誤、提升效率,確保每一次的私募都在透明、可信賴、有效率的情況下完成,創造安全、可信任的投資網絡,目前這項方案已經獲得美商A7core採用。

關鍵字: #ICO
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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